2022年质量团队发展规划（软件测试方向）

2022年质量团队发展规划
1 现状
1.1质量团队现状
1.1.1质量团队当前人员配置情况
测试负责人1名，初级测试工程师（正式编制）2名，其中1名被借调到XX，暂定借调截止时间为2022年12月31日。
测试负责人日常工作内容：负责质量团队的发展规划，协调测试团队资源配合公司各个项目的测试工作，组织培养测试团队人员的技能和业务培训，、引导测试人员的技能提升和职业发展，禅道 bug 管库的维护，负责协调测试团队所有工作事宜，包括与开发、需求、设计人员的沟通，分配任并指导团队测试人员做协调测试，在项目不同环节和阶段输出测试相关的项目文档，如测试计划、测试报告和部分测试用例，负责部分系统功能测试，负责项目过程中的压力测试、接口测试和安全性测试；
初级测试工程师（正式编制）日常工作内容：根据待测项目（需求评审）的计划和方案编写测试数据和测试用例，负责梳理测试范围大纲，负责对被测系统执行不同类型的功能测试，对测试过程中发现的问题进行分析、提交和跟踪，推动测试中发现的问题及时合理的解决，参与和开发、需求、设计人员的沟通，负责作业平台全品类自动化测试脚本编写，并研发、维护测试管理系统。

1.1.2质量团队现状
质量团队人力和技能储备不足，严重缺失中高级测试岗位配置。现在测试岗位的人员只有2位，其中负责人需要50%的精力在整个部门及质量部门建设上，故真正做系统测试岗位人员只有1.5位。
成员手里经常多版本项目并行测试执行，思绪来回切换。
被测项目紧密规划上线，测试文档不健全。
被测项目多版本同时规划上线，代码冲突导致测试资源被严重消耗。