百度十年产品经验总结：产品经理九步法

第一步：产品满足用户的哪一个核心需求?

1、 疯狂的热爱你的产品

2、 尝试去解决你遇到的最大痛点

 

抓住“最核心需求”一点一滴的去改进，一个百分点一百分点去提高，才能从量变引发质变。

 

第二步：与同类产品相比你的独特性什么?

别人凭什么用

某一个功能所具备的独特性是怎样的？

社交的本质就是“隐私的分享”

 

第三步：分解用户。根据产品的核心价值，将用户分解成不同角色。

站在用户的角度进行思考

不同产品，不同维度，有不同的分解方法。初期不用太复杂，但也决不能脑子里只有一种用户，那就不是削苹果，而是削石头了。

 

UGC 产品：看的用户，写的用户;

论坛：浏览用户，发贴用户，版主;

B2C：浏览用户，交易用户;

电子商务：卖家，买家;

新产品：种子用户，成长用户;

老产品：初期用户，成长用户，衰退用户，流失用户;

 

第四步：变成用户。每类角色回答以下两个问题：

问题一：该角色为什么会使用这个产品?

问题二：该角色怎样知晓和到达这个产品?

 

1、 获取信息的需求

2、 表达的需求

3、 社交的需求

4、 自我实现的需求

 

在差异化竞争中，你只要在产品或者运营上，拥有一个与众不同的特点，并能把这个特点发挥到极致，让竞争对手追而不能及，那也能在市场上成功。

 

第五步：确定角色成就。确定产品如何满足不同角色的成就感。

 

第六步：确定用户需求满足过程中的关键点。

获知产品，使用产品，需求得到满足，离开，回来

 

第七步：提升关键点的转化率。

多点击一次用户损失一半

 

第八步：形成闭环。让产品能够自我成长。

 

第九步：大干快上，迅速迭代。

快速迭代的目的是更好的满足用户的体验，所以产品升级要给用户一个超出预期的体验。优良的迭代是用户翘首以盼的。