项目总结- 最困难的项目过后

项目 你坚持或者放弃

它就在那里

不增加不消失

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前言

也许上半年结束的历经五个月的项目，是这些年来我经历最痛苦最磨练人的一次。

跟中国移动的人打交道，他们不会吧很多事说的很明白，很多三个字五个字的功能其实可能预示着整个模块。

对一个从来没做过电信行业软件的团队来说，这无疑是个挑战。

在我刚拿到一本50页的需求说明时，我翻了四遍，面对无数专业术语以及业务模块，都只理解了50%。那时候恐惧和压力充满了内心。

我时常看着这本需求文档，恨不得一口吞下去，又或者YY这个项目什么时候过去，对我是不是就是一种解脱。

那时候脑海中不断地重复一句话：门槛门槛，跨过去是道门，跨不过去是道坎。

设计

项目前期异常的不顺利，因为异地并且客户方一直出差，导致我们从接到一本专业性的需求文档后就在没有做过沟通。

而对方的要求是两个月内完成雏形。

两个月里，我们确实完成了，但很容易想象，这雏形仅仅是满足需求的字面意思，因为我们理解的不够深刻，因为没有任何评审。

接下来的日子里客户方把项目终于提上了日程，在雏形原有的功能基础上重新做更详细的设计。

我只身代表开发方去了客户所在的城市，和客户方一起做了一个月的设计工作。

这一个月里，我们各自分配了负责设计的模块，每周三次评审会。

完善后的模块文档一遍一遍的在评审会中过需求，完善数据字典。

开发

完成设计以后我返回了所在的城市，重新组织二期的开发团队，安排开发周期，讲述项目业务逻辑，然后半个团队前往客户的城市。

一呆又是两个月。

这两个月我们两天进行一次模块业务分析，每晚进行进度汇报。技术难点由客户解决，很抱歉的我这个PM做了五年的.net，对java的项目，

让我去解决技术完全是不现实的事儿。

那段时间我每天做的最多的就是协调和沟通，完善和更新设计文档，很担心项目完不了。

交付

终于我们如期交付，这两个月里我们只休息了一天，还是因为客观原因无法上班。每晚都10点回酒店，有同事甚至回到酒店仍然用电脑解决问题，他们比我要辛苦，对于短期内强压的工作抚慰团队成员的心态尤其重要，所以我会经常叫大家一起吃饭，如果下班稍微早些去逛逛街。

最后在项目即将结束时我和几个同事先回到本部，留守的同事继续完成后续。

很庆幸客户方的项目经理跟我们相处的非常愉快，验收时没有过多的为难，当我完成了所有的成果物以及项目的提交，我终于踏上了去西藏散心的路途。

如今在自己看来，那么高那么高的山，我当初以为自己必定无法翻越，可每当你挪动一步，都离翻越更进一步。你无法想象内心的强大，以及复杂又恶心的项目在你积极的心态下是多么的不堪一击。

总结

分享给所有的PM，当你的人员调配、时间、技术都不满足项目的时候，我们要做的仍然不是拒绝客户或者BOSS，我们最该做的是如何让这些条件满足项目，如果在不满足条件的情况下完成项目，这才是你真正的价值。