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RSS订阅原创 聊聊移动APP的性能评测体系
这个系列是技术考古文，从移动互联网初期讲起: APP专项性能评测的前世今生。时钟拨回十五年前，那时还没有字节跳动，没有滴滴，鹅厂的微信也没有发布，iPhone和Android移动平台开始在国内爆发的一年。这个主题的前半部分内容来自我做的早期课程，背景是当年鹅厂要给全体技术人员进行移动互联网技术的普及（扫盲），以便（强制）让集团的员工们跑步进入移动新时代，我认领了其中关于移动APP评测体系的课程。
2026-03-25 12:28:33
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原创 聊聊Checklist-清单革命
人类的错误可以分为两大类，无知之错和无能之错。前者是因为我们没有掌握相关知识，后者是因为我们没有正确地使用已掌握的知识。“无知之错”可以原谅，只要人们尽力了，无论结果如何，我们都能接受。但“无能之错”不被原谅，如果人们明明知道该怎么做，却没有做到，这类错误很难让我们不暴跳如雷。
2026-03-24 13:12:26
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原创 聊聊持续测试 VS 传统自动化测试
很多测试团队都会在KPI里设定自动化测试相关的指标，基于鼎叔过往的团队管理经验，传统的指标设定遇到过不少问题。我们大力引入持续测试概念及其技术方案建设，就是为了彻底升级团队的自动化收益
2026-03-22 13:11:55
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原创 聊聊新生代员工的管理
一些较深资历的管理者，会经常抱怨年轻员工（95后，00后）很难管理。职场上也兴起了针对这些新生代员工高效管理的新课程。但从本质上来说，鼎叔认为经典管理理论仍然适合所有年代的员工。整体而言，不同年代员工本质上没有差别，但是员工经历的社会和经济发展时代不同，由此带来一些行为和认知的差异。
2026-03-20 11:47:44
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原创 聊聊高效会议
据统计，会议占据了研发团队相当大的时间，管理者如何践行高效会议方法，对团队整体提效和满意度都会有正向影响。测试团队更是对频繁参会吐槽颇多。本文前半部分是一些个人反思和行动，后半部分是阅读《贝佐斯如何开会》一书的感想。
2026-03-19 18:40:50
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原创 聊聊敏捷研发度量（合辑共11篇）
度量交付需求的数量和时间相对容易，但度量每个需求的大小则比较难落地，我们需要统一的方法来度量各个团队的需求交付规模，它有利于精细化的组织改进，推动团队以比较舒服的节奏完成承诺，还能稳妥处理紧急需求插入，潜在收益远大于成本。本专辑也推荐了整个研发生命周期各阶段的核心敏捷度量指标，介绍了基于团队敏捷成熟度模型的评估方案，从管理、技术和产品三个维度梳理出敏捷要点进行问卷评分，但每个团队还是应该根据自己的敏捷阶段和现状挑选当前合适的驱动指标。我们最终给用户交付的是具体的价值，而不是平台统计的需求个数。
2026-03-18 10:42:36
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原创 聊聊管理者的识人与OKR
前篇 聊聊管理干部的风格和口碑，提到新任管理者给团队建立了愿景共识和原则，后面就该有条不紊地实现价值目标了。这就会用到管理者的两大核心能力：识人和目标管理。本文毫无保留地放出管理实战的干货，欢迎点击推荐
2026-03-17 23:59:13
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原创 聊聊管理干部的风格和口碑
不管是从技术骨干任命为团队的管理者，还是空降到新团队做管理者，都面临前期如何landing（落地）的问题，这段时期（3-6个月）至关重要，结合之前聊过的一些管理话题，以及在几个大厂分享管理者转型的经验，鼎叔写一篇完整分享。
2025-12-04 11:12:22
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原创 聊聊区块链和比特币 上
今年重新学习相关知识，累积写了1.5万字的系统学习笔记和思考，感觉认知上提升了一个台阶。在和web3/区块链/加密货币从业人员交流时，自己俨然可以冒充该领域的理论专家了。
2025-11-17 14:07:42
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原创 聊聊企业使用AI知识库的体验
对于企业内部产研提效而言，最重要的就是拥有高质量的知识库，让AI大模型能充分发挥作用，这是所有产研任务的基础：对企业私有业务知识的熟悉。
2025-11-06 08:13:39
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原创 聊聊和AI一起思考和工作
本来这篇文章的标题是，“聊聊像AI一样思考”，后来觉得还可以深入一步，一流团队的成员是共同思考，共同成长的，并不只是彼此模仿。人和AI的互动也是通过“深度思想”碰撞来彼此提高
2025-10-23 15:03:47
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原创 聊聊提示工程的高效原则
一些人认为，地球有气候变化的自然周期，人类的影响可能没有人们想象的那么重要。提示词工程是一种对用户和LLM之间的交互进行编程的方式，能增强其解决各种任务的能力，工程的重点是制定提示的方法，以提高输出质量。此外，可以将证明成功的战略纳入标准的LLM操作中，例如，通过以原始/有原则的提示作为输入进行微调，以精心打磨、有原则的回应作为目标。互动的机械装备（机器臂，机器狗，机器人等）把摄像头拍到的图像传递给大语言模型，模型根据特定目标设置，生成行动的步骤，并转换成装备可执行的指令清单，然后机械就展开行动。
2025-04-24 10:02:49
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原创 聊聊使用大语言模型的技巧
大多数情况下，大语言模型没有展现真实的能力，并不是因为它没有这个能力，而是它不清楚用户的真实需求，也不了解用户的个人信息。毕竟，这个世界上能精准表达自己意图是一件颇有门槛的事。如今，新一代生成式AI的通用能力更强，如果不精确表达意图，AI是很容易误解的。只要指令下得正确，AI就可能帮你完成任何事。下面，我们用大白话展开聊聊，有哪些发挥语言模型潜力的使用技巧。其中重点介绍语言模型如何生成长篇故事剧本，以及对大模型的情感刺激。
2025-04-05 14:48:19
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原创 聊聊敏捷团队调查问卷
敏捷团队从转型初始期到完全成熟期的发展并不是一蹴而就的。除了理解成熟度评估指标，敏捷团队也要分阶段把控提升的侧重点，逐步向高成熟度靠拢。本文也针对一线特性团队（Scrum team)的敏捷管理成熟度提供了一套调查问卷。
2025-03-20 12:17:04
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原创 聊聊大语言模型的生成原理
生成式AI（Generative artificial intelligence）是目前最热门的领域，通过一段时期的学习，我想继续以零门槛的方式，介绍对生成式AI的学习感悟，主要是对概念的理解原理延展，不会对具体的公式、算法和工程进行展开。学习到AI背后的原理可以带来很多乐趣，也可带来宝贵的启发，对其他知识领域同样有作用
2025-03-12 14:30:32
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原创 聊聊AMM-敏捷成熟度模型
如果我们把视野再扩大一些，如何针对产研团队整体敏捷状态进行准确的评估呢？只有找准团队敏捷短板的指示器，才能找对自我提升的好策略，持续实施正确的敏捷动作。
2025-03-01 21:49:24
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原创 聊聊阿里巴巴的卓越工程
我们可以从管理者角度来度量团队（人）的健康度。我们这篇具体聊聊研发工程成熟度，参考阿里巴巴的卓越工程度量经验，每个公司可以裁剪适合自己的度量公式。
2025-01-28 10:59:21
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原创 聊聊效能度量的作弊经济学
聪明的工程师一定有办法把他变成“虚荣指标”——看着很好看，但是没有起到促进效益的作用。尤其当我们把度量指标和绩效挂钩时，它很容易被人扭曲成让人误导的解释，以便获得更多的利益
2024-11-18 10:11:59
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原创 聊聊传统质量观VS敏捷质量观
传统研发质量的管理体系一直有比较大的局限性，在敏捷团队中推动度量常常缺乏成就感。质量管理如果作为独立处罚型部门，难以产生推动质量内建的文化。两种环境下的质量观有哪些关键的差异？
2024-11-07 09:47:57
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原创 聊聊AI时代的新岗位
人工智能2.0时代，人会被机器替代的担忧一波又一波。AI时代一定会产生新的商业机会和新的岗位，这些岗位来自人机协作的中间地带，让人类能在职场上更有人性地工作。
2024-10-30 16:58:08
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原创 聊聊质量管理工程师的郁闷
研发的度量，不应该是基于绩效处罚，阻碍创新，而是应该帮助团队自我改进，这需要各个关键角色的自发推动和积极支持。本专辑会先从传统度量的局限性开始剖析，重点阐述如何基于敏捷设计度量指标，让过程改进（质量管理）的工作更加适应敏捷研发，并借助敏捷度量体系高效推动团队的健康运作
2024-09-18 11:07:15
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原创 聊聊对神经网络的基础理解
热门的AI技术应用不断引起轰动。我们要针对AI新技术进一步学习，可以先从其爆发原点——人工神经网络（Artificial Neural Network，ANN）知识开始理解
2024-08-19 16:23:42
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原创 聊聊《思考，快与慢》
丹尼尔·卡尼曼，是常年热门书籍《思考，快与慢》的作者，在近期的2024年3月27日去世，鼎叔翻出当年做《思考，快与慢》品读会分享的PPT，做一个小小的回顾和纪念。
2024-08-01 12:47:28
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原创 聊聊AI学习入门-数学和信息论
先从数学和信息论开始，从经典理论和概念进行消化，简单介绍下自己是如何学习和思考其本质的。受限于本人在该领域的知识浅薄，如有错漏，敬请谅解
2024-07-19 10:43:03
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原创 聊聊大模型如何为敏捷研发提效
随着大模型技术的风起云涌，各家大厂和研究机构纷纷开始了大模型在效能提升方面的尝试。复盘一下鼎叔基于前期团队实践的心得，也和不少同行交流过，思路还是很被认同的。大模型在研发效能领域的实践，有喜有忧。喜的是，自然语言表达能力的革新，值得把所有依赖教练推动的敏捷方案都重做一遍；忧的是，如果不掌握敏捷研发的本质理论，不懂敏捷，各种大模型提效实践的成功概率会非常低
2024-07-11 16:59:31
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原创 聊聊测试的左移和右看（合辑共13篇）
测试左移的本质是，既然越早进行质量内建活动，得到的收益越多，为什么不把技术人员的一部分精力放在更早期的环节进行质量推动和把关，总的质量保障收益是更高的。测试右看的本质是，既然验证发布效果是持续改进的动力，为什么不在系统测试结束后，持续投入一定的精力，观察用户对质量的期待是否与认知相符，从而在未来的研发周期采取果断改进行动
2024-06-24 14:48:33
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原创 聊聊研发效能的可视化
效能可视化建设，首先要明确核心用户是谁，他的需求是什么，其次再明确唯一的北极星指标是什么，围绕它来建设质效可视化大盘，切忌不让其他指标喧宾夺主
2024-06-12 18:15:50
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原创 聊聊测试的右移
完成端到端测试（也可以称为系统测试）阶段后，进入灰度发布或正式发布阶段，测试人员除了采集和分析缺陷外，也需要抽出一定精力，持续进行高价值的质量保障活动
2024-06-04 17:11:37
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原创 聊聊ChatGPT的本质
阶段性总结下我对ChatGPT的基础理解，算是一篇学习思考笔记吧。其中难免有很多不准确的，或过于简略的地方，将来再迭代学习
2024-05-22 14:13:38
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