忍不住发发牢骚

项目做成这样，我真的无话可说，如果说，这样做的项目也叫项目，那我就不用呆下去了！

咖喱(嘿嘿，昵称，避免security的问题)提醒我，要尊重有经验的人。这个我理解，但是，我还是自己的观点，赢得尊重只能靠自己的真本事，你比我大，只能说明你吃过的饭比我多，仅此而已，Trust要build的，即使我给你了Trust，没本事，你也会全部丢掉。

我承认，这话说得很过分，对于目前项目的不满，不是因为对我自己工作情况的不满，当小弟有什么好辛苦的，你给我活，我干，然后让你review不就行了？我不是公司里面.NET最强的，但是，对于这些任务，还都是轻车熟路，每天5点半下班了足以。那么我的不满来源于什么呢？很简单的说，责任心。当我觉得目前开发过程存在问题的时候，我会提出来和你讨论，我不管你是SE，SSE还是SDM，或者是VP，人就是人，不是神，你说的话一定要有道理我才能接受，或者是如果你说的理论我不明白，我一定要问你问到我可以接受了为止，我不会在一条你给的，但是我不确认的路上前进。有人说，你太自我了。但是我说，如果是好的东西，一定有它存在的理由，那么你也一定能说服我，让我走上正确的道路。

现在就是纯粹的team member，对于项目的进展，我基本上不去关注了，现在已经到了技术细节上，那么这样的争执已经很明显了，对与不对很容易判断，如果这样，我还是没办法说服，那么，我就是彻底的孙子。细节上的例子我就不说了，没有意思。

啊Q精神有的时候挺好的，Think out of the box，Think from another way，这是真话。我在做第一个Business项目的时候，开始的时候很郁闷，觉得没意思，但是现在看来，和那种级别的VP有机会交流，那是我最大的收获和荣幸，可以说，这带给我了太大的收获。用这个观念来看目前的状态，也是有收获的，对于一个team member来说，一个Leader需要有的几个必要因素，我来总结几点。

1. 强烈的责任心，因为你是整个项目的推动者，你必须每天都要控制整个流程的进度，至少你先要心中有数

2. 很强的技术功底，很多时候，你会是一个决定的缔造者，对于整个构架，你必须时刻保持最新的清晰理解

3. 不能倔强，简单点儿说，很多问题的争执上，要讲道理，如果你的做法不对，要有勇气承认，用于改正

4. 不要'迷信'，Leader也会有上级，他也会从上级那里接到指示，这个时候，你必须有自己的判断，有自己的理念，不能盲目的追随，一旦你走上了一条你不熟悉或者理解不透彻的道路，那么很危险。

5. 充分调动所有人的积极性，对于不同的人，你要用不同的方法去驱动他。

就这样了吧，呵呵，算是我以后的目标了。

现在的工作不爽，其实留在现在的公司，想想看，只有两个目的，第一，我能和恨high level的人接触，这样会收获很多。再有就是，我有机会Lead一些项目，但是，目前看，我什么也得不到。

接下来会怎么样？我不知道。用一句很经典的话，我不是疯狂的人，但是我疯狂起来不是人。。

呵呵！