1.市场调研计划
2.实施需求调研
3.《市场分析报告》或称之为《市场需求说明书》。
4.《立项建议书》
5.发起产品立项会
6.通过立项,进入产品建设期(角色项目经理)
7.细化产品需求,编写《产品需求说明书》,评审需求,定稿,打上基线。
8.编码阶段,跟踪需求,管理项目
9.产品测试
10.项目验收,上线
11.制定《产品运营推广方案》
12.组建运营团队
13.进入产品的运营期(正常包括:活动策划、渠道推广、数据分析....)
14.根据数据,收集用户/客户需求,提炼需求,优化产品
15.进入产品管理的循环期,直至下线,退市