【信息系统分析与设计】课堂作业-innoschool卡片

第三周-系统基模

“富者越富”基模——“终产者”会出现吗?

马太效应:两项活动争夺有限支持或者资源。较为成功一方,将获得更多支持,从而表现更好;另一方则陷入资源越来越少、表现越来越差恶性循环。简言之,富者愈富,穷者愈穷;强者愈强,弱者愈弱。

“是的,但只是一小部分有产阶层,社会海洋中那条连通上下层的管道彻底中断了。完成超等教育的人的智力比普通人高出一个层次,他们与未接受超等教育的人之间的智力差异,就像后者与狗之间的差异一样大。同样的差异还表现在许多其他方面,比如艺术感受能力等。于是,这些超级知识阶层就形成了自己的文化,而其余的人对这种文化完全不可理解,就像狗不理解交响乐一样。超级知识分子可能都精通上百种语言,在某种场合,对某个人,都要按礼节使用相应的语言。在这种情况下,在超级知识阶层看来,他们与普通民众的交流,就像我们与狗的交流一样简陋了……于是,一件事就自然而然地发生了,你是个聪明人,应该能想到。”

“富人和穷人已经不是同一个……同一个……”

“富人和穷人已经不是同一个物种了,就像穷人和狗不是同一个物种一样,穷人不再是人了。”

“哦,那事情可真的变了很多。”

“变了很多,首先,你开始提到的那个维持社会财富平衡、限制穷人数量的因素不存在了。即使狗的数量远多于人,他们也无力制造社会不稳定,只能制造一些需要费神去解决的麻烦。随便杀狗是要受惩罚的,但与杀人毕竟不一样,特别是当狂犬病危及到人的安全时,把狗杀光也是可以的。对穷人的同情,关键在于一个同字,当双方相同的物种基础不存在时,同情也就不存在了。这是人类的第二次进化,第一次与猿分开来,靠的是自然选择;这一次与穷人分开来,靠的是另一条同样神圣的法则:私有财产不可侵犯。”

“这法则在我们的世界也很神圣的。”

"在第一地球的世界里,这项法则由一个叫社会机器的系统维持。社会机器是一种强有力的执法系统,它的执法单元遍布世界的每一个角落,有的执法单元只有蚊子大小,但足以在瞬间同时击毙上百人。它们的法则不是你们那个阿西莫夫的三定律,而是第一地球的宪法基本原则:私有财产不可侵犯。它们带来的并不是专制,它们的执法是绝对公正的,并非倾向于有产阶层,如果穷人那点儿可怜的财产受到威胁,他们也会根据宪法去保护的。

"在社会机器强有力的保护下,第一地球的财富不断地向少数人集中。而技术发展导致了另一件事,有产阶层不再需要无产阶层了。在你们的世界,富人还是需要穷人的,工厂里总得有工人。但在第一地球,机器已经不需要人来操作了,高效率的机器人可以做一切事情,无产阶层连出卖劳动力的机会都没有了,他们真的一贫如洗。这种情况的出现,完全改变了第一地球的经济实质,大大加快了社会财富向少数人集中的速度。

"财富集中的过程十分复杂,我向你说不清楚,但其实质与你们世界的资本运作是相同的。在我曾祖父的时代,第一地球60%的财富掌握在一千万人手中;在爷爷的时代,世界财富的80%掌握在一万人手中;在爸爸的时代,财富的90%掌握在四十二人手中。

"在我出生时,第一地球的资本主义达到了顶峰上的顶峰,创造了令人难以置信的资本奇迹;99%的世界财富掌握在一个人的手中!这个人被称做终产者。

"这个世界的其余二十多亿人虽然也有贫富差距,但他们总体拥有的财富只是世界财富总量的l%,也就是说,第一地球变成了由一个富人和二十亿个穷人组成的世界,穷人是二十亿,不是我刚才告诉你的十亿,而富人只有一个。这时,私有财产不可侵犯的宪法仍然有效,社会机器仍在忠实地履行着它的职责,保护着那一个富人的私有财产。”

"想知道终产者拥有什么吗?他拥有整个第一地球!这个行星上所有的大陆和海洋都是他家的客厅和庭院,甚至第一地球的大气层都是他私人的财产。

"剩下的二十亿穷人,他们的家庭都住在全封闭的住宅中,这些住宅本身就是一个自给自足的微型生态循环系统,他们用自己拥有的那可怜的一点点水、空气和土壤等资源在这全封闭的小世界中生活着,能从外界索取的,只有不属于终产者的太阳能了。”
————刘慈欣《赡养人类》
思考:科幻小说中绝对公平的“哥哥文明“却导致了贫富差距极端化的情况,这让我们不禁联想起现实对“阶层固化”、“贫富差距”的讨论与反思。

第四周-结构化分析

(1)结构化分析与设计方法的出发点(为什么会产生这一方法论)、流程、工具(各种画图工具、辅助分析与设计工具、平台) 20分
(2)面向对象分析与设计方法的出发点(为什么会产生这一方法论)、流程、工具(各种画图工具、辅助分析与设计工具、平台) 30分
(3)比较这两种方法论,适用性场景适合识别? 30分
(4)这两种方法论如何融合应用? 10分
(5)其余问题:原型法的问题 10分

1)结构化分析与设计方法:

出发点: 结构化分析与设计方法的出发点是在软件开发过程中,有效地将问题领域的复杂性进行分解和管理。它产生于20世纪70年代,当时软件系统越来越复杂,需要一种更系统化的方法来处理。结构化方法强调将系统划分为模块化的子系统,并通过层次化的设计和清晰的规范来管理系统的复杂性。
流程: 典型的结构化分析与设计方法包括需求分析、系统设计、结构化程序设计等阶段。
工具: 在结构化分析与设计方法中,常用的工具包括数据流图、结构图、层次图等。辅助工具有SSADM(Structured Systems Analysis and Design Method)和DFD(Data Flow Diagram)等。
(2)面向对象分析与设计方法:

出发点: 面向对象分析与设计方法的出发点是为了解决传统结构化方法在处理复杂系统时遇到的问题。它强调将系统建模为对象和对象之间的交互,从而更好地反映现实世界的复杂性和灵活性。
流程: 典型的面向对象分析与设计方法包括需求分析、领域建模、系统设计等阶段。
工具: 面向对象分析与设计方法中常用的工具包括UML(Unified Modeling Language)、类图、时序图等。辅助工具有各种UML建模工具如Enterprise Architect、Visual Paradigm等。
(3)比较:

适用性场景:结构化分析与设计方法更适用于相对简单且稳定的系统,而面向对象分析与设计方法更适用于复杂且需要灵活应对变化的系统。前者注重数据流和模块划分,后者注重对象和交互。
(4)融合应用:

这两种方法论可以通过结合的方式进行应用。例如,在面向对象设计中可以采用结构化方法来实现某些底层模块的设计,而在高层设计中仍然使用面向对象的思维方式。
(5)原型法的问题:

原型法在快速验证概念和收集反馈方面非常有用,但在长期维护和扩展性方面可能存在问题。原型往往不具备高质量的代码结构,可能会导致后续开发过程中的困难和混乱。此外,原型往往无法完全覆盖系统的所有方面,可能会导致后续需求变更时的额外工作量增加。

第五周-系统分析员

(1)从系统分析员面对的工作内容出发来分析系统分析员所面对的能力需求和未来挑战,这些能力需求与未来挑战与工作内容高度相关,对这些能力需求和挑战的理解也基于你对系统分析员工作内容的理解,可以从你对系统分析员工作内容的理解出发去阐述这些能力需求和挑战的内容,说说你打算如何去获得这种能力和迎接这种挑战。

(2)技能是指通用性的能力,例如沟通、学习力、处理复杂问题的能力等等,它不完全等同于面对具体工作的能力,这些技能更为基础,你如何评价自己具备的这些基础技能?你能找到切身的例子证明自己具备这些基本技能吗?

(3)系统分析与画家、音乐节或者某些匠人一样,需要经验的积累,你如何理解经验在系统分析与设计工作中的重要性,如何累积从事系统分析与设计工作的经验?现在怎么做?工作以后怎么做?

(4)你觉得呃逆的性格适合于从事系统分析与设计的工作吗?为什么?

1. 系统分析员的能力需求和未来挑战
能力需求:
分析能力: 系统分析员需要有深入的分析能力,能够理解和解决复杂系统中的问题,包括需求分析、业务流程分析等。
沟通能力: 与各个利益相关者(包括客户、开发团队、管理层等)进行有效沟通,确保需求理解一致,项目顺利推进。
技术能力: 对软件开发生命周期和相关技术有一定的了解,能够与开发团队协作,理解技术限制和可行性。
问题解决能力: 面对系统开发过程中的各种挑战和障碍,能够迅速识别问题并提出解决方案。
团队合作能力: 能够在跨职能团队中协作工作,有效地与团队成员合作以实现项目目标。
未来挑战:
技术更新换代: 技术日新月异,系统分析员需要不断学习新技术,保持自身的技术水平与行业趋势同步。
业务复杂性增加: 业务环境不断变化,企业需求变得更加复杂多样,系统分析员需要适应并解决更加复杂的业务问题。
项目管理挑战: 随着项目规模和复杂度的增加,项目管理方面的挑战也增加,需要系统分析员具备更强的项目管理能力。
安全性和隐私保护: 随着数据安全和隐私保护意识的提高,系统分析员需要在系统设计和实施中充分考虑安全性和隐私保护的要求。
2. 对基础技能的评价和例子证明
我认为我具备良好的沟通能力、学习能力和问题解决能力。例如,在大学期间,我参与了一个团队项目,负责与团队成员和指导教师进行频繁的沟通,以确保项目按时交付并达到预期目标。我还经常参加各种培训和研讨会,不断学习新知识和技能。在面对问题时,我喜欢从多个角度思考,并寻找最佳解决方案。

3. 经验在系统分析与设计工作中的重要性和积累方式
经验对系统分析与设计工作至关重要,它可以帮助我们更快速地识别问题、提出解决方案,并避免重复犯错。为了积累经验,我会:

参与项目: 积极参与各种项目,亲身经历系统分析与设计的全过程,从中学习并积累经验。
跟随导师: 寻找资深的系统分析员或导师,向他们请教并从他们的经验中汲取养分。
持续学习: 不断学习行业新技术和最佳实践,保持与行业发展同步。
4. 逆向性格是否适合系统分析与设计工作
逆向性格可能对系统分析与设计工作产生积极影响。逆向的人通常擅长从不同的角度思考问题,善于发现问题的本质和根源,这对于系统分析员来说是非常重要的。然而,逆向性格的人可能更喜欢独立工作,这可能会与团队合作的要求产生冲突。因此,逆向性格的人在系统分析与设计工作中可能需要注意平衡独立思考和团队合作之间的关系。

第六周-商业模式与商业生态系统

商业系统与自然界物理系统的比较研究

资料来源:《商业生态系统与自然生态系统的比较研究》 杜国柱 王博涛
(北京邮电大学 经济管理学院 北京 100876)

定义1:1993年‚美国麻省剑桥大学的 JamesF.Moore在 《哈佛商业评论 》上发表文章 “掠食者与猎物:新的竞争生态 ”‚首次提出了 “商业生态系统 ”的概念‚将商业生态系统 (Businessecosystem)定义为以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体‚商业世界的有机体① 。一个商业生态系统包括消费者、主要生产者、竞争者以及其他的风险承担者。其中‚主要生产者是商业生态系统的 “关键物种 ”‚在协同进化过程中起着重要的作用。

定义2:Moore(摩尔)是第一个系统而又科学地论述商业生态系统概念的学者。Moore(1993)将 商 业 生 态 系统定义为一种“基于组织互动的经济联合体”。后来,为了进一步明 确 商 业 生 态 系 统 的 内 在 结 构 特征和演化机制,Moore(1998)对 自 己 在 1993 年 界定的定义进行了扩展,认为“商业生态系统是一种由客户、供应商、主要生产商、投资商、贸易合作伙伴、标准制定机构、工会、政府、社会公共服务机构和其他利益相关者等具有一定利益关系的组织或群体构成的动态结构系统”。

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自然界生态系统的组成成分:非生物的物质和能量、生产者、消费者、分解者。其中生产者为主要成分。
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商业生态系统主要是由消费者、市场中介、供应商和企业构成,它们是生态系统的主要“物种”;除此之外,商业生态系统还包括一些主要“物种”的所有 者、风 险 承 担 者 和 与 权 力 相 关 的“物种”,如政府部门、消费者和供应商协会以及标准制定机构,另外还包括现有和潜在的竞争对手。
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商业生态系统中的资源 (如:资金等 ) 流动与自然生态系统中的能量流动类似

商业生态系统与自然生态系统的区别在于:
自然生态系统——稳态
商业生态系统的外部环境在持续变化当中——商业生态系统中的成员必须不断创新才能适应变化
它们不但要考虑当前的生产力,还要考虑如何提高未来的生产力。而自然生态系统在连续的时间内变化不大。

复杂适应系统理论
复杂适应系统(Complex Adaptive System CAS)理论认为系统演化的动力本质上来源于系统内部,微观主体的相互作用生成宏观的复杂性现象,其研究思路着眼于系统内在要素的相互作用,所以它采取“自下而上” 的研究路线;其研究深度不限于对客观事物的描述,而是更着重于揭示客观事物构成的原因及其演化的历程 。

“复杂自适应系统内部参与者的多样性可以让系统适应不断变化的环境。”——《基业长青的秘密:企业战略生物学》

两类系统都具有 CAS的特性。CAS有十个基本特性:自组
织、涌现性、交互性、相互依赖性、具有反馈环、远离平衡态、不断开拓可能性空间、共同进化、历史的偶然性或 “蝴蝶效应 ”、路径依赖性。

在这里插入图片描述
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上述商业生态系统结构分析的两种方法可以整合到一个模型之中。可以分为核心型企业、缝隙型企业、竞争企业、顾客子系统、支持子系统、环境子系统。根据核心企业作用的不同‚核心型企业又可以分为网络核心型企业、支配主宰型企业以及坐收其利型企业 。网络核心型企业领导的商业生态系统最为健壮‚最具竞争性。支配主宰性和坐收其利型企业领导的商业生态系统‚成员企业不断退出‚系统开始恶性循环。因为这些企业是以牺牲其他成员企业的利益为代价获取超额利润‚以牺牲整个商业生态系统未来的持续发展为代价获得自身一时的繁荣‚所以‚这种企业领导下的商业生态系统必将走向灭亡。竞争企业中又可以分为核心竞争企业以及缝隙型竞争企业‚竞争企业的存在是整个商业生态系统协同进化的主要动力。顾客子系统之于商业生态系统正如大地或者海洋之于自然生态系统。因为顾客为商业生态系统提供了生存的动力‚是整个系统利润的源泉‚这正如自然生态系统中‚大地以及海洋孕育出各种动物、植物、微生物‚构成整个自然生态系统价值与能量的源泉。支持子系统以及环境子系统都是企业为顾客子系统提供服务的基础。这一视角将顾客作为一个子系统来分析研究‚突出了顾客作为利润源泉的重要性‚同时‚将竞争企业、核心企业与缝隙型企业放到一个层面上分析‚说明缝隙型企业有可能成为核心企业的合作伙伴‚也有可能转向与竞争企业合作‚成立新的商业生态系统。这种分类突出了缝隙型企业对于整个商业生态系统的重要性‚为核心企业避免走支配主宰性企业或者坐收其利型企业之路敲响了警钟。

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