当年几乎被运营辞退的我，是如何成为资深hr的

 小K是一个初入职场的hr，毕业后进入了一家刚刚A轮结束的初创型公司。凭借着还未散去的校园气息和不知道哪里来的热情、自己才入职就一头扎进了浩浩汤汤的招聘热潮中。CEO说要招一个运营总监，那就招吧。可是去哪里招人呢？怎么才是合适的运营人才呢？

 

这年头人人都做自媒体，人才肯定都有自己的公众号，于是小K就去找。别说，还真让他找到了，内容都是分享自己的运营经，说说的头头是道、神乎其神的，每篇阅读量都过万，下面的评论也是大肆赞扬说得好！看着那刷不到尽头的留言板块，小K的眼睛亮了。

 

联系上运营人A后，小K非常热情的邀请A来公司面试，告知了公司的相关情况、入职后的薪资福利等等，A开始姿态端的很高、似乎是被磨得不耐烦了才勉强答应了面试。面试过程自然是十分融洽的，A对自己的运营经如同公众号里说的那样：经验丰富、成果喜人。于是一切都很和谐，顺利入职。

 

入职半个月后，1、公司网站要改版，需要运营提出相关方案；2、CEO觉得需要大范围推广，运营要给出推广的具体方案；3、运营要出一个能迅速积累目标受众的活动计划。面对3项工作，A的侃侃而谈似乎卡住了，面对网站指出了一堆的毛病，怎么改却说不出所以然；推广方案又俗又臭，活动计划完全没有任何新意和吸引人之处。

 

CEO指着小K的鼻子大骂了一顿，可是去哪找人呢？小K再一次蒙圈了。CEO认为再不换人也只是持续浪费公司资源、无奈松口可以给猎头预算。小K找了几个猎头网站，推荐的人杂乱无章，根本达不到要求，他感觉自己快要下岗了。

 

周末和毕业4年多的学姐吃饭，小K忙不迭的吐槽自己最近的衰事，学姐把她的私人职业顾问介绍给了小k，说既能给小k专业的职场指导，又能给她找到合适的人。职业顾问联系了小k之后，小K自身也说不清到底想找什么样的人，于是顾问通过对岗位职责、该公司融资情况、市场地位的了解、加上全方面公司文化的交流，推荐了几个适合的候选人给小K，面试中就薪资、总监权限等问题进行双方洽谈，最终成功入职了一位公司满意、候选人也积极的运营总监。

 

过程中顾问也教会了小k很多，该如何准确把控招聘要求之类。小K满嘴的火泡终于消了，招到了能做事的运营，也和顾问建立了很深的联系，小K表示以后公司有招聘需求就找负责该岗位的顾问就行了。一人一岗什么的，简直不能更专业、加上收费超低，老板超满意、不能更贴心。

 

随着时间推移，小K也从当初那个小白hr成长为一个独当一面的招聘小能手，算得上是资深人才了。她也有了属于自己的私人职业顾问。