案例分析|链家网大数据平台枢纽——工具链

非常感谢分享，学习了。

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文 | 吕毅，链家网平台架构师

　　链家网于2015年成立大数据部门，开始构建基于Hadoop的技术体系，初期大数据部门以运营数据报表需求、公司核心指标需求为主。随着2015年链家网发力线上业务，toB与toC业务齐头并进，数据需求量激增的情况也随之在2016年突显，数据量增至PB级。我们开始思考如何改变现状，如何高效支撑未来可预见的众多数据需求。

　　基于ROLAP技术的报表平台

　　链家网大数据部门成立之初，面对着零散的数据需求，最早期的办法是配置定时任务跑脚本，将结果通过邮件方式发送给需求方。2015年期间，随着运营数据需求的增加、希望查阅数据的人员增多，邮件的方式不方便人员间信息传递，并且查找历史数据也不方便，在技术上也因数据相关人太多导致邮件发送阻塞。

　　因此，考虑到运营数据需求、公司核心指标需求相对固定，并且维度可枚举，特在2015年基于ROLAP技术方案，搭建了早期的报表系统。

　　

 

　　图1 链家网早期的报表系统

　　早期的报表系统，由数据开发工程师提交数据任务，通过配置Oozie定时任务，定时的基于Hive数据做ETL过程，将报表系统所需的数据推入关系型数据库(MySQL)中。该系统从接收需求到报表系统里看到数据，需要比较长的一段时间过程，涵盖过程如下：

　　沟通需求，由数据开发工程师理解数据需求;

　　对接数据，将数据源对接入HDFS;

　　构造数据，将数据加工处理到Hive中，逐层由STG到ODG，再到DW层;

　　数据任务，数据开发工程师根据需求方需求、DW层数据，编写基于Oozie的调度任务;

　　发布任务，将Oozie调度任务发布到线上，定时执行，数据运行结果将被推送到MySQL;

　　数据展示，由自研的报表系统，根据需求方展示需求，添加维度筛选能力，开发一些对结果数据的再加工程序，部署上线。

　　流程过程较长，角色间传递信息较多，前后依赖太强，都是制约当时报表系统快速产出数据的根本问题。该系统在之后的迭代中，通过增加选取MySQL数据、自助勾选维度，实现了自助报表系统，命名为“地动仪”并服务至今。然而，流程长、传递信息多、依赖强的问题依旧没有根本解决，对于逐渐增多的数据分析需求，更不能及时响应。

　　地动仪在一定程度上解决了邮件方式的弊端，提供Web界面化的查询，支持历史查询和多人使用。但对于非订制化需求、数据探索需求、数据分析需求支持的力度并不好。我们开始规划更好的数据分析平台服务。

　　链家网大数据平台的诞生

　　大数据工作划分，通常分为大数据应用、大数据平台两大部分。常见的大数据应用形态有数据挖掘、数据分析、个性化推荐、数据报表等，大数据应用形式相对更多样，可以根据业务不同而有具体的大数据应用产品。大数据平台，在一家公司中则应相对统一，以方便做好公司统一的数据接入规范、统一的数据管理机制、统一的数据处理能力等，做好数据管控。

　　因此，在对历史大数据架构进行梳理后，链家网将原有大数据部门工作细化，将大数据应用交由业务线团队或其他技术团队承担，便于业务线开展多样化的数据工作，同时将大数据部门聚焦于构建公司统一的大数据平台，负责公司内各部门数据相关需求的统一规划与实现，建设公司统一的数据仓库与数据服务。至此，链家网大数据平台团队诞生，我们开始着手建立平台，支持好未来公司内对数据使用上的各类需求。

　　在2016年中期，通过梳理各部门数据需求，将数据需求分类为：数据探索需求、报表需求、数据分析需求、数据API需求这四类。为满足这些数据需求，我们相应规划了下面这些数据产品：

　　AdHoc系统：解决数据探索性需求，基于SQL查询，查询速度要求高;

　　地动仪：解决报表需求，承接较固化报表需求、公司级报表需求;

　　BI产品：解决数据分析需求，支持多维查询，支持数据分析中常用的下钻、上卷等功能;

　　数据API：解决数据API需求，大数据API统一出口，支持各部门的格式化数据获取。

　　结合数据产品层面的规划，大数据平台在技术工作上做了重新规划，技术工作上划分出了四个部分：平台服务、数据管理、工具链与集群。

　　其中平台服务包含报表系统、BI系统与大数据API;大数据工具链包括OLAP引擎、即席查询AdHoc系统、调度系统三部分;大数据集群层面除集群性能、稳定性工作外，还包括集群安全、集群资源隔离两部分;贯穿服务、工具链、集群三层的数据管理部分，更加关注数据治理，内含元数据管理、指标管理、数据权限管理三大数据管理工作。技术工作划分情况如图2：

　　

 

　　图2 链家网大数据平台

　　大数据平台的建设过程，是由下而上逐步完成的。首先要有Hadoop集群，在有HDFS与Hive后，才能开展数据接入工作，才能基于集群建设工具链;当工具链部分的OLAP引擎构建好，才有上层BI、报表系统和数据API，只有AdHoc能力构建好，才能提供基于SQL的数据探索平台，工具链中特别需要建设好调度系统，才能在实现好数据ETL任务的同时，管控数据流向与数据关系。

　　最后则是服务层面的建设，重心在于迎合需求的同时，服务做得更加易用。数据管理系统会穿插于整个大数据平台中。

　　大数据平台中衔接服务与集群的枢纽——工具链，正是整个平台能力的传送带，它肩负着将大数据能力输送到上层服务层的重任，也承担着上层多项服务被使用时的数据能力支持。

　　建设大数据平台枢纽——工具链

　　大数据平台内部工作，完全可以简单划分为集群与服务两部分，为何要在它们之间构建一层工具链层呢?由图1可以看到，原大数据架构中，因产品层面单一，数据从收集入HDFS后，数据流向单一，均由Oozie调度任务从Hive获取数据，并向上推送。

　　考虑到平台服务层面的多个产品形态，数据流向也需扩展才能满足产品所需能力，而数据流的管理与集群工作强制规划在一起，太过生硬。故全新开辟一层工具链层，通过借助集群能力，通过或使用开源或自研，来扩展数据转换与输出的能力，提供更多种的数据流形式，以满足上层数据服务需求。

　　对于工具链层面的设计，我们按照数据流向设计了下图中的工具链结构：

　　

 

　　图3 大数据工具链数据流向规划

　　数据探索类需求

　　数据探索类需求，即数据查询需求，若都基于Hive采用MapReduce运算，速度上会大大影响用户的使用体验，然而即席查询AdHoc技术方面，Facebook开源的基于内存计算的Presto进入了我们的视野，考虑到Presto与Hive均为Facebook开源技术，在SQL兼容性方面通用性更强，特对Hive、Presto、Spark在SQL on Hadoop方面进行测试对比：

　　数据样本：2000万行数据集、7000万行数据集;

　　SQL样例：简单SQL(select count)、复杂SQL(线上真实SQL);

　　机器资源：

　　Hive：3台机器;

　　Spark：4个节点;

　　Presto：3个节点，每节点最大内存4G。

　　通过多次测试结果显示，在处理速度方面，Presto < Spark SQL < Hive，大部分情况下，Presto时间开销上远少于Hive SQL，速度优势稍微好于Spark SQL。考虑到公司内探索性数据查询需求由人发起，数量可控，Presto技术选型完全满足我们对响应速度的要求。

　　故采用Presto引擎搭建AdHoc平台，AdHoc的Web界面我们通过自研，除基础的数据查询功能外，实现了数据导出、转发、生成报表等功能，其中生成报表功能与调度系统打通，将数据探索工作成果进一步延伸，由AdHoc发起的调度任务，则是使用MapReduce离线运算。关于Presto UI部分，Airbnb开源的Airpal界面简洁清晰，也是不错的选择。

　　

 

　　图4 Airbnb开源的基于Presto的UI界面

　　数据分析类需求

　　数据分析性需求按照工作方式细分，还可以分为非技术人员使用Web工具分析数据、技术型人员直连Hadoop集群提交分析任务两种类型。前者更多是运营、研究院、产品线数据PM等角色使用，后者则是做数据挖掘、推荐的工程师们在使用，对于工程师们，我们内网开放集群运算能力，供工程师们提交任务，通过集群中的资源隔离保障大家的任务高效运行。工具链中，则更关注前者的分析类场景，如何方便地满足。

　　非技术人员的数据分析需求，相对于比较固话的数据报表型需求，指标、维度的组合上希望灵活性更高，并且有着下钻、上卷分析数据的需求，更多维的查询数据。因为分析工作一般是连续查询数据，所以对于查询速度也有一定的期望。

　　鉴于此，我们考虑通过预置数据的方式，通过空间换时间，来解决查询速度问题。对于多维查询需求，我们考虑通过构建多维Cube方案解决。这正是MOLAP解决数据查询问题的方式，而MOLAP方案的有限技术选型中，我们更看好Apache Kylin项目。

　　Apache Kylin项目的一些特性，匹配我们的数据需求以及我们当时的现状。数据需求已经梳理清晰，要快、要多维查询，Kylin项目对于已创建了Cube并构建好数据的数据集上，提供亚秒级的快速查询。并且Kylin还提供工具方便构建Cube、提供API方便对接上游BI产品。

　　另一方面我们当时的现状是，海量数据库方面我们拥有稳定且调优过的HBase集群，这恰巧是Apache Kylin所依赖的数据库选型。综合这些情况，我们通过调研Kylin系统自身能力、Kylin与Sarku的对接情况，以及有Apache Kylin研发团队成员现场交流，逐步启动了基于Kylin的MOLAP引擎构建。预计不久我们将以Kylin为基础，为BI产品、数据API两项数据平台服务提供数据查询能力，以满足公司内的多维数据分析需求。

　　通过MOLAP建设，与原有地动仪ROLAP相辅相成，面向公司内有数据分析诉求的同事，提供更全面的数据分析平台。

　　调度系统

　　调度系统，是大数据工具链的核心环节，乃至是大数据平台化的基础。数据ETL任务完全基于任务调度在有计划地执行，数据任务的关系、数据血缘也需要基于调度系统的能力来自动化构建。

　　在链家网大数据平台建设之初，最先对原有的Oozie调度系统进行调研分析，发现Oozie与Hadoop集群绑定太过紧密，任务间的状态传递必须依赖HDFS中的文件状态来传递任务状态，这导致一些数据任务需要我们用Hack的手段处理。

　　例如我们的任务是定时“先将Hive数据导到MySQL，再运行一个远程服务器脚本对MySQL统计数据，再将脚本统计的结果发送到xxx@lianjia.com邮箱”，这样的需求，整个过程没有产生HDFS文件的必要，但在使用Oozie时，我们不得不在每一步执行完后在HDFS中创建文件以便传递信息。

　　我们已经可预见未来数据任务需求会有所增加，随之而来的数据任务种类也将会扩充，若不做调度系统上的改变，大数据平台的数据任务能力，将会受限于Oozie的使用场景，这与平台设计理念不符，工具应当更好的支持平台建设，而非阻碍平台发展。

　　所以在那时，我们决定自研大数据调度系统，在参考了行业内一些调度系统解决方案的同时，我们梳理了现有的任务种类与可能的未来需求，逐步排期的实现调度系统必须的两大环节：调度环节、执行环节，并且抽象的设计了他们之间的传输协议，为未来扩展新型执行单元提供了可能。

　　

 

　　图5 调度系统前端功能

　　

 

　　图6 调度系统后端能力

　　工具链作为数据驱动纽带，工具化的为上层平台服务提供各类能力，上层平台服务包装大数据平台能力，开放给用户使用。围绕着工具链的建设，大数据平台较改造前的数据加工模式，提供了更丰富的上层数据服务。

　　通过Apache Kylin技术构建MOLAP引擎，与原有的ROLAP引擎相辅相成，搭配基于Presto的AdHoc服务，提供了一站式的快速数据查询、分析平台，并且提供了统一的大数据API，为公司各业务线、数据分析团队、数据应用方提供高可用稳定的数据格式化出口。随着调度系统的逐渐成熟，工具链层面的建设逐渐完善，平台化的大数据服务，整体较从前有全面的改善。链家网的大数据工作逐渐从报表阶段，步入了平台化自助服务的阶段。

　　技术挑战

　　当然，在建设大数据工具链的过程中，依然还有不少技术问题需要攻坚。例如Presto中还未完全兼容Hive SQL语法，需要涉及到Presto SQL解析器部分的调整工作，又例如Kylin如何能够根据指标系统中的指标自动构建Cube，需要考虑打通指标系统与Kylin系统，或通过自动化的程序来避免数据开发人员的重复操作。

　　工具链中的技术挑战还有不少，但我们清晰的发展路线，让我们有坚定的信心去逐个攻克，也欢迎有志之士加入，一同建设链家网大数据平台。

　　大数据平台的规划

　　目前大数据工具链的技术问题，在陆续解决的同时，我们的平台服务、集群、数据管理相关的工作也都在紧锣密鼓的进行中。整体大数据平台长线的一些工作，也在逐渐规划着，例如自动化构建数据血缘、调度系统中任务DAG实时关系图、MOLAP与ROLAP的融合、数据API的全自助服务等技术问题。相信未来半年到一年的大数据平台发展过程中，在将平台服务包装的更为优秀的同时，将会积累更多实用的技术沉淀，促成公司、团队、个人共同成长与进步。

　　在建设链家网大数据平台期间，我们与百度、美团、滴滴和Kyligence有着良好的沟通交流，他们在大数据平台上的沉淀与经验在平台设计规划阶段，对我们的帮助很大，我们也将会在建设链家网大数据平台的同时，通过技术分享的方式与行业内大数据相关的朋友分享交流，帮助营造行业内大数据领域共同进步的良好氛围。