软件之外、软件是什么、怎么做软件

一、软件之外

1. 经济条件（资金，money，风险投资……）
2. 社会环境
   1． 法律与政策
   2． 思想与文化，流行趋势
   3． 技术（开发技术、管理技术……）
3. idea（想法）
   举例：痛点、差异化服务（特定领域、特定用户）……
4. 市场营销 很火很畅销让更多的人来使用你这个软件产品
   举例：市场竞争环境、平台化、内容IP、差异化服务……
   二、软件是什么
   国标定义：与计算机系统操作有关的计算机程序、规程、规划以及可能有的文件、文档和数据。
   软件一般包括系统软件（举例：操作系统）、语言程序（举例：编译器）、应用软件（通用软件、定制软件【工程上用的、科学计算上用的】）、（中间件）。

软件是为某一业务领域实现信息化的工具与服务。
它作用与特定的领域内，可以为各个行业，优化本来就存在的业务流程。
业务领域：包括但不限于行业、科研、生活、软件行业本身。
信息化：培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
工具：人们可以借助软件完成目标。
服务：软件生产者、维护者需要持续不断提供软件维护、更新等服务，以支持人们完成目标。
通过软件的支持，人们可以优化、改变业务流程；提高工作效率；改变生活、工作方式。
三、怎么做软件
前提：

1. idea or 目标（来源于自身、来源于用户……）
2. 资金（自己募集、风险投资、合同）
3. 团队与分工
   操作：
   根据一定的过程开发软件，这个过程一般包括计划、设计、开发、测试，并且又可能会进行多次迭代。
   最后把软件进行部署，投入市场，结束……
   四、如何做好软件
   我们这里主要是针对面对大众的一些软件，讨论如何做好软件，因为这种类型的软件，并不和定制类的软件企业类的软件一样，用户直接提出特别明确的需求，而是得挖掘，这比较有新意而且我们平时也接触的比较多，大家都能用得到的产品。以下会讲到四个点，并分析了一些软件产品成功或者失败的过程，从中也能反思学习一些如何做好软件的思路。
   1跟进世界范围内的流行趋势，并要根据国内的情况进行调整
   中美在社交内容产品上永远保持着学生和老师的关系。硅谷的每一次新尝试，两三年后都能在中国找到复刻。
   例：
   首先我们要说一种在国外很受欢迎，但是在国内却没有适用性的软件。
   Facebook
   人人网，也随着偷菜的平息而悄无声息。
   1毕业的年轻用户进入职场后流失，
   2大批用户正从PC转向手机，而人人网手机版商业化方向并不明确。
   3具有强替代性的开心网和新浪微博等竞争者相继出现，而Q zone一直是中国最大的互联网社区。
   Qzone，低龄化。
   像Facebook这种大众化的、名片式的社交网络在中国几乎是不存在的。如果今天认识一个新朋友，除了微信以外，我应该给他分享哪个社交网络的账号？
   你说微信，但是有很多微商代购，让人感觉到被打扰，很多人不会去发布自己身份标识的内容，不愿发一些个性化的东西，还是比较注重隐私的。还有很多人微信朋友圈三天可见，又为身份的结交蒙上一层神秘感。这样构成的社交网络是不对等的。
   所以相对于国外的这类软件，国内缺少一个足以让人投入精力维护，承载虚拟身份的内容平台。
   但是，虽然中国没有facebook，但是我们有微信呀，微信的朋友圈、公众号、小程序，全都是根据国内的交往属性而设计的。
   Twitter 微博
   1碎片化阅读，打造热点
   2是一种公开的社交媒体/意见领袖你可以看到很多你在现实生活中/在别的社交软件中接触不到的人
   3媒体性，明星网红。不论是社会大事件，亦或是某某明星的热点娱乐事件，基本都率先在微博爆发。
   这让微博在社交媒体方面没有了任何对手，而在此基础之上又可以展开更多的业务。比如问答/分享修过的图片/短视频，他都能迅速跟进。
   移动端图片社交
   Instgram （高质量的照片分享生活品质）in（标签，主打贴纸和滤镜）、nice好赞（KOL不行）、lofter（摄影、绘画、二次元发展成小众的文艺的定位）、黄油（照片上文字加工，打上tag）
   他们都私底下称自己为中国的ins，但是这块蛋糕很难撬动。相反，占据着移动端社交入口的微信，微信朋友圈占据着国内图片分享的大部分流量，如果从图片流量上看，它就是国ins。但微信是熟人社交，它是一个相对封闭的圈子，同时朋友圈的照片分享偏生活流水化，离高质量的图片还有一定的差距。而虽然in、nice、lofter等有着相对高质量的图和氛围，但又没有像微信这样的强关系链和入口流量优势。
   现在图片社交网站，有的单纯的修图（美图秀秀或者天天P图、VSCO）、单纯的分享（微博微信社交平台）、或者说现在很多修图软件也在做社交、很多社交平台也会加上常见的修图功能，还提供故事、短视频和直播。修图、分享这种类型的软件。
   1根据国情，中国的消费水平和生活质量是提高了，但还是少数人有这种对高质量的照片、美好的分享。相较于国外，国内大众用户生产与消费高价值图片的整体需求与能力都偏低，这就决定了国内图片社交市场中消遣型用户是主流。
   2男性用户较少，所以女孩是这些图片类的软件主力用户。所以形不成一个大众社交。
   3相较于国外的多元性文化国内还是对一些分享难以忍受，比如说最近ins上比较流行的当你摔倒后身上掉下来的东西这种炫富的。
   Quora 知乎
   2也要跟进国内成功的产品，看他们是否有补充改进的地方
   想到成长的最好办法还是先找到行业的标杆，学习他人的思路并加以应用
   例：问答社区、问答平台、知识付费
   第一阶段：知乎
   SWOT分析
   优势（Strengths）：
   为什么一个人，可以不取分文地坚持在知乎回答，哪怕没有一个赞？为什么一些专家，为了解决陌生人的疑问，可以彻夜查资料、修改数次，输出上万字？
   知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好、理性，内容覆盖面广泛；
   有大量的优质内容，优质用户，各行业的精英进驻解答，独特的格调；
   鼓励发散性思维，在解答问题的时候倡导答案的延展性；
   邀请回答”为提问者更快获得优质答案，也加强了知乎的社交功能；
   形成一定的知名度优势，在人群中有口皆碑，病毒式营销；
   突出了优质的答案的展示，是定向的讨论；
   包含垂直领域。
   劣势（Weaknesses）：
   网站服务不完善，用户粘性不足，自开发注册以来，一些知乎名人相继离开知乎，这些高质量知乎用户曾是知乎的核心竞争力；
   知乎上的激励机制不足，难以维持和提高问答用户的积极性；
   知乎上的答案没有真正有权威的评判，随着越来越多的普通用户的点赞推崇，有时可能会掩埋真正的准确的答案；
   “灌水”和“喷子”逐渐增多，鱼龙混杂者不计其数，“劣币驱良币”现象越来越明显，导致整体质量有所下降。
   机会（Opportunities）：
   从国内来看，大部分网民对很多问答社区或搜索资源的不满意甚至厌恶，需要寻找有质量的、有水准的答案；
   知乎积累了很多条高质量的问答、用户。
   威胁（Threads）：
   现在的各大搜索引擎做的搜索结果越来越好，用户可以在上面找到自己想要的知识，这对知乎构成一个不小的挑战；
   用户社区也逐渐发展成熟，受众度高，给用户提供了更多信息搜索的途径。
   第二阶段：罗辑思维 得到
   第三阶段：知乎知乎盐club 、“想法”、升级“live”、“付费咨询”跟进
   市面上的知识付费都是一次性交易，无法退款，而很多用户在冲动购买后会发现内容其实与自身需求并不匹配（也许并非内容质量问题），或者是由于这些服务商水平不齐过度包装，但又由于已经有了沉没成本，而后悔不已。知乎这次将知识付费改为可以退款的机制，尽管自身需要承担更多的风险，但却开启了行业先河，相信也会拉动其他平台加入。
   而且很多平台为了自身的销售额，都是在吸引用户不断购买新产品，不断的对各种付费内容进行营销包装眼花缭乱，因此用户的选择成本也在急剧上升。知乎这次却突然反过来做，采取评论机制的做法，直接帮助用户进行过滤，并且知乎社区的评价氛围向来严苛，短期来看甚至可能会影响到一部分销量，但是长期来看确能赢得用户。
   第四阶段：分答、阿里的UC问、腾讯的企鹅问答、网易的问吧和微博问答、头条的悟空问答。
   悟空问答继承了头条的光荣传统，“个性化推荐算法，为你定制专属的问答内容”与头条一脉相承，下拉刷新，feed流推荐。
   feed是将用户主动订阅的若干消息源组合在一起形成内容聚合器，帮助用户持续地获取最新的订阅源内容。
   3要发掘与现有产品不一样的地方，细分领域
   例：
   直播：斗鱼、映客、虎牙
   短视频：美拍、火山、快手、、微视、抖音
   剪辑视频：VUE、一闪、猫饼
   任何短视频平台都有机会凭自己的能力在这片市场争得一片天空，只要你有细分、有重新定位。
   Youtube上很多博主会发布Vlog，相当于让普通人用相机记录自己的一天。就会用到一些简单容易上手的剪辑视频，猫饼就是抓住短视频市场的这一个点，找准了风格，由一个创业团队设计的，最后被腾讯收购。
   4提升某一方面的体验，用于细分用户群
   例：
   拼多多，电商领域的用户群的细分。
   网易云音乐，这些小而美针对文艺青年的音乐软件。
   b站，还有b站针对二次元、up主上传视频。
   腾讯视频，买版权或者自己制作来创建优质内容。
   5找准市场营销的策略，借助平台，打造生态系统
   例：
   小米

补充：
好的软件

1. 作为软件产品的目标
   正确性、可靠性、易用性、提升效率、可维护、可移植性……
2. 作为商业产品的目标
   用户指标：使用频次、日（周/月）活跃用户、用户留存……
   营利指标：付费转化率、成本、利润……

3对产品进行迭代与更新，做好产品主线功能（核心功能）和扩展功能的平衡。如何做好软件？
做好软件

1. 确认好软件产品的目标（idea）
   举例：
   找到自己的细分用户和细分领域，提炼自己产品独特的核心价值（优势、专注的地方），跟进时代、世界潮流……
   对产品进行迭代与更新，做好产品主线功能（核心功能）和扩展功能的平衡。
2. 团队
   重视能力培训……
3. 资金
4. 开发
   举例：
   使用适合的过程模型，重视需求分析，坚持质量管理……
5. 市场营销