乐观的人,永远有生活的胆和力。
乐观的组织,永远有拓展事业的气和魄。
人生要有意义只有发扬生命,组织要有意义只有发扬才干。
悲观者看到困难,乐观者看到机会;
悲观者看到局限,乐观者看到效果;
悲观者浇灭理想,乐观者构建未来;
悲观者抢蛋糕,乐观者做蛋糕;
悲观者总是抱怨,乐观者总是想解决方案;
悲观者相信耳听或眼见为凭,乐观者相信独立思考;
悲观者因为看见而相信,乐观者因为相信而看见。
回想起刚开始创业的时候,悲观者认为 Authing 不会有一个用户,而我认为中国值得一个更好的身份解决方案,是金子总会发光;
当研发团队只有 10 个人时,我在公司内部推广 Headless CMS,引来部分工程师的巨大反应,而今,Contentful 已经估值 30 亿美金。
资本总是后知的,大多数人也是后知的。
悲观者相信投机的力量,乐观者相信坚持的力量。
悲观者想尽办法占人便宜,乐观者不顾一切增大市场。
选择成为一个悲观的人,还是乐观的人,就在一刹之间;
选择成为一个悲观的组织,还是乐观的组织,也在一刹之间;
企业要是想长久保持竞争力,唯有创新一条路。
而创新的根本,在于人才;人才的根本,在于思想。
而乐观是思想的灯塔,他引导着你从汹涌大海步向坚实大地,使你得到生的希望,支持着理想永不泯灭。
那要怎么才能做到乐观派呢?
相信最好的会发生,相信最好的解决方案会被人类社会所接受,永远推动最佳实践落地。
私以为,颠覆式的最佳实践拥有以下几个特性:
1.反常识的(一般人想不到)
2.逻辑高度自洽
3.有极其明显的好处或优势
4.同时可能也会有极其明显的劣势和巨大的风险
所以,在讨论一个新想法的时候,我们的首要动作不应该是质疑其可行性,而是讨论效果、风险和解决方案。即,如果某个事情要发生,会有哪些好处,哪些坏处;风险是什么,风险有多大,是否有对应的解决方案,解决方案的收益是多少,这些收益是短期收益还是长期收益...等。
Trust me,领导者是让事情发生的人,也正是这句话,激励我走到今天。
我也希望,这句话,能激励我们这个组织走下去。
始终让事情发生,始终乐观,保持独立思考、独立人格。
像对待客户一样,尊重并重视每一个 Idea、每一个思想。
这才是我们该有的文化基因。
我热爱于尊重每个人的独立人格,我相信并且信任每一个人的独立思考所能带来的巨大能量。
真正的创新是内在的,它只有在组织思想深度的内核里才能发现,而这个内核,我希望它从今天开始形成。
积跬步,至千里;积小流,成江海。
谢扬
2022-05-08
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