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焦虑与迷茫
2018年中期开始，互联网圈充斥着公司的组织架构调整、优化、甚至裁员的消息。作为互联网从业人员，每个人都对当前的形势产生了迷茫甚至是焦虑。下一个裁员的人会不会是我？当前公司值不值得继续待了？换个公司是否更适合我？我是否该放弃互联网，开个杂货店算了？等等，这一系列问题萦绕在我们的心头，反复这般。
作为混迹互联网十多年的”老腊肉“，十年来的工作历程，让我更平和看待周遭发生的事情以及众人表现出的状态。笔者想对大家说的是，职场的本质，是个人软、硬能力的综合竞技场。优胜劣汰是不变的法则。我们更应该关注如何不断提升自身的实力，在现实社会中生存，崭露头角，甚至走向巅峰实现财务自由呢？本文结合一路走来的心路历程，尝试给出一些心法，希望能帮助到各位同学。
重新认识自我
首先，需要认识自身。我当前工作年限处于哪个阶段？该阶段需要具备并学习哪些技能？这很重要。无论1-3年的初出茅庐的同学，还是3-5年在组织、社会上开始崭露头角的高开，甚至5-10的资深、架构以及团队管理者，每个时间段自己都要有明确的定位以及努力方向。
规划与实践
认识到自身所处团队、行业是哪个阶段后，进而要求大家对于每个阶段作出详尽的规划及目标。当下我的目标是什么？为了达成目标，我需要学习掌握哪些知识？
举例来说 ，刚出学校的同学，自身背负的社会压力相对会小很多（比如房贷、车贷），所以必须抓紧这个黄金时间，尽可能多的对行业所需要的基础知识技能进行学习。平时工作之余，需要加强对知识进行广度上的涉猎。就拿笔者涉猎的大前端来说，刚出来无论你做的是iOS、Android 还是前端，这几个知识点需要哪些技能点你现在能罗列得出来吗？UI组件的基本使用、事件分发、App核心组件及生命周期的理解、网络请求等都需要各位有计划一步步去攻克。这里笔者建议大家拿几本基础书，如果不愿意看书（笔者其实看书就犯困），就参照书本给出的知识点，通过Demo去了解和掌握，会是非常高效的手段。
当你入行3年以上，基本也能跻身高开的行列。总结过去，你get到了哪些技能点？夜以继日的业务迭代，是否让你觉得只是排版布局那些事？当然不是。取而代之的，是你取得资深开发架构师的关键阶段。拿上面说过的那些例子，各类UI组件背后的原理和共性有哪些？为什么只提供了最基本的几个实现，要自己去扩展？平时自己写了那么多业务代码，有没有共性可抽象的指导法则供接下去的做指导？这个阶段要求大家对所有以往、当下的知识技能点去了解深层次的实现原理。从UI、页面、App、系统的方方面面全面了解系统运行的机制。相对第一个阶段，此时每位同学遇到的困难、挑战更大。需要大家沉住气、耐住性子，步步为营。
软实力更重要
好了，上面说的基本是硬实力的学习成长法则，相信大家。比硬实力更重要的，是个人对于软实力的意识以及培养。
组织、社会是人构成的，拥有了硬实力榜身后，并不一定能帮助你走向更高的层次。笔者在一线互联网公司带20人的团队，社招、校招面试了上百人，得出的结论就是：意愿度强的同学，或者说对职场有企图心的同学，比那些一流大学毕业的学生更有成就！
观察身边一些优秀的人才，笔者发现优秀一定不是一蹴而就，而是愚公移山式的进步：你比别人想得更全面、执行得更快、做得更全面。你就能脱颖而出。
慢慢的本来不如你，甚至毕业都比你晚几年的同僚，蹭得一下就能成为团队甚至部门负责人。背后离不开自身的努力。
那如何培养自身的软实力呢？
第一步就是要拿出自己对于工作、团队的强烈企图心。你不好意思？害羞？等分配？那就输在了起跑线上。在表现出了意愿度后，你的领导会尝试分配给你任务，拿到任务后根据自己的理。在了解到了你的基本实力后，你会一步步得被分配更多、更负责的任务。此时，如何拆解、如何协调、如何按进度小步迭代反馈给领导是你取得信任的关键阶段。当经历完这个阶段后，你就能独当一面。升职、加薪何愁轮不到你？即使当前团队已经无法满足你的对于职场的要求，出去找更好的机会时，面试官一样能感受到你对于业务、技术的充分热情与所作出的努力。
回过头来看，软、硬实力的认知与提升的过程，其实是投资的过程。不过，投资的是你的时间、精力，相信你自己，一定能在职场中脱颖而出，成为决定自己命运的那个人！
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作者：Geeker范。美团大前端资深专家，业务负责人。十多年的大前端研发、管理的经验。
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