企业战略到数字化落地 —— 第三章 数字化架构

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在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与数字化落地已成为企业生存和发展的关键。上面两篇文章的内容，并非是百分百符合各位阅读者企业的现状的。而文章中的内容，其关键核心在于，尝试带着大家，用一种新的思维方式，去理解企业战略和数字化。

“你”自己的企业，也只有“你”，能真正带着其往下走，别人说什么建议什么，更多带来的是思维方式的变动以及信息的补充，但这并不能真正成为你可以“抄的作业”。

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（一）数字化架构

当我们理解了数字化，并且基于数字化的三大世界和三大阶段，拆解了企业数字化不同阶段需要解决的问题和目标后，最终，我们认为，数字化的核心，是业务场景数据化。

怎么理解这句话呢？即通过串联各个公司级、部门级的 SOP，打通上下游，通过指标来体现各个板块的核心能力，并且要用于解决业务方向问题，辅助各个部门抓重心和发现问题，通过重心为主轴解决问题的方式才能真正从根本解决业务异常，提升部门能效。

对此，我们初步把内容，拆解成如下的几个板块内容：