Kanban VS Scrum：哪个是最好的敏捷项目管理框架

“我们使用敏捷开发。”在与软件开发团队交流时，你会听到很多这样的说法。根据统计，2018年全球约有90％的开发人员在使用敏捷开发。Choerodon猪齿鱼团队也是其中之一。

但是，敏捷并不统一。作为组织工作流程的一般方法，敏捷软件开发设定了共同的价值观和原则，旨在精简开发流程，敏捷有效地响应变化。这些价值观和原则可以在敏捷宣言中找到，当中就提供了一些建立开发流程的建议。

在实际应用中，几种软件开发框架已经体现了这些敏捷原则。其中Kanban 和 Scrum是最受欢迎和经常使用的。这两种方法都有一个共同的目标，即创建一个有效的工作流程。今天这篇文将围绕他们之间的差异进行讨论。

Scrum和Kanban的基础知识

在深入研究Scrum和Kanban之间的差异之前，先看一下两个框架的主要概念，以便之后可以更轻松地进行Kanban与Scrum的比较。虽然它们都旨在建立一个自组织团队的流动，但是有些方法不同。

▌Scrum是什么？

Scrum的名字来自橄榄球术语，表示“争球”的动作。在软件开发中，Scrum是指采取组织团队合作的方法，以便更高效地开发复杂的软件产品。

Scrum基于开发团队在开始时不知道项目的结果这个假设，他们会随着工作的进展不断学习和适应。Scrum旨在通过每次迭代开始时重置优先级来简化这种适应，这在Scrum术语中称为“Sprint”。

在这里，大家来看一个Scrum的核心概念——冲刺（Sprint），冲刺是用2到4周的时间来完成一定量的工作。Sprint有助于将项目范围分解为更容易管理的任务，并更频繁地交付组件正常运行的软件。

在冲刺阶段，开发团队只需专注于每个sprint中应完成的任务，这为项目规划阶段提供了极大的灵活性。新冲刺开始时，开发团队会重新规划本次冲刺的任务，规划时需要考虑到上个冲刺任务的完成情况以及项目的新需求。

▌Kanban是什么？

Kanban最先由Toyota 提出，旨在优化其工厂库存。在日语中，“Kanban”是指板或卡。在最初的应用中，一个库存越来越少的工厂部门会向仓库发送“Kanban”来请求补货。然后，仓库将“Kanban”发送给供应商以订购更多库存。

从这个例子中，大家可以看到Kanban专注于当前容量，这也是用在软件开发的主要概念。与Scrum不同，Kanban没有时间限制，相反，它限制了可以同时执行的工作量。

看板的主要指标之一是“正在进行的工作” 。Kanban表示，为了实现最高效率，正在进行的工