猪齿鱼团队如何使用敏捷Kanban方法提升交付效率

在敏捷开发中，大家经常会提到看板（kanban）这个名词，故名思义就是可视化的板。看板作为一个敏捷方法，与其他方法相比具有更强的可实施性，也更易让团队理解和执行。

下面将结合猪齿鱼团队的敏捷故事，给大家讲述下如何来使用看板，以及Choerodon猪齿鱼敏捷管理又是怎么辅助项目成员落地看板方法的。

第一原则：可视化

Choerodon猪齿鱼还没有发布第一个版本时，猪齿鱼的总设计师已经非常确定团队一定要使用敏捷的方式，去做一个敏捷开发工具来帮助企业提升系统交付的价值。

在猪齿鱼开发前期，团队需要去整理需求、收集需求、排列哪个故事先做哪个故事后做。那时候整个猪齿鱼开发团队被分成不同的敏捷小组，在办公室摆了4、5块白板。大家对照着看板方法中的图片模样，依葫芦画瓢地在看板上用线条进行分割，绘制出列和泳道，并买来各种颜色的便利贴和磁贴，猪齿鱼各个敏捷开发小组就这样用起来了看板。

首先需要让任务在板上呈现出来。

团队定好一个开发周期时，产品负责人（PO）会将这个周期内的所有需求都整理出并分别写在一张张大号便利贴上，按照优先级高低将卡片从上到下依次放在story这一列，剩下的故事卡片继续留在backlog这列里，直到有故事（卡片）做完再去backlog中将优先级最高的移动到story这列进行开发。团队根据故事的描述、对象和目的等信息将其拆分成一个个的开发任务，写在小号卡片上贴在doing状态列中。每个团队成员通过磁力贴颜色或其他方式标记出自己，粘在自己所负责的任务卡片上。

在使用看板后的第一个迭代中，团队里几乎听不到“A功能是谁做的？”“B任务做到什么程度了？”“为什么C功能还没开始？”“张三李四王五你们在