在项目的测试过程中，测试人员要及时了解测试进度，跟踪bug提交，修复和验证情况。
开发初期阶段：开发初期，很多模型和功能点的开发完成进度和原计划可能会存在一定的偏差，测试人员需要不定期的去查看计划表，根据实际的开发进度调整测试计划。
开发阶段：存在版本编译不出来导致无法测试；开发修复代码太随意导致版本稳定性差；需求变更过大导致测试变更严重等现象，需要与开发人员及时沟通，进一步找测试负责人或者项目经理进行反馈，共同根据项目本身的特点进行对应的处理。
测试进度延期时：要及时确认问题的原因。如果是问题协查导致，及时与开发进行沟通，是否必须在测试环境进行排查；如果是必现问题，与开发沟通在其开发环境上进行排查，如果因为各种原因必须占用测试环境，需要及时调整测试计划，如果可能导致产品上线，则及时与负责人进行沟通确认。
许多bug未解决时：主动联系开发沟通问题解决时间。
许多bug未验证时：提醒测试人员及时进行验证。
疑难问题的跟控：比较难复现的问题，如何尝试去复现；比较难定位的问题，如何协调开发进行定位；比较难处理的问题，如何跟控反馈进度等
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