自动驾驶的千手观音：产品经理篇~-CSDN博客

最近很多朋友问自动驾驶产品经理平时都有哪些职责，特别是很多做互联网的朋友，会问做自动驾驶的产品会和互联网有什么区别。今天就跟大家讲讲产品经理在各个部门里的作用，分享我和组里其他同事的日常。

与其说产品经理是Product Manager，还不如说他们是Product Leader。他们的职责绝不是给工程师分配任务，而是带领公司里的不同团队完成同样的目标，帮助工程师把不相干的任务挡在外面。

不同部门里的产品经理职责会很不一样。以下是在各个公司都比较常见的团队以及产品经理的职责。

50%时间用来设计未来产品。组织公司相关成员商议，总结各个组的需求，把初稿写成文档，找各个组的老板sign off。然后再做详细时间规划，保证项目按时完成。

30%时间用来开会。这么多团队，互相之间很可能有冲突、矛盾。每个团队每周开一次会，对于产品经理一个人来说，每周就至少十个会了。工程师必须专心工作，沟通的任务就留给产品经理吧。

20%时间用来评估已有项目。产品经理需要经常检查各个产品效果如何，是否需要改进。这就需要基本的统计分析。但是对于一些规模比较小的公司，产品经理可能就没时间做这些事了。某个组如果缺人，产品经理就要跟着工程师一起编程，赶deadline。

说自动驾驶的产品经理是千手观音一点也不过分。汽车由内到外、由软件到硬件都要负责。工程师的工作费脑，产品经理的工作费心。

负责任的产品经理＋负责任的工程师＝安全的自动驾驶车

但培养一名优秀的产品经理并不是那么简单，需要较强的综合能力，一般来说包括：技术理解力、用户洞察力、规划能力、评价能力、数据分析能力。

自动驾驶之心在收到许多公司的招聘需求和求职者反馈后，联合行业知名智能驾驶产品专家，展开了国内首门面向自动驾驶产品经理的课程，本系列课程的定位是智能驾驶产品经理必修课，系统地解读了智能驾驶产品的方方面面，覆盖面广，致力于为行业培养更多优秀的产品经理。共包含4大部分内容：

第一部分，从智能驾驶的基本原理与概念出发，展开介绍智能驾驶各模块的硬件系统与软件系统，重点对一些行业热门概念追根溯源，力求最准确

第二部分，对智能驾驶的场景、功能与人机交互进行了系统的梳理和深入的研究，形成完善的场景、功能、交互体系，并对出行场景、各项功能以及人机交互的详细内容进行展开。

第三部分，介绍先进的智能驾驶产品理念，通过实际案例，讲解智能驾驶产品规划的一般流程，从市场调研，产品规划到系统与功能定义，逐步呈现智能驾驶产品的设计思路与方法。

第四部分，介绍先进的智能驾驶产品评价理念，提出一套标准化的智驾产品评价方法，并应用于真实的产品测评，通过市面上典型的智能驾驶产品方案测评对比结果，验证该方法的有效性和通用性。

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课程目录如下：

本课程充分考虑智能驾驶的行业现状，兼顾不同类型学员的特点，力求让每位学员，都能快速掌握智能驾驶产品经理的知识与技能，能够快速承担智驾产品经理的岗位职责。主要有以下亮点：

主讲老师是智能驾驶方向的资深专家，拥有多年产业一线经历，曾先后在大型合资车企和造车新势力从事研发与管理工作，长期致力于智能驾驶的产品设计、研发与测试评价工作，为所在公司从0到1地搭建了智能驾驶的产品体系。

曾深度参与并负责多个智能驾驶的自研和工程落地项目，见证了国内智能驾驶从0到1的完整发展历程，对智能驾驶开发的全流程有深刻的理解，尤其对智能驾驶的场景与功能、设计与评价有独到的见解，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，熟悉智能驾驶的行业进展与趋势。

著有业内畅销书籍《智能驾驶：产品设计与评价》，受到从业人员的广泛好评；参与编写《智能网联汽车蓝皮书》《一本书读懂智能网联汽车》等出版物。目前兼任上海交通大学特聘企业硕导，为硕士研究生的科研工作提供指导和建议。

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