德州仪器TI EDI案例

德州仪器TI市场占比的日益攀升与信息化不断成熟发展相遇，推动德州仪器TI与客户建立直接传输业务数据的方式，由此大量的客户可由从分销代理拿货转为直接向TI德州仪器下单——直供业务模式。直供业务，利好双方。为了完成直供业务模式的建立，2020年TI德州仪器大力推动了与客户的EDI对接。

直供模式下，德州仪器TI主要面临以下2个方面的挑战。从业务层面看，挑战一是复杂的业务类型：订单、订单变更、发货、发票等；挑战二便是庞大的客户群，需要处理大量的业务数据。这2个挑战放在一起，就意味着TI德州仪器需要解决内部数据管理、与客户间的数据传输的问题。内部数据管理由成熟的业务系统来完成自动化的数据处理，而与客户之间进行的如此大量业务数据的传输，如果使用传统的邮件方式，必将带来由于大量人工操作导致失误的隐患，企业级的数据传输方案便就此登场——电子数据交换EDI。

TI德州仪器内部业务数据管理由业务系统来完成，而数据传输则需要供求双方共同对接来完成。TI德州仪器在完成内部业务系统部署，并准备好足以对接成百上千客户的EDI系统后，便开始向客户大力推广EDI对接，以全面实现直供业务转型。知行在2020年已协助数十家企业完成与TI德州仪器的EDI对接。

与TI德州仪器的EDI对接主要分为以下3个阶段：

1、业务需求确认
2、EDI业务测试
3、EDI切入生产

业务需求确认

该阶段主要由TI德州仪器和客户两方的业务人员、IT（技术人员）一同进行线上会议。需要注意的是，如果客户有业务系统，则由负责业务系统的IT和负责EDI的IT共同参会。通过线上会议的方式，根据双方的实际业务需求，确认在EDI系统中所要传输的业务类型，及具体的业务场景所需求的业务数据。

TI德州仪器支持PO模式的客户在EDI中传输的业务类型包括：订单、订单响应、订单变更、订单变更响应、发货通知、发票；JIT模式下传输物料需求计划（长期）、物料需求计划响应、物料需求计划(短期)、发货通知、收货确认、发票。

会议中经常会讨论许多有针对性的问题，例如PO模式下，客户一个订单是否允许包含多个产品，在TI德州仪器收到订单后进行订单响应时，按照一个产品回复一条订单响应还是整个订单进行批量回复，客户是否同意部分发货等，都将是前期的业务需求确认阶段的关注点。

EDI业务测试

经过双方的前期业务需求确认会议，确认好所要对接的业务及实际的业务场景后，TI将给出一个EDI测试计划表，其中将列出需要测试的业务场景及对应的计划时间。如下表所示，为PO模式下的EDI测试计划表示例，假如整个业务测试的计划周期为8周，实际所用时长根据双方的业务需求，以及对业务数据的处理速度决定。例如部分客户不支持部分发货的情况，则可直接跳过2.8的部分，客户如果有业务系统需要与EDI集成对接，则在业务测试阶段会配合业务系统做数据的处理测试，这些都将直接决定整个EDI测试的周期时长。

EDI切入生产

经历重重检查和核对，完成业务测试后，进入TI德州仪器和客户进行EDI测试计划表中数字5所对应的最终确认阶段。确认所有实际业务可能涉及的业务场景均已测试完成、EDI的传输数据符合实际业务数据传输需求后，EDI将切入生产，开始正式收发生产的业务数据。从订单、发货到发票，完成整个流程的一次生产数据收发，整个EDI对接便圆满完成。

以上便是和TI德州仪器进行EDI对接的整个流程。在为多家企业进行TI德州仪器 EDI对接的实践过程中，让我们再一次的学习到将实际业务与EDI相结合的诸多细节上的重要性。TI德州仪器对于整个EDI对接的过程把控，让我们再一次学习到其团队协作的专业性。信息化的必然趋势下，顺势而为，与TI德州仪器进行EDI对接，为企业谋取更多福利将为大势所趋。

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