信息系统高级项目管理师英语词汇（二）-常见项目管理词汇

常见项目管理词汇

Day1

数据：Data
工作绩效数据：Work Performance Data
工作绩效信息：Work Performance Information
工作绩效报告：Work Performance Report
项目管理过程组：Project Management Process Group
启动过程组：Initiating Process Group
规划过程组：Planning Process Group
执行过程组：Executing Process Group 
监控过程组：Monitoring and Controlling Process Group 
收尾过程组：Closing Process Group 
渐进明细：Progressive Elaboration
开发方法：Development Approach
事业环境因素：Enterprise Environmental Factors
组织过程资产：Organizational  Process Assets
项目管理办公室; Project Management Office (PMO)
项目阶段：Project Phase
矩阵型组织：Matrix Organization
职能型组织： Functional OProrganization
项目整合管理：Project Intergration Management
制定项目章程; Develop Project Charter
制定项目管理计划：Develop Project Management Plan
指导与管理项目工作：Direct and Manage Project work
监控项目工作：Monitor and Control Project Work
实施整体变更控制管理：Perform Integrated Change Control
结束项目或阶段：Close Project or Phase
协议：Agreements
项目章程：Project Charter
项目管理计划：Project Management Plan
变更管理计划：Change Management Plan

Day2

变更控制工具 Change Control Tools
配置管理计划 Configuration Management Plan
配置管理系统 Configuration Management System
纠正措施 Corrective Action
预防措施 Preventive Action
缺陷补救 Defect Repair
更新 Update
基准 BaseLine
绩效测量基准 Performance Measurement BaseLine (PMB)
绩效审查 Performance Reviews
项目范围管理 Project Scope Management
规划范围管理 Plan Scope Management
收集需求 Collect Requirements
定义范围 Define Scope
创建工作分解结构 Create WBS
确认范围 Validate Scope
控制范围 Contol Scope
需求管理计划 Requirements Management Plan
范围管理计划 Scope Management Plan
需求跟踪矩阵 Requirements Traceability Matrix
项目范围说明书 Project Scope Statement
范围 Scope
产品范围 Product Scope
工作分解结构 Work Breakdown Structure
WBS词典 WBS Dictionary
工作包 Work Package
范围基准 Scope Baseline
范围蔓延 Scope Creep
产品分析 Product Analysis
系统交互图 Context Diagrams
原型法 Prototypes
项目进度管理 Project Schedule Management
规划进度管理 Plan Schedule Management
定义活动 Define Activities
排列活动顺序 Sequence Activities
估算活动持续时间 Estimate Activity Durations
进度管理计划 Schedule Management Plan
制定进度计划 Develop Schedule
控制进度 Control Schedule

Day3

活动清单 Activity List
活动属性 Activity Attributes
项目进度计划 Project Schedule
进度计划 Schedule
进度基准 Schedule Baseline
活动持续时间 Activity Durations
活动持续时间估算 Activity Durations Estimate 
活动节点法 Activity-on-node(AON)
浮动时间 Float
关键路径 Critical Path
关键路径法 Critical Path Method(CPM)
关键路径活动 Critical Path Activity
紧后活动 Successor Activity
紧前活动 Precedence Activity
紧前关系绘图法 Precedence Diagramming Method (PDM)
最晚开始时间 Late Start Date(LS)
最晚完成时间 Late Finish Date(LF)
最早开始日期 Early Start Date (ES)
最早完成时间 Early Finish Date(EF)
进度网络分析图 Schedule Network Analysis
进度压缩 Schedule Compression
赶工  Crashing
快速跟进 Fast Tracking
进度预测 Schedule Forecasts
外部依赖关系 External Dependency
强制依赖关系 Mandatory Depandency
选择性依赖关系 Discretionary Depandency
提前量 Lead
滞后量 Lag
资源优化技术 Resource Optimization Technique
资源平衡 Resourcre Leveling
资源平滑 Resource Smoothing
总浮动时间 Total Float
自由浮动时间 Free Float 

Day4

项目成本管理 Project Cost Management
规划成本管理 Plan Cost Management
估算成本 Estimate Costs
制定预算 Determine Budget
控制成本 Control Costs
成本管理计划 Cost Management Plan
项目资金需求 Project Funding Requirements
成本汇总 Cost Aggregation
预算 Budget
成本基准 Cost Baseline
挣值 Earned Value (EV)
挣值管理 Earned Value Mangament
计划价值 Planned Value(PV)
进度偏差 Schedule Variance (SV)
进度绩效指数 Schedule Performance Index(SPI)
成本绩效指数 Cost Performance Index (CPI)
成本偏差 Cost Variance(CV)
实际成本 Actual Cost (AC)
完工估算 Estimate At Completion(EAC)
完工尚需估算 Estimate At Complete(EAC)
完工预算 Budget At Completion (BAC)
应急储备 Contingency Reserve 
管理储备 Management Reserve
成本效益分析 Cost-Benefit-Analysis
储备分析 Reserve Analysis
三点估算 Three-Point Estimating
项目质量管理 Project Quality Management
规划质量管理 Plan Quality Management
控制质量 Control Quality
质量管理计划 Quality Management Plan
返工 Rework
一致性 Confromance
验收的可交付成果 Accepted Deliverables
质量报告 Quality Report
质量测量指标 Quality  Metrics
质量成本 Cost of Quality(CoQ)
检查表 Checksheets
质量核对单 Quality Checklists
核实的可交付成果 Verified  Deliverables
质量控制测量结果 Quality Control Measurements
质量审计 Quality Audits

Day5

矩阵图 Matrix Diagrams
控制图 Control Chart
统计抽样 Statistical Sampling
建设团队 Develop Team
管理团队 Managed Team
组织分解结构 Organizational Breakdown Structure(OBS)
资源日历 Resource Calendar
资源需求 Resource Requirements
资源分解结构	 Resource Breakdown Structure
责任分配矩阵 Responsibility Assignment Matrix(RAM)
集中办公 Colocation
人际关系技能 Interpersonal Skills
项目沟通管理 Project Communnications Management
规划项目沟通管理 Plan Project Communications Management
管理沟通 Manage Communications
监督沟通 Monitor Communications
沟通方法 Communication Methods
沟通管理计划 Communications Management Plan
沟通技术 Communication Technology
沟通模型 Communication Models
沟通需求分析 Comunication Requirements Analysis
项目风险管理 Project Risk Management
识别风险 Identify Risks
实施定量风险分析 Perform Quantitative Risk Analysis
实施定性分线分析 Perform Qualitative Risk Analysis
规划风险应对 Plan Risks Responses
实施风险应对 Implement Risk Responses
监督风险 Monitor Risks
风险 Risk
机会 Opportunity 
威胁 Threat
风险管理计划 Risk Management Plan
风险登记册 Risk Register
风险分解结构 Risk Breakdown Structure(RBS)
风险报告  Risk Report
风险分类 Risk Categorization
风险责任人 Risk Owner

Day6

风险开拓 Risk Exploiting
风险分享 Risk Sharing
风险提高 Risk Enhancement
风险转移 Risk Transference
风险规避 Risk Avoidance
风险减轻 Risk Mitigration
风险接受 Risk Acceptance
风险类别 Risk Category
残余风险 Residual Risk
风险临界值 Risk Threshold
风险审计 Risk Audit
风险数据质量评估 Risk Data Quality Assessment
概率和影响矩阵 Probability and Impact Matrix
决策树分析 Decision Tree Analysis
应急应对策略 Contingent Response Strategies
敏感性分析 Sensitivity Analysis
项目采购管理 Project Procurement Management
规划采购管理 Plan Procurement Management
实施采购 Conduct Procurements
控制采购 Control Procurements
采购管理计划 Procurement Management Plan
自制或外购分析 Make-or-Buy Analysis
自制或外购决策 Make-or-Buy Decisions
供方选择标准 Source Selection Criteria
建议书评价技术 Proposal Evaluation Techniques
建议邀请书 Request for Proposal (RFP)
报价邀请书 Request for Quotation (RFQ)
卖方建议书 Seller Proposals
投标人会议 Bidder Conference
投标邀请书 Invitation for Bid (IFB)
采购工作说明书 Procurement Statement of Work
采购审计Procurement Audits
采购文件Procurement Documents

Day7

固定总价合同Firm Fixed Price Contract (FFP)
总价合同 Fixed-Price Contract
总价加激励费用合同 Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF)
总价加经济价格调整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contract (FPEPA)
成本补偿合同 Cost-Reimbursable Contract
成本加固定费用合同 Cost Plus Fixed Fee Contract(CPFF)
成本加激励费用合同 Cost Plus Incentive Fee Contract(CPIF)
成本加奖励费用合同 Cost Plus Award Fee Contract(CPAF)
工料合同 (T&M) Time and Material Contract (T&M)
索赔管理 Claims Administration
基本规则 Ground Rules
工作说明书  Statement of Work (SOW)
专家判断 Expert Judgment
焦点小组 Focus Groups
名义小组技术 Nominal Group Technique
模拟 Simulation
蒙特卡洛模拟 Monte Carlo Simulation
SWOT分析 SWOT Analysis
备选方案分析 Alternative Analysis
标杆对照 Benchmarking
多标准决策分析 Multicriteria Decision Analysis
根本原因分析 Root Cause Analysis
估算依据 Basis of Estimates
类比估算 Analogous Estimating
自下而上估算 Bottom-Up Estimating
回归分析 Regression Analysis
假设情景分析 What-If Scenario Analysis
预测 Forecast
偏差分析 Variance Analysis
思维导图 Mind-Mapping
图解技术 Diagramming Techniques
文件审查 Doumentation Reviews
问卷调查 Questionnaires
相对多数原则 Plurality
因果图 Cause and Effect Diagram
鱼骨图 Fishbone Diagram
影响图 Influence Diagram
直方图 Histogram
亲和图 Affinity Diagrams