红蓝对抗之蓝队防守：ATT&CK框架的应用

企业大规模数字化转型的浪潮下，各类网络入侵事件频发、APT和黑客团伙活动猖獗，合规性驱动的传统安全防护建设已无法满足需求。近年来随着各级红蓝对抗行动的开展，企业安全建设正逐步向实战化转型，而MITRE（一个向美国政府提供系统工程、研究开发和信息技术支持的非营利性组织）提出的ATT&CK框架正是在这一过程中能够起到指导性作用的重要参考。

ATT&CK框架在2019年的Gartner Security & Risk Management Summit会上，被F-Secure评为十大关注热点。ATT&CK是一套描述攻击者战术、技术和执行过程的共享知识库，能够关联已知的黑客组织、攻击工具、检测数据源和检测思路、缓解措施等内容。ATT&CK能够全面覆盖洛克希德-马丁公司提出的Kill Chain内容，并在此基础上提供更细粒度的攻击技术矩阵和技术详情。ATT&CK分为三个部分，分别是PRE-ATT&CK，ATT&CK for Enterprise和ATT&CK for Mobile。其中，PRE-ATT&CK包含的战术有优先级定义、选择目标、信息收集、脆弱性识别、攻击者开放性平台、建立和维护基础设施、人员的开发。ATT&CK for Enterprise包括的战术有初始化访问、执行、持久化、权限提升、防御逃避、凭据访问、发现、横向移动、收集、命令与控制、数据外传、影响。这些基于APT组织及黑客团伙的披露信息进行分析梳理的详细信息能够有效指导实战化的红蓝对抗，目前已在多个领域得到较好的应用。

在红蓝对抗中，防守方都可以按照事前、事中、事后三个阶段进行应对，在ATT&CK框架的指导下实现安全体系建立、运营和提升的闭环改进。

一、准备阶段

攻击面评估

攻击面指企业在遭受内、外部入侵时可能的起始突破点或中间跳板，包括但不限于：对外提供业务的Web系统、邮件系统、VPN系统，对内提供服务的OA系统、运维系统、开发环境，员工使用的各类账号、办公终端等。

企业的攻击面是广泛存在的，在企业内进行攻击面评估属于信息收集和脆弱性识别的过程，能够帮助企业在早期应对攻击者入侵活动。该过程映射到攻击链中属于“侦察”阶段。

由于攻防的不对称性，在红蓝对抗中防守方往往处于弱势，攻击方只需要单点突破即可，而防守方需要建立覆盖所有攻击面的纵深防御体系，很难做到万无一失。但在信息收集阶段，是为数不多的防守方占优的阶段，主要原因包括：

1. 攻击方只能通过互联网公开信息（Google、社交网站、Github）或传统社工方式获取部分企业信息，而防守方能够获得完整的企业内部信息，包括网络架构、业务系统、资产信息、员工信息等等，掌握以上信息不但能够梳理潜在入侵点、发现防御中的薄弱环节，还能够结合诱骗或欺诈技术（Deception，如蜜罐），在攻击者能够获取到的信息中埋点，实现类似软件“动态污染”的检测和追踪效果。

2. 攻击面评估能够在特定阶段（如重保时期）通过采取更严格的管控措施降低入侵风险，通过有限的代价获取最大攻击者入侵难度提升，具有很高的投资回报率。例如，获取VPN通道，相当于突破了企业传统的防护边界，直接获取内网漫游的权限。在特定情况下，通