找工作,找更好的工作,永远是职场人士特别是IT/互联网这个人才流动性巨大行业的永恒话题。而提到找工作,又离不开对于面试的探讨。
网上虽然有诸多面试相关的文章攻略,不过站在面试官角度谈面试的却很少。
本文就站在面试官的角度,谈一谈一个面试是怎么组织的,有哪些技巧和思路,希望帮到开始接触招聘任务的测试管理人员,同时也从另一个角度帮助求职人员应对面试。
1、常见招聘流程
一个测试团队的组建过程是怎样一个链路,或者说一个测试人员是怎么被招聘进团队的呢。
一般来说,整体上要经历以下的步骤:
1、确定人员需求
2、多渠道发布招聘需求
3、简历筛选确定候选
4、复数轮次笔试面试
5、签约意向确定
6、入职
对于测试管理人员(面试官)而言,在谈面试之前,首先要说说人员需求的确定。对人员的不同需求注定着我们面试中用到的思路和考察点不太一样,当然面试官要提前确定不能泛泛而论。
总结了几个问题,在发布招聘需求或者开始参加面试之前,试着回答一下:
(1)预期人才招入后,从事团队什么样的,哪部分工作
(2)我需要的是招之即用的人才,还是潜力股,还是解决技术难题的大牛
(3)具体而言,预期人才应该具备哪些技术能力或者潜力
(4)预期人才应该拥有怎样的核心竞争力
(5)人员预算是多少
(6)预期多久要到岗
(7)通过哪种渠道来招聘
这些问题思考清楚以后,就可以产生我们耳熟能详的JD技能要求了,例:
3-5年测试行业工作经验,热爱测试工作
精通软件测试常用的方法和技术,可以承担产品功能和非功能测试
熟悉web系统,具有互联网产品工作经验者优先
熟悉云存储系统,了解主流云技术产品
熟悉Linux工作环境,掌握至少一门常用脚本语言
熟悉持续集成和持续交付体系,能完成相应测试,部署,交付流程
具备自动化测试经验者优先
具备数据库性能调优经验者优先
2、测试工程师能力胜任模型
在招聘和面试时,我们到底都考察一个测试人员的哪些方