企业与管理相关问题与答案

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1. 何谓组织？组织要素包括哪些内容？

   组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。

   组织要素包括以下内容：组织成员、组织目标、组织活动、组织资源、组织的环境。

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2. 为什么要对人类有组织的集体活动进行管理？

   为了使组织的各种要素相互协调。

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3. 何谓管理？管理的基本特征是什么？

   管理就是为了有效实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。

   管理的基本特征如下：

   （1） 管理的任务是有效地实现组织预定的目标

   （2） 管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和手段来进行专门活动的管理者

   （3）管理的客体是组织活动及其参与要素

   （4）管理是一个包含多阶段、多项工作的综合过程。

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4. 管理工作包括哪些基本内容？为什么？

   （1） 计划：人们在从事一项活动之前，首先要制定计划，这是进行管理的前提。

   （2） 组织：计划要能够实现，必须落实到企业的每个环节和岗位，这是组织工作的任务。

   （3） 领导：为了有效地实现企业目标，不仅要设计合理的组织，把每个劳动者安排在适当的岗位上，还要努力使劳动者以高昂的士气、饱满的热情投身到企业活动中去。

（4） 控制：在整个管理活动中起着承上启下的连接作用。

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5. 为什么说满足社会需要与获取利润同是现代企业的基本任务？

   （1） 满足社会需要：企业的存在是为了提供产品和服务，以满足人们的各种需求。这些需求可以是基本的生活需求，也可以是更高层次的文化、娱乐、科技等方面的需求。通过满足这些需求，企业为社会做出了贡献，提高了人们的生活质量，促进了社会的发展和进步。

   获取利润：企业作为经济实体，需要通过提供产品和服务来获取利润，以维持和发展自身的生存和发展。利润是企业经营的核心目标之一，它可以用来回报投资者、扩大生产规模、提升产品质量、研发创新等。没有足够的利润，企业将难以生存和持续经营，也就无法继续为社会提供产品和服务。

   在现代社会中，企业不仅仅是经济活动的参与者，也是社会的重要组成部分，承担着社会责任和义务。因此，企业不仅要追求经济利益，还要考虑社会责任，包括环境保护、员工福利、社会公益等方面的责任。综合来看，满足社会需要和获取利润是现代企业的双重任务，它们相辅相成，共同构成了企业的基本使命。

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6. 何谓“适度原则”？为什么要进行“适度管理”？

   “适度原则”是指在管理和发展中，应当遵循适度的原则，即在各种活动中均衡考虑各种因素，不偏不倚地处理各种关系，以达到平衡、协调和可持续的发展。

   “适度管理”是指在组织或个人管理中，遵循适度原则，通过合理的方式进行管理，以平衡各种利益，达到协调、稳定和可持续的发展。

   进行适度管理的原因包括：

   平衡利益：适度管理可以帮助组织平衡各种利益，包括股东利益、员工利益、客户利益、社会利益等。通过平衡各方利益，可以避免因某一方利益受损而导致的问题和冲突。

   资源有效利用：适度管理可以帮助组织有效利用资源，避免资源的过度浪费或过度集中。合理分配资源，可以提高资源利用效率，降低成本，增强组织竞争力。

   风险控制：适度管理可以帮助组织控制风险，避免过度冒险或过度保守。通过适度管理，可以在稳健和创新之间找到平衡，降低组织面临的各种风险。

   可持续发展：适度管理可以促进组织的可持续发展。通过平衡各种因素，适度管理可以确保组织在长期内保持稳定和健康的发展，避免因过度发展或过度压缩而导致的问题和危机。

   总的来说，适度管理是一种理性、合理、平衡的管理方式，可以帮助组织实现可持续发展和长期成功。

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7. 人造系统、开发系统、动态系统有哪些特征？

   人造系统：设计目的明确，结构简单明了，可靠性高，通常具有一定的可预测性和稳定性。

   开发系统：具有自组织性和自适应性，具有较高的复杂性和多样性，非线性关系较多，通常难以完全预测和控制。

   动态系统：具有时间相关性，系统状态随时间变化而变化，通常包含各种动态过程和相互作用，可能存在不稳定性和相互作用。

   总的来说，这三种系统在特征上有所重叠，但也有各自的特点。人造系统更注重设计和控制，开发系统更注重组织和自适应能力，动态系统更注重时间变化和系统行为的动态性。

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8. 管理者可以从系统论的观点中得到哪些启迪？

   系统思维：系统论鼓励管理者采用系统思维，即将组织视为一个整体系统，了解各个部分之间的相互作用。这种综合性的思考方式有助于管理者更好地识别问题的根源，以及制定更好有效的解决方案。

   综合性管理：系统论认为，管理问题往往是复杂的，需要综合考虑各种因素。管理者应该注重整体性和系统性，而不是局部优化。综合性管理意味着平衡各种利益和因素，以实现整体性的最佳效果。

   反馈机制：系统论强调系统中的反馈机制，即系统的输出会影响系统的输入，从而形成一种闭环循环。管理者应该关注反馈机制，及时调整和改进管理行为，以使组织能够不断学习和适应变化的环境。

   适应性和灵活性：系统论认为，有效的系统应该具有适应性和灵活性，能够适应外部环境的变化和内部结构的调整。管理者应该借鉴系统论的观点，建立灵活的组织结构和管理机制，以应对不断变化的市场和竞争环境。

   系统的层次性：系统论将系统分为不同的层次，从个体到组织再到整个社会都可以视为系统。管理者应该理解不同层次系统之间的相互关系和影响，从而制定更全面和有效的管理策略。

   总的来说，系统论为管理者提供了一种整体性和思考框架，帮助他们更好地理解和管理复杂的组织系统，已实现组织的长期成功和可持续发展。