项目做成这样,我真的无话可说,如果说,这样做的项目也叫项目,那我就不用呆下去了!
咖喱(嘿嘿,昵称,避免security的问题)提醒我,要尊重有经验的人。这个我理解,但是,我还是自己的观点,赢得尊重只能靠自己的真本事,你比我大,只能说明你吃过的饭比我多,仅此而已,Trust要build的,即使我给你了Trust,没本事,你也会全部丢掉。
我承认,这话说得很过分,对于目前项目的不满,不是因为对我自己工作情况的不满,当小弟有什么好辛苦的,你给我活,我干,然后让你review不就行了?我不是公司里面.NET最强的,但是,对于这些任务,还都是轻车熟路,每天5点半下班了足以。那么我的不满来源于什么呢?很简单的说,责任心。当我觉得目前开发过程存在问题的时候,我会提出来和你讨论,我不管你是SE,SSE还是SDM,或者是VP,人就是人,不是神,你说的话一定要有道理我才能接受,或者是如果你说的理论我不明白,我一定要问你问到我可以接受了为止,我不会在一条你给的,但是我不确认的路上前进。有人说,你太自我了。但是我说,如果是好的东西,一定有它存在的理由,那么你也一定能说服我,让我走上正确的道路。
现在就是纯粹的team member,对于项目的进展,我基本上不去关注了,现在已经到了技术细节上,那么这样的争执已经很明显了,对与不对很容易判断,如果这样,我还是没办法说服,那么,我就是彻底的孙子。细节上的例子我就不说了,没有意思。
啊Q精神有的时候挺好的,Think out of the box,Think from another way,这是真话。我在做第一个Business项目的时候,开始的时候很郁闷,觉得没意思,但是现在看来,和那种级别的VP有机会交流,那是我最大的收获和荣幸,可以说,这带给我了太大的收获。用这个观念来看目前的状态,也是有收获的,对于一个team member来说,一个Leader需要有的几个必要因素,我来总结几点。
1. 强烈的责任心,因为你是整个项目的推动者,你必须每天都要控制整个流程的进度,至少你先要心中有数
2. 很强的技术功底,很多时候,你会是一个决定的缔造者,对于整个构架,你必须时刻保持最新的清晰理解
3. 不能倔强,简单点儿说,很多问题的争执上,要讲道理,如果你的做法不对,要有勇气承认,用于改正
4. 不要'迷信',Leader也会有上级,他也会从上级那里接到指示,这个时候,你必须有自己的判断,有自己的理念,不能盲目的追随,一旦你走上了一条你不熟悉或者理解不透彻的道路,那么很危险。
5. 充分调动所有人的积极性,对于不同的人,你要用不同的方法去驱动他。
就这样了吧,呵呵,算是我以后的目标了。
现在的工作不爽,其实留在现在的公司,想想看,只有两个目的,第一,我能和恨high level的人接触,这样会收获很多。再有就是,我有机会Lead一些项目,但是,目前看,我什么也得不到。
接下来会怎么样?我不知道。用一句很经典的话,我不是疯狂的人,但是我疯狂起来不是人。。
呵呵!