李昊：从技术到管理，如何实现螺旋上升？-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/CrisAppleYan/article/details/125843288

本文由李昊分享了从技术到管理的转变过程，强调了技术管理者角色的理解、技术与管理的关系以及如何做好基层技术管理。文章指出，技术管理者需要理解角色的复杂性，保持技术能力，同时提升管理技能，如制定“标准动作”日历、做好一对一沟通，以及练好沟通基本功。通过这些方法，技术管理者可以更好地支持和服务团队，实现螺旋上升的职业发展。

摘要由CSDN通过智能技术生成

作者 | 李昊

出品 | 《新程序员》编辑部

从开发者到技术管理者应该如何提升能力？在李昊看来，开发和管理之间的“鸿沟”并非很难跨越，他将从“深入理解基层技术管理岗位角色、纠偏对技术管理者的认识误区，以及通过日常执行层真正做好管理”三个维度，给初为管理者的开发者一些入门指南。

自Marc Andreessen在2011年提出“Software is eating the world（软件正在吞噬世界）”，十余年来，在“软件+互联网”的驱动下，各个产业实现了深度融合。对于开发者来说，通过深入产业的大量实践，其设计硬件、编写软件、扩展架构等技术能力获得了迅速提升，甚至在一些核心技术上取得突破性的成就，让国产IT技术从赶超者变成了引领者。

然而，在各产业面临进一步转型升级的当下，我却产生了很强的忧患感，我们急需精进技术管理能力，但不得不面对人才稀缺，特别是基层管理人才缺失的危机。

对于刚入行管理的开发者来说，最缺乏的还是基础管理技能，这取决于对岗位的理解是否透彻、如何处理技术与管理之间的关系，以及如何正确认识管理工作。如果尚未把这三点思考清楚，很可能忙碌一天发现自己只是在处理各种被动的突发情况，很难有主动的创造性。长此以往就会有种只是在“打杂”，而非真正把控组织的管理提升之感。

我从开发岗到管理岗，也经历了一段适应期。我自己的感受是，开发和管理之间的“鸿沟”并不难跨越。一旦理解自己是管理新手，并认定这是我选择的新职业通道，就可以很好地和“我今天啥也没做全打杂了”的感受和谐相处，进而开始认真学习管理，练好“听、说、读、写”的基本功，让自己看明白、说清楚、做正确。随着自己管理的团队取得不错的成绩，我获得了比只是写代码更大的成就感。