带团队，就是用好你身边的人

带团队，就是用好你身边的人

作者：高岛宏平

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引言：

• 阅读关于领导力的书，想要按照书本内容进行实践，这种做法固然可以理解。
  但是读的书越多，越发现书中所描述的领导者都如"圣人君子"一般，即使读者想要挑战，尝试采用同样的做法，也并不能长久，反而会对自己的领导力，甚至会对自身的性格失去信心。

• 对于管理者来说，塑造自己独特的领导方式，会比盲目的学习更重要

  • 做为一个领导者，需要将领导力在技术层面与人性剥离开来。
  • 做为一个领导者，除了不断试错，塑造属于自己的领导形象之外，别无他法。
  • 领导者所使用的技能可以通过后天努力而掌握。

• 要塑造自己独特的领导方式，就要不断地学习必要地"技能"，并在不断试错的过程中，培养作为一个领导者的言行举止，进一步感受与团队成员一起工作的喜悦感和成就感

• 塑造自己独特的领导方式的七个秘诀

  • 观察
  • 传达
  • 配置
  • 投入
  • 培养
  • 重建
  • 成长

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观察

• 谁也不会仅仅因"号召力"而追随你，推荐"积极的接收"
  • 对于号召力而言，