如何成为一个优秀的产品经理

要做到以下3点

1 按计划

（1）事先做好计划，严格按计划执行，注重执行力

2 高效

  （1） 在计划时间内，输出成果物，保证项目进度

3 高品质

   （2） 输出的成果物，要切实可用，前期做好沟通，避免返工效率

产品经理能力素质模型

自我管理 ： 时间管理，情绪管理，学习管理

素质要求： 好奇心,情商，洞察力，同理心

能力要求： 商业理解能力，产品管理能力，沟通表达能力，推动之下能力，分析运营能力，项目管理能力

好奇心

保持对一切事物的好奇心,能够激发我们保持对产品的敏锐，不断尝试和探索，激发创新点

产品管理能力:产品，人员，流程三方面的能力

推动执行能力:产品经理必须拥有较强的执行力，首先完成自己工作范畴内的工作，然后再去推动相关人员完成开发任务，推送靠的是责任心

分析管理能力:在运营的同时,捕获数据，发现问题，提出问题的解决方案，循环迭代.

商业理解能力:是业务经营的一整套逻辑，了解商业逻辑，形成自己的战略，而不仅仅是跟随

沟通表达能力：能够真正表达自己的观点，能够让别人理解产品的需求

项目管理能力: 制定计划合理的分配资源到各个任务中去，推动团队按照计划时间完成任务