项目团队任务分配的5大注意事项

        想要把工作合理分配给下属，在进行项目团队任务分配时，需要5大注意事项。

        1、任务分配≠平均分配

        项目经理往往有个认知误区，认为把工作任务详细分解，平均分配给每个人，不偏不倚，公平公正就没有问题。但在实际开发过程中，这样反而容易出问题，尤其是到项目后期，掉链子的人会越来越多，直接影响项目进度。

项目团队任务分配的5大注意事项

​        2、熟能生巧 也能生懈怠

        项目经理在进行任务分配时，会认为熟能生巧，因此经常让同一个团队成员一直做同一件事情。但这样的安排是违背效率原则的，虽然熟能生巧，但也能生懈怠。人毕竟不是机器人，需要适当的频率调整团队成员的工作内容，以便成员更能乐于接受工作。

        3、任务分配原则：高专低杂

        项目经理需提前对项目任务进行分类，平衡项目成员的工作任务复杂度。软件项目任务分配，应该坚持高专低杂的原则。

项目团队任务分配的5大注意事项

         分配给技能较高成员的工作是，技能要求较高且较为专一的任务。并减少该成员对外界的接触，使其专注于任务本身。而分配给工作技能不足成员的工作是，一些要求不高，但是多样性较强，需要和人打交道的工作。

        4、第一责任人制

        实行第一责任人负责制，明确团队成员各自所负责任务，实行谁负责谁执行的责任人制度，从而让成员明确工作任务，有效避免了因任务界限不清晰，所造成的任务相互推诿的情况。

        5、 利用项目管理工具 提高效率

        为了提高项目开发效率，CoCode平台特研发了任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

项目团队任务分配的5大注意事项：CoCode项目管理平台 任务自动规划功能

​        另外CoCode项目管理平台，让我们能够对项目任务进度进行全面详细的把控。如预计工时、实际工时、任务进度比例等，并时刻关注某任务的落后或超前情况，根据实际情况，实时调整任务信息。通过甘特图及时掌握开发进度，实时对工作问题进行调整，提高开发效率。

项目团队任务分配的5大注意事项：CoCode项目管理平台 甘特图

​        CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。