《隐形冠军》读书笔记总结

《隐形冠军》这本书分析了德国的一些不知名的但是专精于某个细分领域并在该领域成为全球市场的领导者的一些这样一些企业，找出了他们成功的原因，遇到的挑战，以及给企业家们的借鉴和思考。

 

隐形冠军企业专注某个细分领域，甚至是不为人所知的领域，虽然其产品和服务对终端客户来说非常陌生，但是在其领域中却是霸主地位。

 

隐形冠军企业的成长，离不开对目标的专注、对专业人员的选培育留、对全球市场的关注，以及对组织架构的精简和放权。但在放权的同时也坚持自己的原则和价值观。

 

隐形冠军企业以创新为动力，对研发和创新的投入超过其他大多数企业。

 

隐形冠军企业以客户为中心，并说到做到。不仅为本国客户服务，而且放眼全球，对目标市场的销售服务团队充分放权，充分本地化。对于德国这个不大的国家来说，他们的企业只有把生意做到全球才能做大。

 

对于中国企业来说，国内市场虽然很大，但是也很饱和，也需要把生意做到全球，比如东南亚市场。

 

隐形冠军企业经营中稳扎稳打，谨慎地融资，为了企业的控制权和灵活度宁可选择不上市。

 

这样的企业的最大核心是企业的领导者，这些企业的领导者很多都是企业的创始人，而且通常在位时间很长。

 

一个好的企业领导者一定具备五个方面：1. 跟企业同呼吸共命运  2. 专心致志做好自己的生意  3. 勇敢无畏面对挑战和推进创新  4. 持之以恒坚持不懈  5. 激励员工，先点燃自己然后再点燃团队。

 

能做到以上五点不容易。

创新、细分、增长潜力、全球赚钱、稳定强大激情的团队、坚定的目标，这样才能达到隐形冠军的成功。