产|读书笔记【更新】

内容分布：

一、产品经理

二、需求

三、项目

1、项目中的文档：BRD、MRD、PRD、FSD

各类文档的作用：




其中PRD产品需求文档属于接触较多的，并且做出了详细的介绍。PRD的由总体说明和用例文档组成，其中用例文档占极大比重。

2、项目需求分析阶段的DEMO——原型设计

个人总结：
1、”不要让用户思考“这个点想来是最本源的，事物的出发点。一开始看到这个点事第一反应便是将用户当作极度懒于思考的使用者即可，但后面了解到产品面向的用户种类（涉及“用户画像”）。也就是说简单的单一是不能够的，要从多角度多维度的思考用户的需求。
2、习惯于寻找矛盾的观点，从不同的角度思考问题尽可能的做到全面思考。包容不同观点的存在。此时逆向思维就显得极为重要。
3、解决事物的基本方法”树枝——树干——树枝“及 分总分 方法，这一点尤其区别于解决技术算法 分治法。理解这个方法：将所获得的信息（分散无关的树枝），分析出其共同点（树干）随后根据共同点做出分类（树枝）。即看透事物的本质提炼出重要观点或需求。

分治法是把一个复杂的问题分成两个或更多的相同或相似的子问题，再把子问题分成更小的子问题……直到最后子问题可以简单的直接求解，原问题的解即子问题的解的合并。