2016书单总结--项目管理类：项目管理的道法术器势

项目管理是一个复杂综合的体系，项目管理工作在实践中也受到各种条件的制约。笔者结合自己的日常工作和思考感悟，对2016年读过项目管理类书进行了总结，以图温故知新，帮助大家找到实用的方法路径。
2016项目管理类书单：

项目管理（英文版）

华为项目管理法

做最好的项目经理

高情商项目经理

产品经理手册

《项目管理（英文版）》主要介绍了项目管理的知识领域和过程组，内容上偏学术，但好处是全英文，可以帮助PM快速了解相关英文专业词汇及表达。另外其中有一些很有趣的case，既结合了其讲述的内容也能让读者对具体的项目管理场景有生动的认知。适合英文工作环境的同学。说到项目管理相关的英文资料，其实还有PMBoK的英文版可以参考。但我个人并不倾向 PMBoK English version,因为语言抽象、概括度高，以至于让我想到了当年看ISO9001和TS16949标准的感觉。当然同学们可以根据风格自行选择。

《华为项目管理法》立足于实践，提供了可用性较高的实用指南。对于新晋PM或者在项目管理过程中遇到问题的PM来说，可以参考书中的一些方法去解决实际工作中遇到的问题。比如：在组建项目团队时，应该怎么挑选团队成员？是能力至上还是兼顾性格个性因素？项目任务分工时，是能者多劳、只挑自己信任的人上还是兼顾均衡？如何保证项目团队的稳定性？ 书中的一些原则和方法可以在PM遇到问题时提供一个结构化的思考方法，帮助PM理清解决问题思路，脱离胡子眉毛一把抓的状态。

《做最好的项目经理》是我个人比较推荐的一本书，可以放在手边当工具书。书中内容很丰富，但作者的写作布局很有逻辑，呈现出结构化的行文方式，线面分明，横向的广度和纵向的深度都有兼顾。里面详细列出了路线图和步骤，提供了大量的表单工具。大家可以参考其中的条目，然后因地制宜地去增加或删减。尤其适合新手PM。

《高情商项目经理》这本书其实更多地讨论了情商的概念，项目管理的内容虽有涉及但比较粗浅。如果有同学没有关注过情商的知识，可以拿这本书打个基础。实际上，只是看这本书并不会成为一个高情商的项目经理。个人认为，所谓高情商的PM、高情商的leader都是表面，从本质上讲，首先要成为一个高情商的人，然后自然就能成为高情商的管理者。作为一个人，你能关注别人、具有同理心、善于沟通和激励，那么你就是一个受欢迎的人。同样作为一个PM，你能理解干系人需求、关注团队成员、善于沟通激励，那么你就是一个高情商的PM。所以修炼高情商的路很长，一步一步走，关注整体而不片面才是正确的方法。

《产品经理手册》可以帮助项目管理的同学们扩大自己的视野，跳出项目管理的领域去看产品的全生命周期。知道项目从哪里来、要到哪里去，进而能够更深刻地理解项目的目标和更灵活地应对项目中的问题。以后有时间会专门写一篇文章讨论项目管理和产品管理，这里就不对这本书做详细的描述了。

总结来说，情商是“道”，PMBoK是“法”，《做最好的项目经理》讲的是“术”，各种项目管理工具如Project、Visio是“器”，企业的体系流程是”势“。明道，知法，善术，巧器，因势，便是一个成功的项目经理。