授之以鱼，授之以渔？

　　今天编码进入了第10天，大家的代码还没有完，这时是最吃紧的时候。从PL，到我，到下面的员工，都很紧。但是欲速而不达，就是在这个时候，各种各样的怪问题都出来了。于是PL和我都帮着新人们（虽然他们都是研究生毕业）解决难题。

　　不过我的做法一直都是授之以渔，而不是以鱼。因为这个时候你可以从技术上给他一个灵感，但是不能将代码都帮他写完。虽然那样快点，但是帮他把所有的事情做完即让你无法关注全局，对他们来说即失去了一次锻炼和承受压力的机会，又剥夺了他们思考和创造的机会。今后，他们再遇到困难，肯定还会再让你来解决，而不是自已思考。

　　但是，在华为，还是有很多这样的问题存在，很多项目因为进度和一些思维上的定式剥夺了很多人的思考和学习的机会，使一些人越来越忙，另一些人则没有成就感，于是，人才流失，自以为是的问题都出现了……不知道什么时候管理层才能深刻地思考一些问题。