简读腾讯集团发布《推动可持续社会价值创新》

“四大升级“支撑新蓝图全面落地

理念升级。

腾讯高层看到了腾讯历史上最长的表彰名单，有近百团队、一万两千员工获得战疫嘉奖。其时，腾讯捐资设立了15亿的战疫基金，在极短的时间内开发了健康码、腾讯会议等产品助力抗疫与复工复产。腾讯高层“深受震撼，深为感动，也从中获得启示”。他们在信中认为，当一家企业越往上生长，越需要把创造社会价值的根基，扎得更深更稳。

模式升级。

这与理念升级不可分割。受访的腾讯高层称，单纯靠传统意义上的捐赠，可持续事业很难在企业中做大;只有结合企业核心技术、用商业能力创新公益方法，才能实现可持续发展。今年两会前，马化腾为撰写“推进科技企业实现碳中和”的人大代表建议案，曾深入调研低碳行业。他发现，像低碳事业，通过可持续的模式，也可以做成不靠补贴生存的好行业。在腾讯高层看来，新蓝图内的多个领域，可以不求回报，但需逐步形成可持续发展的模式，长期坚持，逐步做大。

架构升级。

腾讯历次变革的经验所在，就是凡有大战略，必辅之以组织变革，这次战略升级也不例外。新设立的可持续社会价值事业部设在企业发展事业群之下，定位为可持续社会价值创新的核心发动机。一方面，将传统公益方式升级为公益捐赠与可持续创造并重，强调利用数字技术和平台优势，实践可持续社会价值创新。另一方面，它还将联动公司各产品、各业务，形成相互支撑、分兵合力、牢牢扎根的社会价值创新格局。

投入升级。

对未来新格局，500亿元首期资金为新战略留出了足够的试错与成长空间。更重要的是，这样的投入升级，并非是平地起高楼，而是各业务已有探索、积累，大大增加了新蓝图的成功率。
创造社会价值的理念表现为可持续社会价值创新战略。具体指：“针对新发展格局下的重大议题，以科技向善为使命，通过科技创新、产品创新、模式创新，探索高质量、可持续的实现路径，共享社会价值、增进社会福祉，并以此为组织发展的首要目标。”

个人ps

1. 人才需求
   腾讯的这些布局都指是在挖掘长期社会价值，而不旨在追求短期的经济效益。腾讯“国民”级别企业，它创新社会价值将惠及全民。作为平台型企业，腾讯还可以通过类似微信公众号或者小程序等产品，将技术开放给开发者，更好地引导成千上万的开发者共同来探索社会价值创新。腾讯更像是一个平台，平台自己在创新，还可以提供一整套工具箱，帮助各个主体做社会价值创新。
2. 个人陈述PS
   针对target1，hkbu的研究生，相较其他申请者，我更加关注科技向善，把该类型价值观纳入个人能力中，通过作品/项目体现自身的价值观，进而做到影响力落地，增强人工智能在应用领域的道德体现，也符合target1所要求的：

• 在工作环境中应用专业知识、技能和标准，具有社会意识和道德责任；
• 分析性、批判性和独立性思考，并在公共产品和社会福祉的背景下展示领导技能。