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企业作为一个商业组织，大多动作的基本前提都是看成本和收益。所以一个朴素的理念是，当你创造的价值超过你的薪水，你就一直有竞争力。
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想要更好地发展，除了了解路径和能力要求之外，还要回到一个本源问题：理解自己岗位对于公司的价值。
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其实“要不要转管理”这个话题，你可以从三个角度来问自己。第一，意愿，也就是你愿不愿意？第二，特质，也就是你的个人特质适不适合做管理？第三，能力，你当下的能力能不能成为管理者？
现在此时此刻的感悟就是，管理真的不好做，光能不当众破防暴走发脾气这一条，就可以卡住很多人。因为你发脾气并不能解决问题，事已至此，你指责对方，人性本就趋利避害，对方也只会千方百计去找各种借口，互相推诿，到头来，事情没有解决，反而变得更糟糕。每次准备发脾气的时候，就默念一百遍“宰相肚里能撑船”吧，哈哈哈。
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技术管理者只是减少了写代码的时间，不代表我们放弃了技术，反而是从一个更高的维度看待技术。
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一个人再优秀，每天也只有 24 小时，也只有一双手，也有很多能力短板和盲区。但当我们有了自己的团队，就可以能力互补，可以互相激发，很多原来一个人干不了的事就有可能干成了。因此，从职业发展角度来看，管理是放大个人价值的杠杆。
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在当下的职场，没有任何人是孤岛，每个人都需要跟人去沟通，在协作中完成任务。
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哈佛商学院克里斯坦森教授在《你要如何衡量你的人生》中说过，“如果你想要帮助他人，就要做管理者。管理者是最崇高的职业之一，没有哪一个职业能像管理者一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成就，以及为团队的成功做出贡献。”这是我看过对于管理者最好的诠释，送给所有已经是管理者，或者未来希望成为管理者的你。
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《远见》一书中说，“在老板面前表达你的野心是一件健康而有益的事”。你需要主动跟老板去争取机会，能够承担更大的挑战，大多数人的成长都是在事上练出来的。
前年和领导谈心，说到团队的未来发展，我脱口而出，团队发展状大，成立子公司，为什么一定要比其他部门差呢？就要做第一。现在想起来，不免心虚，且不说公司层面、外部市场瞬息万变，单是部门自身就存在很多需要解决的问题，只能说躬身入局，才知深浅，很多事情人一多，关系一复杂，难度成倍数增加，但是我不后悔，敢想就敢要，越挫就越勇，未来的事情谁说得准呢。
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绝大多数技术人发展的瓶颈在于只看到了自己手中的代码，只关注正确的实现和高效的交付。但写完代码，这一切才刚刚开始。综合能力的发展会让我们拥有宏观视角，更理解企业的价值传导链路，自己在这个链路上可以贡献的价值是什么，突破这一层，未来的职业发展才会有更多可能。
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了解自己适不适合做技术专家，有没有持续钻研的兴趣。分享一个自测小方法，思考两个问题就好。
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你下班后会不会去主动研究？ -
没有项目的要求，没有老板的压力，你会不会持续在某个方向精进学习？
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在这个瞬息万变的时代，任何对于未来的预测行为都是徒劳的。但我们可以换个角度思考这个问题，产生这样的困惑，最主要的原因，就是没有看到在变化的市场需求背后，技术提供了哪些不变的价值。反过来讲，只要未来的市场依然有这部分需求，技术岗就依然有发展前景。
唯一不变的就是变化本身，不自我设限，你的人生存在无数个可能。
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数字化、规模化、智能化、以及技术底层能力的建设，这是在变化的市场中，技术一直在发挥的价值。
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当下很多技术人对于产业数字化不感冒，因为所做的工作跟原来互联网红利期时做的技术工作差异很大。
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能用技术帮助真实世界解决疑难杂症，提升效率，技术的价值就得到了很大的发挥，你的岗位价值也是毋庸置疑的。
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做一个终生学习者，持续精进专业技术能力，向行业学习。
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怎么学习一个行业？
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这个行业的商业模式是什么，也就是靠什么赚钱的？ -
行业的规模如何？头部玩家有哪些？它们的模式有哪些特色？ -
这个行业的上下游是谁？有哪些经典的作业场景？业务操作流程是什么样的？
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技术的本质是一个工具，未来技术的价值不会局限在互联网行业，而是在更多不同的行业、场景下去开花结果。
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市场永远在变化，在当下的时代，没有任何能力可以帮你安身立命，安稳一生。唯有不断学习，提升专业能力，向行业学习，方能适应不断变化的市场。
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在心怀“技术改变世界”梦想的同时，更需要脚踏实地，从市场的需求中去思考技术的价值。
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技术人的务实，从来不是只在办公室里冥思苦想，在大脑中自嗨，而是要走出实验室，回到真实的世界，敢于把自己的手弄脏，用技术这个犀利的工具解决真实世界里的一个又一个难题。
实践是检验真理的唯一标准，写代码的工作也是一样的，不要纸上谈兵。
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知名人才发展专家薛毅然老师说，“职业发展无非是如何更好地实现个人能力和价值与市场需求的整合，以及通过你个人能力的提升，去创造下一个被整合的机会”。
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在人生的重要事情上，需要一种魄力，抛开我喜不喜欢，先考虑应不应该。
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在大环境动荡的当下，我们能做的就是把自己当作一家公司，不断做销售，积累客户。换句话说，就是主动通过各种渠道去了解市场的变化，了解自己的行情，给自己增加备选机会。同时还要长年累月地给自己做宣传，做出自己的代表作，积累自己的职场口碑，建立个人影响力。
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每个岗位的工作，都承载了公司体系内的一部分功能，最终形成合力，实现整个体系的目标，而我们就是每一个部分的工具。
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任何一个岗位，都是围绕企业目标服务的，围绕为客户创造价值服务。所以在职场，一定是结果导向的。这个结果，不是你做了几个项目，写出了多少行代码，引入了多么新颖的技术，而是看你做的事情给公司创造了什么价值。
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给你举个例子，小 A 是一个非常优秀的技术人，年年拿高绩效，今年她从一线升为技术管理者，每天工作比之前还努力，却只拿了普通绩效，特别委屈。我告诉她，你现在是技术管理者，你的考核结果是团队拿到的结果，以及团队拿结果的能力。那时她才意识到，自己虽然很拼，但团队并没有成长起来，才意识到管理者的角色要求是什么样的，找到了接下来的努力方向。
管理者前期肯定要亲力亲为，冲在最前面，毕竟这个时候是要起带头作用的，平时自己在公司也是一样的，从各方面都会特别注意，我不想落别人口实，基本都要求自己呈现比较好的精神面貌，但是亲历亲为也是有时间段的，到了一定的阶段，就需要开始做好规划，向下授权，从中脱身，聚焦更为重要的事情。
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如果你很努力，结果却不好，那还是要回到目标上，看看自己努力的方向对不对。
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事实上，职场有一个冰冷的事实是，任何人都是可以替代的。
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有些人把工作当做人生的重要寄托，当成自己成就感、价值感、甚至幸福感的主要来源，但职场真的承载不了太多东西。
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在任何一份工作中，你都是自己职业发展的主人。工作的成就感不只是岗位本身带来的，更是我们自己挖掘出来的。
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无论做什么事，都不要急着一头扎进去，先看到全景，才能游刃有余。
切勿不可只见树木，不见森林。
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企业存在的目的是为客户创造价值，从而获取利润。
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时不时给自己按个暂停键，从手中忙碌的工作中后退一步，站在你的 N+1（上一级）、N+2（上级的上级）角度去思考。想想他们在忙什么？你合作的上下游在忙什么？你所在的业务单元今年有哪些重要的 OKR？目前面临哪些挑战？从这些信息中，你可以判断自己当下关注的优先事项和目标是否正确。它们对公司来说，是真正有价值的东西，还是只是一些细枝末叶？同时，它也会时刻提醒我们的工作要以终为始，要知道自己写的代码跟企业创造价值中间的关系。
跟我情况如此相似，当前正受困于细枝末节的事情，无法脱身，最近一直在研究如何脱身，把精力和时间聚焦在行业和市场上面。
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作为员工定期向老板汇报工作，这根本不是什么“会来事儿”，而是你的基本义务，没做到，那是你自己失责。
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只要我们的目标是一致的，很多问题都可以化解。不管对方是说话特别直，让你在会上很没颜面，还是特别强势，言语中带着火药味，还是表面态度很好，实际可能和稀泥……都不重要，只要目标一致，大家就可以合作。你不喜欢的人，不代表不可以合作，职场本身也承载不了那么多个人情绪。
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你要知道不同的人身上不同的利益诉求和恐惧。你会发现，我们这里说到的“利益”和“恐惧”，就是基础人与人相处的“换位思考”。在组织中，不同的岗位都有自己的角色诉求，也有这个岗位需要处理的挑战和工作。如果你理解了人与人相处的基本逻辑，同时理解了当人处在职场这个游戏场中，都有不同的“角色要求”，很多合作中的问题可能就豁然开朗了。
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事实上，晋升不是奖励。如果过去功劳特别多，那也应该是用绩效、年终奖来奖励，而不是晋升。在大多数企业中，晋升也不是论资排辈，不是说你在这个岗位多少年了，就该给你晋升机会了。跳出个人视角，站在公司角度来看这个问题，晋升是企业的一次人才选拔，选拔那些对于公司未来发展更有价值，能承担更大责任的人。
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大多数企业晋升的选拔是从战功、能力、影响力以及候选人与企业文化的匹配度来看的。
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作为第一个“吃螃蟹”的人，你的价值会被放大。
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我一直认为，职业发展不等于升职加薪。即使当下你没有晋升机会，不代表你没有成长。个人的职业发展需要回到自我身上。职位是一时的，只是在这个企业的一个 Title 而已，而能力是长在我们身上的，离开公司，跳槽也是可以带走的。
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技术人的能力提升无止境，你的能力提升最好围绕“能给公司创造价值”这件事来做，尤其是竞争激烈的当下。举个例子，你做的是 ToB 业务，业务面临的问题可能不是服务性能瓶颈，而是如何快速交付，这样才能在市场竞争激烈、与客户谈判时有更多的筹码。你要尽快学习的不是高并发系统架构怎么设计，而是研究如何提高交付效率，你可能需要了解一些敏捷开发、研发效能提升工具，再思考在系统架构上哪些地方可以优化，哪些可以抽象？业界内相似的系统架构是如何设计的？
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你要定期回顾自己的工作，多思考，多总结。
基本上时不时就会反思下当前的工作，写一下复盘日志，加上平时有写日记的习惯，所以这一块做的还是很多的，感受就是，从过往的真实的场景中，吸取有用的成分，用来指导往后的工作安排。
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在降本增效的当下，非常建议你增加一些经营视角，即主动去帮公司省钱。比如主动优化服务资源消耗，降低线上资源。主动去看业务链路中哪些环节可以线上化，降低人力成本……这些工作可以持续做。
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晋升对于职场人来说确实很重要，但不是职业发展的全部。对待晋升，我建议从战略上藐视它，战术上重视它。跟日常生活中一样，挣钱不是目的，是结果。晋升也不是目的，而是结果，是你创造了好的价值，能力也得到了提升，当外界环境具备时，水到渠成的结果。不必强求，回到修内功这件事上，这才是我们职业发展中最重要的事情。
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发现问题、分析问题、解决问题的过程，才能真正体现你的能力。
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工具，就意味着只有在需要的场景下才能发挥价值，而不是停留在实验室搞技术的军备竞赛。
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一份技术工作是否有技术含量，不应该以并发量、技术的新旧程度来评判，反而应该看当下的业务场景下，技术是否有用武之地，有哪些技术可以帮助提升的点。如果有，那这份工作就是有技术含量，就是值得尝试的。
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我们很擅长思考，但在一些职业发展的关键问题上，可能我们为了追求确定而过度思考了。
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逻辑分析适应于信息充分，边界明确的场景，而职业发展本身就是不确定性极高的一件事，你获取的信息也相当不全，这个时候靠逻辑推理，那绝对是给自己画地为牢。很多时候不需要万无一失，而是一种干就完了的魄力，在不断试错中慢慢寻找答案。
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很多 35+ 危机的人是被当前的高薪困住了，舍不得放下眼前利益，去看更多的可能性，即使遇到巨大的瓶颈，也选择先忍受。但你完全可以用投资的视角来看，你要的是眼前这一两年的收入，还是长线的收入。在竞争激烈的当下，如果固守着眼前的利益，那好的机会可能很快就被别人抢走了，很多人眼前的高薪很大概率是持续不了多久的。
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稳健自己的财务，给自己预留“试错空间”。如果你想像简一样多去探索更多的可能，要么趁年轻，无债一身轻，多去尝试，多去折腾，折腾之后认真复盘。要么给自己预留足够的试错空间。这个试错空间来自基础的财务安全。未来的五到十年，我们都需要一些底线思维，采取稳妥的财务策略。
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当下我会建议你尽量减少负债，存好至少三年家庭开销的钱。比如你家每年开销 30 万，那你至少要存 90 万可支配的现金流。为什么是三年？就是为极端情况做准备。如果你失业，还找不到工作，被迫换方向，那“转行穷三年”是普遍规律。我在从企业出来之前，也算了好多遍这个账。
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这里提醒一句，学习的东西要跟自己当下的工作相关，或者至少有实践场合，因为不实践的知识都是“死知识”，没有通过实践拿到结果的知识都是别人的经验，不是你自己真正的认知。在 AI 时代，这些死知识、假认知一文不值。
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为了健康，你每天至少要睡 8 个小时，每周有 3-4 次运动。同时你还要记住，自己不是一个人在战斗，需要构建良好的社会支持系统，包括亲密的家庭关系，高质量的同频朋友。这部分在当前竞争激烈的环境下非常重要，最基础的是，它可以给你提供情绪价值，还可以提供一起学习、互相激励的成长伙伴。
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那些曾经把我们带到很远地方的东西，可能也会变成我们进一步向前的阻碍，我们必须不断地自我进化。
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我做技术人职业发展一年多，发现阻碍大多数 30+ 技术人职业发展的核心因素，根本不是技术能力，而是其它能力。
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对所在的产品全局有一定的了解，能理解客户的痛点。
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如果不确定自己是否具备产品思维，那么可以时不时地思考这么几个问题。
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这个产品对于痛点的解决程度如何？
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还有哪些没有解决，或者解决得并不好？
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用户 / 客户使用这个产品的体验如何，流畅度如何？
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这个产品跟别的产品来说，有哪些不一样的特性？
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了解自己所在业务域的商业模式，也就是靠什么赚钱。
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我的一个朋友之前一直在大厂做技术管理，这几年开始转型做乙方，帮助一些传统行业做数字化转型。我问他从带技术团队，到带销售、产品、研发这样的综合团队，对自己触动最大的事什么？他脱口而出，“经营思维！现在觉得在大厂工作时真的是太不会算账了，搭建一个数仓系统，动不动就要几百台机器。而如今常常要去甲方竞标项目，会把所有的成本，甚至包括技术人的工资、业务线其它角色的工资，服务器使用，办公产地的租金，甚至水电费都完全算上，细化到每天的成本，乘以工期，去计算总成本。真是不当家，不知道柴米贵！”原来，他们刚开始即使有企业的品牌背书，但因为单日成本太高，竞标也经常失败。后来才开始不断想办法去“降本增效”，砍掉不必要的角色，关键流程提效，缩短整个开发周期……他说，“如果我们算出来一个系统，成本需要 60 万，而市场上别人能花 40 万买到同样价值的系统，那就就说明我们没有竞争力，还有继续优化的空间。”
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从个人职业发展角度看，如果一个人技术人的专业技术能力只专注在“冰山之上”，那就真成了“搬砖”的了。而且越在冰山之上的能力越是简单、入门门槛低，越是底层能力，鲁棒性越强。
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我们的技术技能就好比一个锤子或者一个锯，业务好比要做一张桌子。做一张桌子需要很多道工序，需要设计，需要锯木头，需要锤子钉钉子，需要打磨，需要抛光，可能还需要营销推广……如果我们看不到桌子的全貌，就很难知道什么时候需要用锤子，要锤多少次，怎么锤才能锤得更精准。换句话来说，业务研发的价值绝不仅仅是你的代码写得多好、没有 Bug、你做的接口 TPS 多么厉害，还要看你到底用技术解决了多少业务问题，带来多少业务增量，给客户创造了什么价值。在完全不了解业务情况下，空谈技术，那就是耍流氓，也是空中楼阁，没办法长久。
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到了一定年龄，给企业带来的价值更多是在一些不确定的、不清晰的事情上，去定义什么是有价值的，从而定义自己的工作。
现在基本处于这样的状态，只有目标，但是不知道自己要做什么，要怎么做，一切都很模糊，需要自己慢慢探索，不会像以前那样，有特别清晰的事情12345安排给你，一切都要靠自己悟，最终的目的就是，怎么让团队能有一个相对让人满意的产出。
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如何做到技术赋能业务？
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了解业务：就是你要理解商业价值，比如清楚当前业务的重要指标，要达成这些业务指标需要解决哪些问题，哪些可以通过技术手段解决？如果你的企业用 OKR 做技术管理，那就是业务重要的 O。 -
定义问题：当你找到要解决的问题，就要把这个业务问题转化为技术问题。 -
解决问题：这一步是技术人相对擅长的，用技术手段去解决问题。 -
数据回证：提前做好数据埋点，通过数据统计论证最开始的设想，检验是否真正解决了问题？有哪些收益？
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技术只是打底，只是起步，长期职业发展看的是综合能力，是各种软技能的组合。
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沟通表达能力是一种最基础，却最重要的职场通用能力，也是最被技术人低估，同时阻碍很多人职业发展的能力。
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沟通表达是所有综合能力的基础。
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换位思考，其实不难，就是你要理解别人的诉求，别人关注的重点，然后把要讲的内容以别人能接受的方式讲出去。你可能觉得有点别扭，但别忘了，沟通的目的就是有效传达信息，让对方理解和接受。那你就一定要去理解你的沟通对象。
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沟通表达就是心里要有沟通对象，找到信息和别人关心的东西之间的关联，接着按照一定的结构和框架输出，细节上再注意少讲技术黑话。
之前给测试解释过，为什么A和B两个项目不能同时部署到测试服务器，因为这个就跟家里的电视机一样，你正在放着《西游记》，想要看《红楼梦》自然就要换台了。
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你每天可能在工作上花了 10 个小时，甚至更长的时间，但对最终结果起到关键作用的、对年底绩效有关键影响的事情其实不多。如果不找到这些重要的事情，就可能忙忙碌碌，结果却总不好。你可能特别爱学习，一年下来参加了不少活动，囤了不少课程，看了很多书，但真正对你个人成长影响比较大的事情其实没多少。如果没有阶段性的成长目标，付费学习可能就只是一种消遣，并没有给你带来真正的成长。所以，你需要花足够多的时间去梳理自己的目标。从职业发展角度来看，有 2 个目标很关键，第一是你手头的工作，第二是你长期的能力发展。
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很多事情商量着来，当你把选择权拿在自己手里，就不容易被环境裹挟了。
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大多数人对于情绪管理的理解就是我要足够理性，消灭情绪，这其实是对于情绪巨大的误解。事实上，情绪不但是一种无法逃避的客观存在，更是身体对我们的提醒，背后蕴含着巨大的礼物。
很多人之所以争吵并不是因为问题本身，而是在沟通时因为语气、用词这些次要的因素满满积累，最终爆发出来的，因为在群里打字聊天，文字无法完全承载我们要表达的意思，在不同的人看来，一个表情一个符号都有可能是一个炸弹，所以在沟通时，如果感觉稍微不对，应该立马当面讨论，而不是一味在群里发消息，文字越打越多，情绪越烧越旺，在爆发那一刻，完全忘记了在讨论什么问题，所以每次出现这种事情，应想办法让相关人员先冷静冷静，今天就先不讨论了，明天再说，因为人的情绪一旦上来，什么事情都沟通不好，如果不明白我们要解决的是问题本身，而不是反被问题解决了，那就没办法把工作做好了。和别人沟通时，并不需要关注表情、语气这些，只需要很平静地听对方说的内容即可。
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当情绪上来时，千万不要去抗拒，或者责备自己“为什么又生气了”。
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一个人想走得更远，就不能只依靠个人力量，需要和更多人跨界协同。
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拓展职场社交的真谛在于，你能否在跟你不同的人身上找到交集，并促进双方利益的共同发展。
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从更长远角度的来看，科技永远是第一生产力，从整个社会角度来看，技术人才并没有过剩，只是在大家熟知的互联网行业显得过剩而已。更多的机会就在于我们自己能不能打破原有的惯性，破除原来熟悉的圈子，去跨界协作，发现更多的可能性。
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我们都说要往复合型人才发展，那对于技术人来说，复合型人才就是既能写得一手好代码，做出合适的架构，解决一个个业务难题，又能写得出好的技术文章，能站在技术大会去分享，还能不被技术人的标签束缚，保持好奇心和敬畏心，与不同岗位、不同企业、不同行业的人交流碰撞，在更大的舞台上绽放光彩。
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很多人会觉得影响力领域突出的人更有领导力，事实上，那只是一种外显的力量，真正的领导力来自深度信任的建立，凝聚人心，使众人行。所以，在领导力这件事上，反而是关系建立领域靠前的人更有优势。
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世界上没有完全相同的两片叶子，也没有完全相同的两个人，每个人都是独一无二的存在。
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如何找准自己的优势？
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哪些事会让你觉得特别有成就感？或者说，哪些事你比别人做得又快又好？ -
哪些事即使没有别人要求，你也会持续去做？ -
如果时间充裕，你也愿意努力的话，你还会擅长哪些事情？
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一定要记住，技术大牛不是唯一的发展之路，每个人可以有不同的选择，结合自己的优势，在具体的“场景 - 角色 - 目标”中去找到自己的最优解就是王道。
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如何全面定义自己的职业发展目标？
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你是否在学习和成长？ -
你是否在对别人、公司甚至社会产生积极的影响力？ -
你的工作体验如何？ -
你的工作薪酬福利？
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在当下的环境中，如果企业本身发展受阻，升职加薪的游戏会越来越难玩。很多时候不是你不够优秀，而是这个土壤可能没有合适的机会。
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但要记住一个点，40+ 职业目标如果一定要有一个核心要素的话，我会建议回归自己的内心，做自己内心认可价值的事情，给自己的职业生涯减少遗憾。
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人的自我价值感是无法自证的。
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接纳不是躺平，而是不与事实对抗。
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当我们说“别无选择”的时候，往往是我们不愿意为另一种选择付出代价。
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为自己的选择像成年人一样负责。
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站在更长远的职业发展角度来看，一方面我们要抓住机会，另一方面要抵御风险，构建自己的职业发展护城河。
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职业发展的机会来自不断积累职场燃料，包括可迁移的技能、有意义的经验、持久的关系。每一种都对获得长远的成功非常关键。
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做技术是把简单问题深刻化，而做咨询要善于把复杂问题简单化，一语中的，说到别人的关键痛处。
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技术不只是停留在代码层面，而应该深入到业务现场，真正解决真实世界的问题，做到技术赋能业务。于是“线下拜访商户”的经历也成了对我很有意义的经历。
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很多事情我们做之前并不知道它有什么意义，而是你去做了，去体验了，才让它有了不一样的意义。
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你自己才是最强大稳固的支持者。
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重要的不是你有多少关系，不是你微信有多少人，而是你是否在维护这些关系，是否用心投入到一些重要关系的经营上，他们是否是你持久的关系。
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对于帮助过我们的人表示感恩，对于合作中的伙伴永远保持尊重。
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什么是职业发展护城河？我的理解是要具备 2 个特点。
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绝无仅有，就是别人很难模仿和超越，或者至少不是短时间能超越的。 -
可以不断使用和复制，并且加深加固。比如你解决代码 Bug 的能力不是护城河，但如果你能把技术人日常 Bug、故障的排查沉淀成一系列的文章，甚至形成自己的课程，那就是形成了一定的护城河。
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职业发展最大的护城河是“把自己活成一支队伍”，就是能脱离平台，自建体系。
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如果你明显没有在创造价值，就请立即退出会议或挂断电话。这种离开并不是一种粗鲁行为，让别人留下来浪费时间，那才是粗鲁的。
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工作的意义应该给社会创造一些自己认可的价值，帮助这个世界变得更好，贡献自己的哪怕一点点价值。
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不论什么时候，记得花时间与自己呆在一起，认真去对待你的热爱，因为它是你自己非常重要的一部分。
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当我们的人生大厦只有一根柱子时，这座大厦就是个“尖塔式”建筑，遇到不确定性很强的事就几乎没有转圜的空间，人生又谈何幸福？
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我们还需要看到工作之外更全局的人生。
工作不是生活的全部，它只是谋生的工具，人生的精彩不应仅仅如此而已。
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