组建开发团队,提高开发团队能力的前提是需要选对人,不仅需与专业匹配,与公司文化相匹配,更与管理者相匹配。
而团队能力的提升需要重点关注:流程化,标准化、工具化和持续赋能。尤其通过流程化、标准化和工具化,降低了开发任务对团队成员的能力要求,有助于项目难度地降低,进而高效解决问题提高团队开发能力。
1、流程化
流程化其本质是大事化小,流程化可以让团队成员分工协作,避免出现能人依赖。
需要使用固定的流程,确保每个步骤都能够按照特定的顺序进行,并为成员提供详细的操作手册,来帮助他们理解和掌握整个流程。这样的流程化,有助于员工快速上手,并在繁忙的情况下高效完成任务。
![提高开发团队能力 项目管理流程化](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/de525672aad6dfe382fd6ae7084c6a65.jpeg)
2、标准化
而标准化的本质是由难变易,有了标准,经验可以传承、复制和固化。因此需要制定详细的操作手册,以确保团队成员能够理解和掌握整个项目流程,有助于提高产品的一致性和产品质量。
如CoCode开发云将CMMI2.0标准过程全覆盖,满足CMMI3到5级要求,全面支持CMMI标准,助力企业快速建立标准化过程,加速提高企业生产率。
![CoCode开发云 项目管理标准化CMMI](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/aae7442e3bc8cef18aac788b5aee0594.png)
CMMI落地工具已发布:CMMI成熟度自测工具、量化管理工具(组织级过程改进工具和量化项目管理工具)、组织级过程资产库。
CMMI成熟度自测工具:快速对本企业的软件研发能力成熟度水平进行检测,科学评价CMMI成熟度等级,为企业快速提升软件研发能力提供帮助。
![CMMI成熟度自测工具](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/f679fa4b5a7357d03b47103fac652aa3.jpeg)
组织级过程改进工具:快速建立组织质量和过程目标,运用统计与量化技术建立过程性能数据、基线、模型,科学预测目标达成概率,最终实现组织级量化管理。
![组织级过程改进工具](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/fc142172bf59982cd6c256673cd6faae.png)
量化项目管理工具:快速建立项目质量和过程性能目标,运用统计与量化技术实时监控项目子过程中获取的数据,实时预测项目目标达成概率,最终实现项目级量化管理。
![量化项目管理工具](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/ea4efbf474d4f37dadfe0e2cb1eec112.png)
组织级过程资产库:包括组织标准过程集、过程管理、活动内容管理以及项目模板。其中过程管理包括21项过程模板,活动管理包括CMMI3-5级模板,助力CMMI3-5级高效落地。
![CoCode组织级过程资产库](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/ca75c38a89fee1af597005662b435bc0.png)
3、工具化
工具化的本质是借助杠杆,充分使用开发工具,提高团队协作开发能力。 为了提高项目开发效率,CoCode开发云特研发了任务“自动规划”功能,平台根据当前任务属性以及人员技能登记等信息,实现迭代计划的一键规划,为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排,从而极大地提高了工作效率。
![CoCode开发云 任务自动规划](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/f0da2585b5be65b365c07096b25e218f.png)
CoCode项目管理平台,将需求分配到迭代/任务,通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度,进行全程闭环管控。让我们能够对项目任务进度进行全面详细的把控。如预计工时、实际工时、任务进度比例等,并时刻关注某任务的落后或超前情况,根据实际情况,实时调整任务信息。通过甘特图及时掌握开发进度,实时对工作问题进行调整,提高开发效率。
![CoCode 项目管理 甘特图](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/f696585f454d75cb82b691c7bb33457c.jpeg)
另外,CoCode开发云开发了集成代码仓库。它让代码管理更简单。快速、稳定的代码仓库服务,实现了代码一键式提交,从而帮助多人协作开发,提高软件开发效率。
![CoCode 代码仓库](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/7605048dc4308b0f30d8786682d91c48.png)
4、成员的持续赋能
提升团队能力最直接的方法就是为团队成员持续赋能。但需要注意,为成员持续赋能,并不是基于团队成员自身的能力短板,而是针对为达成目标而遇到的问题。
其实成员的短板并不能快速培养,而持续性赋能一般是围绕员工的长处,针对为达目标而遇到的问题,而进行持续赋能。
如谷歌知名的20%时间计划,员工可自由支配20%的工作时间。此计划与内部孵化器Area 120等项目,为员工提供创新和实践的机会等等
![20%时间计划](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/be6f6d3adde3c376ac969e035f3e7b0f.jpeg)
CoCode发布四大开发工具:Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本,30天免费试用。CMMI落地工具上线,全面支持CMMI3-5级高效落地。