爱死这本书 - EJB 3.0 in Action，爱重量级的豆子！

我要感谢SAP和告诉我SAP的人。不管我是否在7月作出转型，至少我通过SAP看到了往上Move的方向。

首先，在看SAP的时候，看到了其他巨头比如IBM, TIBCO的SOA，ESA这些更加高级别的职业方向，即便不SAP，也一定会Move上去。

其次，SAP让我明白了有前途的有2种人：要么你技术好到家（在悉尼和鬼佬们争，不太可能）；要么把重心从技术向Business Logic和Application上转变（英文又不过关），比如不要小看SAP的配置，觉得计算机系的学生“不懈”于去了解这些低级的配置。但，其实，技术很大程度上不就是为了商业服务的？要做思维上的转变。

再次，SAP让我看到了其他的方向，包括近期可以在不通过再读一个Master而可以做到的，比如先申请大公司的EJB　３职位。

 

对于J2EE的孩子，不懂EJB是不可能的。在看SAP的Net Weaver Studio时，没想到80%是在说EJB，而且你很快就会觉得SAP的近期时间和EJB非常相似。只不过，SAP卖的是他的商业逻辑实现。

也就是说如果要学习Net Weaver Studio，必须学习EJB. EJB同样能实现SAP能实现的所有功能。但是要记住，赚钱的不是用SAP ABAP还是EJB，而是，谁先给客户看到产品。当然是SAP ABAP。没办法，EJB和ABAP各有千秋，如果能合璧就最好了。

 

很幸运的拿到了一本好书。5星我至少给4.9 星。尤其是当你工作过后，做过项目后，再来看书，你就会感觉：“为什么它写的这么好！”然后你就不会再惊奇为什么大公司要用EJB 3，比如Macquarie Bank； 然后你就会觉得，为什么我不能申请比如IBM，或者Banking领域的EJB初级工作？Sure I can.

EJB同时也是一个完美的Move Towards SOA的平台，只要看一会儿，你就会觉得无论EJB 2.0多不好，EJB 3是很吸引人的。而且只有你对小公司不会有太大兴趣。大家都不想浪费太多时间再底层技术细节上。

 

超喜欢Manning 系列的封面。

 

开头就很吸引人，反省EJBk开始的失败。

看到我心里去了。

我想，不能否认，公司使用的技术某种程度决定了自己前途。

 

所以，看完这本书再说。

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