【脑洞小剧场】零帧起手创业小公司之 需求文档初稿

 <前情回顾>

全员领活有点难，个个都说不能干，首次会议又翻车，创业小队能咋办？

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<今日小剧场>

阳光透过窗户，斑驳地洒在程立新的办公桌上，一沓厚厚的纸张散落在桌上，那是他熬夜加班赶出来的需求文档初稿。程立新揉了揉疲惫的双眼，心中既有一丝成就感，又夹杂着几分忐忑。他知道，这份文档即将成为团队讨论的焦点，也是项目能否顺利推进的关键。

【场景一：产品经理的“自我陶醉”】

程立新（自言自语，脸上带着一丝得意的笑）：“哈哈，终于搞定了！这需求文档，我可是字字斟酌，句句推敲，简直可以当作小说来读了！后端、UI、前端，你们就等着看我的‘大作’吧！”

（此时，程立新的心里仿佛有一个小人儿在跳舞，庆祝他终于完成了这项艰巨的任务。）

【场景二：后端程序员的“崩溃瞬间”】

贾克（后端程序员，一脸愁容地走进办公室，看到程立新的得意样，忍不住吐槽）：“程立新，你这需求文档写得是挺‘详细’的，但我怎么感觉像是在看小说呢？这功能描述，比科幻片还科幻！实现不了啊！”

程立新（心里OS：啥？小说？我这可是费尽心思写的需求文档，怎么就成了小说了？）面上却保持着镇定，笑道：“贾克，你这就不懂了，我这是为了让你们更好地理解需求，才写得这么生动的。”

贾克（翻了个白眼，心里OS：生动？你这是在写需求还是在写科幻小说？我这后端程序员，快成‘科幻片解读专家’了！）

【场景三：UI工程师的“无奈叹息”】

吴艾（UI工程师，拿着需求文档，眉头紧锁）：“程立新，你这需求文档里，连个页面流程图都没有，我怎么设计啊？你这是在考验我的‘脑补能力’吗？”

程立新（心里OS：哎呀，忘了这茬了！页面流程图，我确实没画……）面上却故作轻松：“吴艾，你可是我们的UI大神，这点小事，还用得着页面流程图吗？你直接脑补一下就行了！”

吴艾（无奈地摇了摇头，心里OS：脑补？我这是在设计页面，不是在拍科幻电影！程立新，你这是在逼我成为‘脑补设计师’吗？）

【场景四：团队会议的“吐槽大会”】

下午，项目经理项飙组织了一次团队会议，主题就是讨论这份需求文档。

项飙（一脸严肃）：“大家，今天我们来讨论一下程立新写的需求文档。我先说，这份文档，嗯……写得很有‘创意’。”

（项飙心里OS：创意？我这是在委婉地说它像小说！不过，看程立新的样子，似乎还挺得意的……）

贾克（迫不及待地发言）：“项飙，你别委婉了，这文档根本没法开发！功能描述太模糊，技术实现太难！我感觉自己像是在解谜一样！”

段码（前端程序员，也附和道）：“是啊，而且页面流程都没写清楚，我这前端怎么做？难道要靠‘心灵感应’吗？”

全搞（全栈工程师，苦笑）：“还有啊，这文档里提到的新技术，我还没研究透呢！程立新，你这是在逼我成为‘全能预言家’吗？”

测婉儿（测试工程师，也忍不住插嘴）：“而且，这文档里连测试案例都没提，我这怎么测？难道要靠‘直觉测试’吗？”

【场景五：产品经理的“自我辩护”】

程立新（看着一群吐槽的队友，心里有些委屈，但还是强装镇定）：“大家，听我说。这份文档，我确实写得有些仓促，但我也是为了让我们项目能够更快地推进啊！我知道，里面有很多不足的地方，但我们可以一起讨论，一起修改啊！”

（程立新心里OS：呜呜，我这可是为了项目好啊！怎么大家都吐槽我呢？难道我真的写得那么差吗？）

【场景六：老板的“最后裁决”】

钱多（小公司老板，看着一群争论不休的员工，终于发话了）：“好了，好了！大家都别吵了。程立新，你的需求文档确实写得有些问题，但这也是你第一次写，可以理解。贾克、吴艾、段码、全搞、测婉儿，你们也别太苛刻了，大家一起帮忙修改一下。”

（钱多心里OS：唉，这团队怎么就这么不省心呢？不过，这也算是团队磨合的一部分吧！希望他们能尽快找到默契。）

【场景七：会后的“小剧场”】

会议结束后，程立新一个人坐在办公室里，对着那份被吐槽得体无完肤的需求文档发呆。

程立新（自言自语，有些沮丧）：“我真的写得那么差吗？我可是费尽心思写的啊！不过，大家说得也有道理，我确实需要改进……”

（此时，贾克走进办公室，看到程立新的样子，忍不住拍了拍他的肩膀。）

贾克（安慰道）：“程立新，别灰心了。第一次写需求文档，谁都会犯错的。我们一起修改一下，相信我们的项目一定会成功的！”

程立新（抬起头，看着贾克，眼中闪过一丝坚定）：“嗯！谢谢你的鼓励！我们一起努力，一定能让这个项目成功的！”

就这样，小公司的第一次需求文档讨论在吐槽和鼓励中结束了。

【一些正经话】

在项目制里啊，那汇报可是多得跟东北的雪花似的，一片接一片，咱今儿就唠唠这些汇报的事儿，说说各种角色、各种时期都得咋汇报，汇报的目的是啥，内容又是啥，咱还得整个内容摘要，让大伙儿听得明白！

首先啊，咱说说项目经理的汇报。

项目经理啊，那可是项目的头头，得时不时给大老板们来个“项目进展大揭秘”。

初期汇报：

目标：让老板们知道项目要干啥，能不能干成。
内容：项目背景、目标、计划、团队介绍，整得跟相亲简历似的。
摘要：咱这项目啊，就是要干票大的，团队杠杠的，计划也妥妥的！
中期汇报：

目标：让老板们看看进度咋样，钱花得值不值。
内容：完成的任务、遇到的问题、调整的计划，还有花了多少钱。
摘要：项目进展顺利，小坎坷都解决了，钱也花得在刀刃上！
末期汇报：

目标：让老板们知道项目成了，功劳大大的。
内容：成果展示、数据对比、经验总结，整得跟颁奖典礼似的。
摘要：项目大获成功，数据说话，经验也满满，咱们都是最棒的！

接下来，咱说说技术大牛的汇报。

技术大牛啊，那可是项目的核心，得时不时给团队来个“技术分享小课堂”。

日常汇报：

目标：让团队知道技术进展，别掉链子。
内容：今天干了啥技术活，遇到了啥技术难题，咋解决的。
摘要：今天代码写得飞起，难题也搞定了，咱们技术杠杠的！
关键节点汇报：

目标：让项目经理知道技术关卡过没过。
内容：关键技术点突破情况，下一步技术计划。
摘要：技术关卡已过，下一步计划稳稳当当！

再来说说基层员工的汇报，比如程序员小哥。

程序员小哥啊，那可是项目的搬砖工，得时不时给组长来个“代码进展小报告”。

每日站会汇报：

目标：让组长知道昨天干了啥，今天干啥。
内容：昨天完成的代码量，今天计划的代码任务。
摘要：昨天代码写得手软，今天继续加油干！
周汇报：

目标：让组长知道一周工作全貌。
内容：一周完成的代码模块，遇到的问题，需要的帮助。
摘要：一周代码量满满，小问题都解决了，大问题需要组长支援！

还有测试小姐姐的汇报，那也是必不可少的。

测试小姐姐啊，那可是项目的守门员，得时不时给项目经理来个“质量把关小汇报”。

测试阶段汇报：

目标：让项目经理知道项目质量咋样。
内容：测试进度、发现的bug、修复情况。
摘要：测试进展顺利，bug都逮住了，修复也跟上了！
项目结束汇报：

目标：让项目经理知道项目质量到底行不行。
内容：整体测试数据、质量评估、改进建议。
摘要：项目质量杠杠的，数据说话，改进建议也整上了！
哎呀妈呀，这项目制里的汇报啊，就像东北的唠嗑，啥时候都得唠上几句，让大伙儿都知道项目进展咋样，质量咋样，咱们都是最棒的！