数据中台学习笔记 --- 如何理解数据中台

    中台怎么出现的？

很多互联网公司都在搭建一层新的架构，叫“中台”，中间的中，平台的台。

首先，简单介绍一下“中台”这个概念流行起来的背景。

在国内，中台最早是由阿里巴巴提出来的。在2015年年中的时候，马云去参观了一家芬兰的游戏公司，叫做Supercell。这家公司名字你也许不熟悉，但是他们开发的游戏你可能玩过，比如《部落冲突》。

这家公司一年光是利润就有15亿美金，不过员工人数非常少，只有不到200个人，而且公司里每一个开发游戏的小团队，都只有六七个人而已。

这么小规模的团队，怎么做成了这么大的业务呢？其中一个原因是他们把游戏开发过程中，要用的一些通用的游戏素材和算法整理出来，把这些作为工具提供给所有的小团队。同一套工具，可以支持好几个小团队研发游戏。这种管理方式，就是一个“中台”的模型。

听起来还是有点抽象。

 

    来帮我们理解一下什么是中台？

例子一：

        苏秦挂六国相印吧。燕、赵、韩、魏、齐、楚一起任命苏秦担任国相，抵抗秦国。六国对秦国的外交信息，都汇总到苏秦一个人这里，由他来统一处理、统一调度资源去达成协议。

六国就是后台，秦国是前台，苏秦就是一个外交中台。中台，是一个能同时支撑多个业务、让业务之间的信息形成交互和增强的机制。

 

    马云参观完SuperCell，不久就在阿里巴巴成立了一个数据中台的团队。这个团队的主要作用，就是要把不同部门之间，定义、计算和存储数据的方式都标准化，并且把这些数据放到一个统一的平台上去。

这样，用一个大平台跟踪所有数据的变化，而且一个业务的数据可以指导其他业务。

 

例子二：

        当饿了么被阿里收购之后，第一件事就是接入阿里巴巴的数据中台。饿了么在进行地推的时候，需要知道哪些商户在营业。而支付宝就有这样的数据。如果支付宝上完成了交易，那不就说明商户是营业状态吗？

支付宝会把店名、位置、是否营业这样的信息提供给饿了么，饿了么也把他们自己的数据提供给支付宝，两方的数据进行比对，把对方缺失的数据补足。这就是一个运用中台的案例。那为什么在现在这个时间点，各大互联网公司都开始做中台呢？

因为随着它们的业务越来越多、越来越复杂，在业务的管理和功能上，出现了不少重合的环节。如果这些环节都要独立开发，就会非常浪费。

 

例子三：

        淘宝、天猫、1688，虽然这几个业务的商户和面向的客户不同，但是它们都涉及到商品信息、订单、库存、仓储、物流这样的基本系统。与其说每个业务有一个独立的系统，不如用统一的平台来完成这些基本流程。

把那些共用的环节，进行模块化处理。

 

例子四：   

        今日头条虽然有很多不同类型的产品，但是所有产品的增长，涉及的核心步骤都是一样的，就是拉新、留存和变现。针对这些环节，今日头条分别搭建了中台。用户增长有一个中台，商业化也有一个中台。像抖音这样拥有上亿用户的产品，

产品团队的员工数量，其实也就400人。这么小的团队，如果没有一个强大的中台支撑，是跑不起来这种量级的产品的。那你再去看，今日头条的中台有多少人呢？一万人。你看，一方面中台系统能避免重复工作，减少浪费；一方面也能同时给多个产品赋能。

你肯定也想到了，有了这样的中台系统，大型公司的组织架构和管理模式会发生巨大的变化。

 

    其中一个变化就是公司的决策层，获得了数据穿透的能力，不再受限于公司的层级限制。

 

例子五：

        麦当劳的案例。一般来说，全球化的大型连锁业务，都是按照地区来管理的。下面的人向上面汇报经营情况的时候，是一层一层报上去的，北京的数据报到华东地区，华东上报到中国区，中国区再上报到亚太等等。

但是麦当劳不是这么干的。麦当劳在全球的36000家店面，他们的经营数据是每15分钟就同步到总部的数据中心。麦当劳的COO，会把店面的核心指标跟一些典型市场模型进行比对，比如说北京王府井的麦当劳，

可能是大都市市中心的一种模型，但是回龙观的麦当劳是另外一种模型。通过跟典型模型的比对，COO可以精准地判断，一家门店的经营出问题，到底是出在哪。而且，麦当劳的决策层还可以不断地优化市场模型，用不同的模型指导决策。

 

    通过上面的这些例子可以看得出来数据中台的作用？

通过数据中台，麦当劳的决策层做到了两件事，一个是打破传统的层级限制，一个是决策模型化。

中台是一个能实现数据交换和增强的系统，这个系统能同时支撑多种形态的业务。这样的一个系统不仅能避免重复开发带来的浪费，而且还能大幅度提升管理的效率。

 

    对于个人而言？

最后，我总觉得中台就是BAT这样大型互联网公司的事，离我自己特别远。倒觉得中台本质上是一种思维方式，普通人也能用。

在工作中，我们每周二的下午都有一场员工分享会。分享会邀请各个部门的同事分享，他们最近又攻克了什么新难题。不过，有一个要求，就是无论你是哪个部门的，你的分享要对其他部门的同事有普适性。

这其实就是一种“中台思维”。中台是把一些能广泛适用的经验，从具体的业务当中抽离出来，变成一个模块，一种方法论。这种思维方式，不仅大型互联网公司能用，我们平时在工作中也能用。

好了。

​​​​​​​
————————————————
版权声明：本文为CSDN博主「杨鑫newlfe」的原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/u012965373/article/details/92806517