Milestone 1

今天要更新一下，非常有意义的一天！

因为今天下午一个3小时的会议，直接帮助自己清晰了未来想发展的一些线路！

首先这家算是我们公司的潜在供应商，也是行业内算做的最好的一家平台供应商，因为是实打实从电子设备起家，在平台开发这块相当抗打，也有阿里系的投资。

这次算我们第二次交流，主要是需要了解对方提供的平台系统标准板本的功能，并进行相对应的功能演示，后续我再与公司现阶段相关平台业务工作流程进行评估。

整个会议共3个小时，前1个小时对方演示，后2个小时我问了接近20个问题，其中关于另外需要开发有1个重要财务板块、1个小型ERP版块、接口问题、CRM系统这4个大的架构问题和剩余的细节问题，我是真的非常感谢对方都一一解答！

这里给我的感受是，设计大的架构问题，需要深度理解实际应用场景，不能因为功能而功能。最简单，我提出的4个实际应用出现的问题，在系统上怎么去操作或者能否开发的时候，对方回复了设计的流程就是这样，需要按照这个功能来做出相对应的操作，那这样在我这里看来不成立，一是现阶段我们用的系统部分功能已经可以解决问题，二是当我提出自己的想法反驳对方，对方从停顿到又说也可以调整，但之前没做过，我就觉得有点慌，那种很被动的慌。那这是不是意味着如果我没提出我的问题，或者说提出了没有尽力反驳的话，我们就要按照这个架构走了？或者说先按这个架构走，实际的情况可能是我的同事多做好几个步骤，客户多点几次？同事那里老板还可以安排一下，客户那里我可以保证第一个不干。由此看来，客户体验是系统终极优化的目标，不就是因为好用才用，毕竟已经过了没得用才用的阶段。

插个题外话，3个小时开会一口水都没喝这也算是知道自己是进入心流的状态了，和对方交流期间可能是有一丢丢激烈，我比较激动或者说比较强烈的欲望是希望被对方产品经理了解到我们正真想要的便捷流程的需求。

因为做过2年品牌经理，我清楚的了解从拿到品牌大小季资料的那一刻到整个PAYMENT TERM结束期间要经历多少个表单的煎熬，期间多少个人能扛过来全是手动人工算简直是折磨！我因为强迫症，记得当时都等同事下班我再传订单，因为这样订单编号是连号，按整个时间线看着极度舒服，但做了一季，深知这样的小完美根本不值得，2年我是扛过来了，但我不想接下来同事继续重复，也不想新进来的年轻人受这样的折磨。为同事，从累死累活手工表格做单到全部上系统、和内部财务没有意义的争论，客户自己下错单的无理取闹这些委屈这一季我已经把这个问题统统甩掉。肯定是要继续以我们的业务模式优化，而不是因为系统去优化，一定是从实际角度出发。

（不能让兵在作战的时候因为扛着笨拙的武器累死在路上，要么增兵，要么减少武器重量，武器的变量无非就是好不好用，好不好用就在哪里，但兵还需要考虑情绪问题，长远角度，增兵实属下下策。）

因为接触了2年的客户，亲身经历了多个客户尤其新客户一入行遇到的问题，怎么专业去做一个买手，实际上是需要我们这些从业者去做些引导的，而不是从业者也进入贩卖图片焦虑的怪圈循环，那么平台的规范化操作也是属于整体环境积极发展的一个至关重要点。要让客户简单便捷的下单，操作界面也真的太重要了，我真的好想客户多多用起来，但前提是要好用！

还有品牌方，我们是有责任和义务去扶持小品牌，辅助大品牌的，确实每个品牌各种情况不一样，也正是因为不一样的情况很多，才要去规范统一。无论品牌你是要活下来，还是要维稳，还是很有野心去拓展自己的市场，我就希望我们能拿出一份精准的数据报告，实事求是的做分析，在品牌方还没活下来就想要天马行空的时候敲下警钟，在品牌方揣揣不安想要放弃的时候告诉他们市场还有哪些突破口，但这些都要基于事实！

 

还有每一季可爱的实习生，依稀记得带的那几批都是很努力的介绍品牌，一连站好几天，生理期吃止疼片，每天写好我规定的反馈。

所以为什么会因为一个系统环节不流畅就激动？

因为我很幸运看到了每一个环节为这个行业努力的人，他们来自兢兢业业的同事，来自才华横溢的设计师，来自风格自成一家的买手，来自明明不需要那么辛苦却依旧负责的实习生！

那为什么不去把连接他们的系统好好优化？我非常希望看到努力的那部分人能因为这个系统更紧密的连接在一起！

那针对优化，我的理解概念是什么？很直白，数据说话，减少被扯皮的风险，增加扯皮的难度，方便你我他，一起雅马哈（凑个谐音梗而已，无伤大雅）！

 

叨叨完了，回到主题，为什么说这是我自己的里程碑

1.开完会对方夸了我提出的2大模块开发的需求，也算是帮他们自己进行一次项目评估了，再此之前他们没有想到过2个模块可以加入；

2.全程主要和对方程序猿，再设计架构问题上虽然目前不专业，但交流无障碍，少数情况还给出了自己的框架建议，对方程序猿认可；

3.在这次会议前用脑图构思了目前公司4个系统的优化的设计方案，再次得到两个程序猿的认可并且技术全部可支持，没有原理错误。

综上所述：
做游戏策划的IT好友建议可往产品经理发展，一搜这个职位的JD，我觉得还挺不错，慢慢来，也是一个可以发展的方向，但目前关键是学JAVA是逃不过了！

时间回到2021.4月，好友问我，

你要转行做IT，那你想好具体做什么了吗？

我那时候回答，我不知道，我就想转！

 

现在2021.6月

我至少回答，嘿，我也许可以往产品经理方向努力

 

人有时候煎熬的可能是不知道当下做的到底为了什么，但只要做，做着做着也许就知道，噢，原来我要去下一个路口了！