计划模拟--实现生产计划最佳的方法

一、看不见的问题

在计划部门，普遍存在着每天与短期变化作斗争的情况。由于客户希望调整交货日期或订单量、供应商迟到或机器出现故障等等因素，因此计划不断在调整。此类事件如何解决，谁也说不准，因为Excel和计划员经验的情况，前因后果手工是无法计算的。

 APS软件可以通过模拟整个供应链，可以立即识别出计划调整对整个计划情况的短期和长期影响。

二、模拟排产确定最优方案

模拟能力是有效计划的一个组成部分。在模拟的帮助下，对计划的更改以及对整个计划的影响变得很明显。计划人员模拟各种措施，例如特定工厂的加班，或周末工作等。然后检查效果，并选择最佳方案，以尽可能满足约定的交货日期。

因此，现在的计划软件系统必须具备以下功能：

1. 真实地计算模拟。其基础是所有产品属性、流程规则和限制、客户优先级、资源优先级以及计划规则和约束的完整匹配。
2. 在早期阶段(提前几周或几个月)使潜在问题可见并避免。
3. 创建假设分析，并允许各种模拟的比较。
4. 模拟2~6周的短期计划。
   a.可以仔细检查客户订单的可行性。
   b.可以确定确切的交货时间。
   c.如果出现问题/故障，将立即更换可行方案。
5. 模拟2~36个月的中期规划和长期规划。
   a.检查容量利用率和可用性。
   b.可以模拟新的轮班时间表或调整后的员工数量，并检查效果。
   c.可以模拟新机器的瓶颈能力：精确调查产能利用率和可用性、生产提前期、库存变化、制造成本、投资回报率等的影响。
   d.可以模拟各种业务场景和预测，便于做出有利的管理决策。
6. 模拟改善措施对生产提前期或材料库存的影响。
7. 在几分钟内计算整个场景。

在规划多个场景后，然后根据“未来关键数据”，如交付可靠性、生产时间、库存、生产成本等，选择最佳的计划结果。

关于VUV和排产易

VUV（深圳市微优微科技有限公司）是中国最早从事APS系统研发咨询实施的公司之一，总部位于深圳，在上海、武汉，长沙，厦门成立了分子公司。已经成功实施了超过500家国内外大型集团客户的APS案例，包括富士康集团，格力集团，中车集团，海尔集团，江森集团，万宝集团，日立集团，松下集团，索尼集团，理光集团，众生药业，Jabil集团，共进电子，深南电路，曼秀雷敦，酷特智能，华虹宏力，纽威阀门，仙乐健康，思源电气，兆驰集团，宏发集团，法拉电子，烽火集团、BASF巴斯夫等大型集团上市企业。

VUV 提供从供应链“可执行的销售预测，S&OP,到生产计划排产，物料计划、供应商协同”等全流程咨询服务， 提供完整的“集成供应链咨询+IT系统落地”（ISC+APS）解决方案。使企业在“销售预测不确定、订单周期短、波动大”的市场环境下，在“交付、成本、品质” 方面，快速铸造核心竞争力，实现行业领先！

EasyAPS（排产易）是VUV自主研发的APS软件，具有自主的发明专利和知识产权，软件基于规则，具有近10000个标准参数和属性，可以根据客户的需求进行定制。单个产品、物料、资源、工作站、库存、客户以及整个计划逻辑的订单分配规则非常灵活，可以单独调整。凭借如此出色的功能，无需编程即可配置精确的逻辑规则和约束条件，并提供精心策划的端到端规划系统。该系统是一个“白盒子”——整个设置在逻辑上是一致的，并且易于计划员用户理解，他们可以迅速对工厂或供应链中的任何变化做出反应。