ERP介绍

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前言

本文主要介绍ERP的基本概念，ERP的形态发展和MRP的基本术语。

一、ERP的概念

ERP的英文全称是 Enterprise Resource Planning ，即企业资源计划。ERP可以分为三个部分来理解， 第一部分：它是基于现在一整套的企业管理体系的标准，它的目的是为了解决面向供应链的问题；第二部分：它是结合了很多信息技术的一套软件；第三部分：它是基于我们一些管理思想、管理理念、业务流程等软硬件的一套系统。
ERP的三流是指物流、资金流和信息流。怎么理解这三流呢？物流是指货物的流转，资金流是指资金的流入和流出，信息流是指数据的传递。

二、ERP的形态发展

1.MRP——MRP II

MRP的英文全称是 Material Resource Planning ，即物料资源计划。它是为了解决企业产供销脱节的问题，目的是为了实现各个部门之间能够共享一套信息。
怎么理解产供销脱节呢？产是指生产，供是指采购，销是指销售。那么，产供销脱节就意味着企业的生产、采购和销售这几个部门的信息经常是脱节的。
当产供销的问题解决了，但是如果采购过多就会导致库存积压，严重地话会导致企业的资金紧张。此时 MRP II 被提出来了，用于管理企业的财务部分，也称为闭环MRP。比如增加了应收账款的更催。

2.MRP II——ERP

无论是 MRP 还是 MRP II 它们都是面向企业内部的系统，解决的都是企业的内部问题，缺乏对企业外部的考虑。比如对供应商的管理，包括对企业上下游的管理，由此就发展到了ERP。

三、MRP的基本术语

1.库存订货理论

库存订货点这个理论其实叫连续的定货法。比如，超市制定了安全库存，只要安全库存不足就去补货，这种模式就属于库存管理模式。
提到采购，我们就需要考虑到提前期。提前期的意思是你采购物料需要考虑的在途时间，因为物料不会一买就能立马送到你的手上。所以你需要提前去做订货，这个数量节点就是库存订货点。订货点公式为：订货点=每日平均需要量×订货日数 +安全库存量。

订货点解决了几个关键问题。第一个是当安全库存不足时，你会根据这个公式及时地补货；第二个是确定订货的批量，即一次定多少量比较合适。

2.BOM

BOM即物料清单。比如一个圆珠笔是由一个笔筒、一个笔芯和一个笔帽构成的。
MRP的流程中有主生产计划，它解决的是生产什么东西，生产多少的问题。当企业将圆珠笔需要生产的数量确定后，再用系统跑MRP的时候就要用到BOM。根据MRP跑出的结果，我们可以得到在一定时间内，我每天需要多少物料，以及能够确定有的物料是需要生产还是需要采购。

3.闭环MRP-生产能力

闭环MRP需要考虑到生产能力，它是指在我们的生产计划下，车间作业的能力。比如机器设备是不是到位，有没有出现故障。

总结

以上内容主要讲到了ERP的概念，ERP的发展历程，以及MRP的相关术语。 其中，ERP是由MRP发展到 MRP II 在发展到ERP的。