6大思维模型, 揭秘硅谷高管如何做区块链应用决策

来源 | Readwrite

编译 | 火火酱

责编 | Carol

出品 | 区块链大本营（blockchain_camp）

说起硅谷，最引人注目的特点之一要数它从不受困于传统的底线。

当大多数公司专注于收益和利润率时，硅谷的领导者往往将估值视为成功的晴雨表。正是由于这种心态，只要有助于实现宏大的愿景，硅谷的公司并不介意承担重大风险。

因此在区块链的应用方面，我们可以向硅谷学习一下。今天我们不妨跟着硅谷高管们的思维模型，去判断如何在自己的业务中使用区块链技术。

模型1：什么是区块链风险？

区块链本身就是一个已经开始显现的风险，并且，非硅谷公司已经注意到这一点。国际数据公司（International Data Corporation）预测，到2022年，区块链支出将达到117亿美元，并会将其触角扩展到科技和银行业以外的领域。

尽管区块链的确适用于多个行业，但仍有一些领导者并未接受这一解决方案。

这种犹豫一定程度上源于他们混淆了区块链与加密货币，事实上两者各有利弊。另一方面，导致他们犹豫不定的原因之一是，他们认为区块链对利润的直接帮助微乎其微。

然而在2019年，区块链的潜在价值正在变得越来越明显。大多数意识到这一点的领导者都在认真考虑其用例，而更多持怀疑态度的高管也逐渐发现，自己对于投资这项技术的态度变得更加开放了。

硅谷起草了拥抱区块链的蓝图——湾区以外的公司是时候冒险效仿了。

模型2：清除区块链混乱

与其他新兴技术一样，区块链也带来了一系列新术语，但这些术语其实也没什么大不了的。

有兴趣为自己创造独特营销机会的人可以好好利用一下区块链、人工智能和大数据等术语自带的吸睛光环。这些流行语能帮助他们兜售那些实际上没有任何新功能或根本不存在的产品和服务。

模型3：错误的信息四处流传

高管们对新技术持怀疑态度也是可以理解的

由于四处流传着太多错