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RSS订阅原创 项目管理的典型误区
5）拍屁股：项目成员受到“拍桌子”批评后，会拿第1步的“拍脑袋”跟你对峙，说你当初不论证清楚，现在做不下去就知道训我？这时候，上到领导，下至项目组成员就会“拍大腿”痛心疾首，然后说：早知如此，当初就应该怎样怎样...2）拍肩膀：用“拍肩膀”来激励鼓舞团队士气和积极性，没有方向，没有指导，闭着眼睛瞎干，可能正在错误的路上一去不复返。1）拍脑袋：有想法，却不论证，直接干，给项目带来非常高的风险和不确定性，预埋了大坑。更可怕的是，拍完之后不吸取教育，随后的项目中，依然重复“六拍行动”，切莫如此。
2023-10-25 10:37:23
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原创 多项目管理的十大关键点
如果有的工作暂时没有想清楚或者没办法分配给唯一负责人，可以选择暂时分解到可以估算的程度，并分配给一个团队意识或领导能力较好的主导人员，确保工作可以有序推进；标准化和流程化，让不同的团队按照统一的规则和标准做事，可以减少冲突，增加员工之间的默契；对于一些无法确定完成时间的任务可以重点关注推进，集中精力解决不可控的任务，避免项目延期。实现项目群的总览：便于直观看到整个公司有哪些项目，项目的进度如何，以及随时监控进度风险。对于员工来说，适当的激励的非常必要的。5，精细化的任务分解，任务责任到人；
2023-10-19 13:33:26
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原创 项目管理（工作）的难点在哪？
项目管理工作中，占比最大的工作量是：沟通，这是最大的难点，包含跟团队的沟通，跟上级领导的沟通，跟客户的沟通，跟供应商的沟通，以及跨部门协作之间的沟通等。权力小，利益高：随时告知，确保其及时获知项目相关信息。权力大，利益高：重点管理，密切关注，满足期望；代表人物：投资人，项目发起人，客户等。基本思路：求同存异，找到沟通双方的共同（利益点）点，来达成一致，此所谓“影响力”。权力小，利益低：监督，关注其变化。代表人物：人事，财务，法务等一线人员。人的立场各不相同，与人沟通，协调各相关方的利益，达到平衡。
2023-10-16 10:21:28
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原创 项目延期的原因，概括来说
管理问题：减少或规避因管理不善导致的延期。-任务规划不合理，风险识别不充分，备料安排不及时，责任分配不明确（出现三不管空白区域），导致出现非必要的等待或延误。技术问题：项目管理需要尽量降低或减轻因技术问题对项目目标的影响。--开发工作出现技术瓶颈或重大问题，难以避开。硬骨头，难啃，导致不可控延期。
2023-10-13 15:18:12
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原创 适合你的，才是最好的。
选择范围大会导致不满。-你如何保证从200个选项中做出完美的选择？在选项面前，请仔细考虑你想要什么，请写下你的标准，并务必遵守它们。选择范围太大，会导致无所适从；-选择纠结，无法选择。选择范围大会导致做出更差的决定；适合你的，才是最好的。
2023-10-13 14:53:46
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02 干系人管理 V1.0-Docter.PDF
2023-10-25
空空如也
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