PM面试集：常见问题及解题思路

来源：公众号【沐元说】（ID：MYS_PMO）

今天这篇文章给大家总结了
项目经理面试中25个常见问题
前6个超常见问题在文章中做过详细介绍，就不赘述了
后面的问题给大家提供了回答思路
大家补充一下自己的内容就可以了

PS：问题整理者为互联网从业者
不一定适用于全部行业和人群
大家按需索取哦

面试问题合集

1、自我介绍——见文章1
2、选一个项目做详细介绍，说明一下你做了什么 ——见文章1
3、你是怎么管理项目中的问题和风险的？——见文章1
4、你们的变更多吗？怎么管理的？——见文章1
5、在工作中遇到最难沟通的人是什么样的？你怎么和他沟通的？——见文章2
6、你对于今后的团队和老板，有什么期望吗？——见文章2

以下为另外19个问题及解答思路——
7、你认为项目经理在你们公司的定位和价值是什么 - 受重视or不受重视，不论哪种情况，都要尽自己所能做到最优，体现最大价值
8、对于倒排期项目，你怎么在最短时间内统筹资源 - 从上至下，拉大负责人进来拍；从下至上，分析目前资源利用的情况，寻找突破点将优先级低的资源挪用出来
9、你觉得做项目经理，最重要的能力是什么 - 项目管理的基础以及各类软技能
10、你做失败过几个项目？你有什么想法吗？ - 不要说太多，2个左右，从失败中获取的经验、教训，如何在后面的项目中避免，最终获取了什么成果
11、你进到新公司，觉得适应期需要多久？ - 3-4周比较合适，1周熟悉组织架构和团队成员，1周熟悉业务范畴、负责内容，1-2周跟随实践，同时表明，如果有紧急任务，也相信凭借之前的经验，单纯的带项目没什么问题，但是对于业务的理解可能需要花点时间
12、你了解敏捷吗？你觉得瀑布和敏捷哪个更好？ - 不同环境下适应不同管理模式，说一下自己的敏捷实践；如果没有，可以说明下对敏捷的理解，表达一下目前还没有机会实践，希望能在新公司获得这个机会
13、你们公司的敏捷是怎么做的？最早是如何推广的？ - 要强调自己在敏捷推广、流程优化方面的主动性，不是别人让我做什么就做什么，而是我主动发现、主动推进
14、你觉得敏捷最重要的是什么？你在实践中是怎么落实的？ - 支柱和价值观都可以选着说，比较重点的是透明、专注、自组织；实践就跟着最重要的说，落地的过程说明清楚，如何拆分任务，如何站会，如何引导团队自驱动
15、你们是用什么工具/方式来记录项目中的数据的？ - 主要考察自动化以及你对数据的重视程度，哪怕是用excel，也要记录完整的过程数据
16、你们每天开站会吗？你觉得每天开站会必要吗？ - 尽量回答都开，每天开很有必要，但如果实际情况不允许每天开，那么要有相应的问题、风险同步机制、检查机制
17、你会参与技术拆分任务吗？任务的管理颗粒度是怎么样的？ - 考验细节把控和参与度，任务拆分基本2-3天，由研发自行拆分、认领、估时
18、你觉得在节奏很快的互联网公司中，流程机制重要吗？如何避免两者的冲突？ - 重要，人多的时候一定要看管理，突发状况可以有相应机制保障不会影响节奏，正常情况尽量轻流程，不加重人的负担，通过自动化来保障
19、你们的组织架构是怎么样的？汇报线是怎么样的？你觉得这样的架构好吗？ - 现在大多数汇报线是在技术的，如果有独立部门最好，作为公正的第三方去协调各方，如果是在各小组下的，协作上容易站队，会相对难一点
20、你们项目团队中的私下沟通多吗？你如何避免或控制呢？ - 1.先尽可能规范、提醒 2.表达不可能完全避免或控制，但是可以通过检查机制以及日会反馈机制，把漏掉的信息暴露出来
21、如果需求经常变，甚至很多时候开发进行到一半了再变，你会怎么处理？ - 安抚团队，了解变更原因与背景，明确最优的解决方案后再落实，同时挖掘问题本质，看如何在下次尽量避免发生
22、领导不重视你上报的风险和问题，你如何处理？ - 尽自己所能，做到自己能做的一切，与项目团队共进退，引导团队同学对问题的重视，尽可能去避免风险变成问题。做到极致，再耐心与领导沟通
23、你接手一个新项目后，首先会做的三件事是什么？ - 明确owner，梳理项目方案；明确项目干系人，梳理所有依赖方和项目范围；明确大节奏，梳理项目里程碑大图
24、一个倒排期项目，但是方案一直定不下来，你怎么处理？ - 迭代交付，明确一部分一定要做的或者一些基建工作先做起来，同步与owner/上层沟通，尽快明确方案，如实在无法明确，尽早叫停止损
25、你怎么尽量避免背锅？ - 会做人、情商高、做事留底、一切公示、及时向上汇报，不害人但防人，你不仁我不义。。。