“中台战略”在 Android 客户端的落地实践

导读

在编程界，一般会根据工作内容，把开发人员分成前端、客户端、后台这三类。现在“中台”这提法很响亮，直观感觉是，难道这是一项新的工作内容，后续分类变成前端、客户端、中台、后台么？其实不然，中台不是一种具体的工作内容，而是一种思想。

背景介绍

说到中台，不得不提Supercell这个公司，这是一家位于芬兰赫尔辛基的移动游戏公司，号称世界上最成功的移动游戏公司，2016年6月，腾讯以86亿美元收购了它84.3%的股权，员工总数不超过200人，人均贡献估值超过3.54亿人民币。

它的特殊之处就在于，以2个或者5个，最多不超过7个员工组成的小团队进行游戏开发，团队需要的开发框架、工具和平台由一个独立部门提供，团队只需要专注于做什么样的产品，然后以最快的时间推出公测版，去C端用户市场进行检验，如果增长不及预期，则迅速放弃此产品，再进行新的尝试。说到这里可能有人会问，实验成功了自然功成名就，要是失败了呢？失败了，公司不但不会惩罚，相反还会开香槟庆祝，庆祝从失败中学到的经验教训。

我们再看一个例子，美军在二战时期，以军为单位作战；越战时变成以营为单位作战；中东战争时期进化为7人或11人的极小班排作战。之所以美军的应变可以如此灵活，就是因为有强大的中台能力，给前端军队提供各种资源支持以及中台炮火群支持打击。

一个是移动游戏领域，一个是部队作战领域，表面上看他们截然不同，其实他们有以下共同点，我称之为“中台思想”：

外部环境：

1. 面对的外部环境瞬息万变，不可预知

2. 贻误战机就会面临出局，必须先发制人

3. 不可能总是占的先机，要考虑失败时如何降低成本

应对策略：

1. 小团队深入环境，机动灵活

2. 强大的中台支撑能力（这才是重点）在后方声援

上述案例刺激了中国企业家的神经，他们分分给出了自己的理解。

华为：提出了“让平台炮火支撑精兵作战”的企业战略，“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”

阿里：先是建设了“共享事业部”，后来宣布全面启动“中台战略”，整合整个集团的运营、产品、技术能力

海尔：提出了“平台经营体支撑一线经营体”的战略规划和转型目标

这几例都是从战略的角度，从组织结构的角度来建设中台，难道中台思想只能应用于如此宏观的地方么？我觉得不是，移动互联网客户端也能应用，下面我来给大家分析一下。

客户端的中台

客户端，当然这里指的是手机客户端，说到它，不得不说移动互联网，移动互联网时代，如果用一个字来形容那就是：快。天下武功唯快不破，今天A厂出了这个功能，明天B厂就能做出来，大家就在比谁快，只有快才能获得用户，赢取流量。反映到客户端上面就是：快速推出新功能，通过数据分析找到后续优化点，再迅速迭代升级。

一般情况下，产品确定后，发版策略也会确定，比如一周一版。就像每天的公交一样，到点了就会发车，有多少人上车，类似于看下当前有几个功能具备上线条件，满足条件的上车发布；不满足上线条件，等下一班车，如此循环往复。

需求开发则采取并行的形式，每个功能开发好1.0版本就去上线，后续还会有2.0、3.0等优化版。在编程阶段，每个需求都会建立一个业务模块，每个开发都去实现此业务模块的ui交互、业务规则、存取处理，如此带来的问题是，会造成很深的业务深井。如下图所示，这样带来的问题是：

1. 每个开发人员都写了大量的代码，花费时间长
2. 不同功能之间有部分代码逻辑一致，代码重用性差
3. 如果后续某一业务规则变动，而好几个模块都涉及到此业务，则每个模块都要修改，不稳定，易出错，维护成本高

比如业务1、业务2、业务3在功能上具有完全不同的用处，ui上也有差异，但是在业务规则、存取处理方面可能会有很大的交集，比如业务1可能是将本月使用的流量用卡片展示，还有动画；而业务2中则使用列表的形式展示，业务3中则用进度条显示。

对比一下前面的中台思想：外部环境方面，客户端所面临的同他们一样，瞬息万变，试错成本越低越好，必须先发制人。那么环境一样的话，就可以采用相同的作战策略，如何构筑客户端的中台呢？如下图所示。

1. 降低业务层的纵深，将业务层圈定在ui及交互相关易变的部分
2. 打破业务竖井，将不同业务之间共同的部分，稳定的部分抽取出来，封装成独立的服务提供给业务层使用，形成客户端的中台

这样以来，就能很好的解决原来并行开发的问题。还看刚才的例子，我们将流量数据作为一份独立的服务封装起来，不再管它是显示成进度条、列表还是圆圈。同样的抽取单独的语音数据、套餐数据、积分数据分别形成独立的服务，业务层则由产品依据用户体验，设计易用的、符合市场需求的功能设计，开发人员只需根据功能要求去中台侧组合使用不同的服务A、B、C。如果经过市场验证，该功能设计没有达到预期，则我们可以快速下线或者优化，而不需要动“中台”部分的代码，确保了变动最小，架构稳定。

中台是一种方法

总而言之，中台是一种思想理念，是一种面对剧烈变化的外部环境的，最小化成本策略，一种作战方式，一种方法论。它就是要给我们卸包袱，轻装上阵，快速变换进攻方向，机动灵活。中台不仅仅适用于宏观方面，组织机构调整、战略调整，也适用于一个像移动客户端这样的产品的技术架构演进，技术架构不是空中楼阁，是贯彻落实公司战略的必要条件，架构必须紧跟人员组织形式、公司市场策略，否则就是拖后腿，就是绊脚石。

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