AI 的反思和总结-2025-03-18保证做到进化的肥料,争取做到进化的助燃剂,避免做进化的绊脚石!https://mp.weixin.qq.com/s/A7vsQ3I6jV_CVGJlDJioLA
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没有想到反思潮来的如此之快, 就像 manus 一阵风: 淦,人真做出来了,AI Agent 的GPT 时刻-Manus; 也算是个好事!
# 一个故事
先看贝老板的话:
Focus On What Makes Your Beer Taste Insanely Better
Jeff Bezos(亚马逊贝佐斯)
故事背景是当初电力刚开始发展时,一些老板希望用电力给自己啤酒厂"赋能", 当时电力算"高科技",且电力基础设施尚未完善,需专业人员来搞,这样子势必要消耗啤酒厂酿酒精力, 当然大家也知道以后的发展,电力系统完全成为基础设施了, 啤酒厂养电力专家肯定很荒诞了, 他们重心依然是如何把酒酿得更好。
那么故事来了: 争先恐后接入DeepSeek的企业们,你们考虑过后果吗?
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信息化,数字化没有做,AI化很难,无“真”数据,也无“真”需求
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从下而上 vs 自上而下; 战略长久, 需求/高频
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技术 - 人 - 组织
其实搞不清,很难推进,推实,鸡犬不宁,一地鸡毛。
What’s not going to change in the next 10 years?
Jeff Bezos
At Amazon we’re always trying to figure that out, because you can really spin up flywheels around those things. All the energy you invest in them today will still be paying you dividends ten years from now. Whereas if you base your strategy first and foremost on more transitory things—who your competitors are, what kind of technologies are available, and so on—those things are going to change so rapidly that you’re going to have to change your strategy very rapidly, too.
“Customers are still going to want low prices. They are still going to want fast delivery. And they are still going to want a big selection.
这要涉及买卖(电商),无论 2B/2C 这几个主题依然不会变: 多快好省。在任何一个领域做的出色,都可以自成一派体系,如单做物流信息方面的aftership。
# 甘愿做,欢喜受
What We Achieve Inwardly Will Change Outer Reality
维小荷,公众号:奴隶社会甘愿做,欢喜受
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创新是偶然与必然的结合,需要系统支持,但不能以KPI流程化管理。创新的本质是昂贵且低效的,更多投入不一定带来更多创新。
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中国的快速模仿能力强,但在原创创新上仍需突破。创新需要生态支持,团队需要基础研究的长期投入,而非短期回报。
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创新需要信念和文化支撑,不能为了创新而创新。真正的创新来自自由和好奇心,而非紧绷的管理模式。
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教育的本质是尊重和发掘个体的主体性,而非支配和限制。教育应为生命的不可预测性提供宽松环境。
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长期坚持分为享乐型和责任型,热爱是最大的驱动力,能让人更持久地投入和沉迷。真正的天赋在于轻松驾驭某事,并乐在其中。
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个人与组织的价值观决定了行为方向,“因上努力,果上随缘”强调内在修炼的重要性。调整内在世界,外在自然改善。
# 其他
智能的真正强大之处,不仅仅在于“思考”,而在于让思考能驱动行动。
公众号:图灵人工智能巴黎AI峰会,斯坦福教授李飞飞演讲:当前才是"首个真正的AI时代"
以人为本的AI(Human-Centered AI)”,并且它包含三个核心价值:尊严(dignity)、能动性(agency)和社区(community)
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保证做到进化的肥料
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争取做到进化的助燃剂
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避免做进化的绊脚石
--By Aaron