【脑洞小剧场】零帧起手创业小公司之 第一次项目重启

 <前情回顾>

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<今日小剧场>

会议室里弥漫着一种不同寻常的紧张气氛，窗外的阳光似乎也躲进了云层，不敢露头。今天，对于这个小公司的团队来说，是一个不平凡的日子，因为老板钱多即将宣布一个重大决定——项目重启。

场景一：程立新的“产品经理尊严”受挑战

程立新坐在会议室的角落里，手里紧握着那份被老板钱多称为“太烂”的项目计划书，心里像是被一群蚂蚁在啃噬。他心想：“这老板是不是吃错药了？之前的项目虽然有点小瑕疵，但也不至于全盘否定吧？我这产品经理的尊严往哪儿搁？”

钱多站在会议桌前，一脸严肃，眼神里透露出不容置疑的坚定：“大家听好了，之前的项目我仔细审过了，太烂了！我们要全部推倒重来，这次一定要做出个能拿出手的产品！”

程立新心里一阵嘀咕：“说来容易，做来难！这项目可是耗了我们不少心血，说重启就重启？老板，你是不是在玩火自焚，顺便也把我这个产品经理给‘焚’了？”

他忍不住小声吐槽：“老板，这项目重启，我们之前的努力可就全打水漂了……您这决策，简直就是‘一言堂’啊！”

钱多耳朵尖，一听这话，立刻瞪了程立新一眼，眼神里仿佛在说：“怎么？你有意见？小心你的饭碗！”

程立新心里一颤，赶紧闭上了嘴，心里默念：“唉，这老板真是霸道总裁附体，看来这次又得拼尽全力了。不过，这项目重启，我得怎么跟团队解释呢？总不能说是老板一拍脑袋，我们的努力就化为乌有了吧？”

场景二：全搞的“代码坟墓”

全搞听到项目要重启的消息，整个人都愣住了，仿佛被雷劈中了一般。他坐在工位上，看着电脑屏幕上那些自己熬夜写出来的代码，心里像打翻了五味瓶，苦得说不出话来。

“这……这怎么可能？我之前的代码都白写了？老板，你是不是在跟我开国际玩笑？”全搞在心里呐喊着，恨不得把电脑屏幕砸了。

他想起自己为了这个项目，连续加班了好几个晚上，甚至有时候都顾不上吃饭，就为了能早点完成任务。可现在，老板一句话，就把他的心血全给否定了，他的代码就像被埋进了“代码坟墓”。

全搞忍不住在群里吐槽：“这项目重启，那我之前写的代码全成‘历史遗迹’了？老板，你是不是觉得我们的时间都是用来喂狗的？”

话音刚落，项目经理项飙就私信了他：“全搞，别抱怨了，老板决定的事情，我们改变不了。还是赶紧调整心态，准备迎接新的‘代码大战’吧。”

全搞无奈地叹了口气，心想：“唉，项飙说得对，抱怨也没用。还是赶紧收拾心情，准备重新开始吧。不过，这心里可真不是滋味啊……我的代码，我的青春，都献给这个项目了，结果却要重来一遍。”

场景三：项飙的“头发保卫战”再升级

项飙听到项目要重启的消息，第一反应就是摸了摸自己稀疏的头发，心里一阵哀嚎：“这项目要是再重启，我的头发可真就保不住了。这加班熬夜的，本来就已经快秃了，现在再来这么一出，我岂不是要成‘光头强’了？”

他苦着脸对钱多说：“老板，这项目重启，意味着我们又要加班加点地赶工了。我的头发都快掉光了，您就不能体谅一下我们这些‘程序猿’吗？”

钱多听了，皱了皱眉头，眼神里透露出不耐烦：“项飙，你这是什么意思？难道是因为怕加班就不想干了？我告诉你，这项目要是做不好，我们公司可就完了！你还想不想在这里混了？”

项飙一听这话，赶紧赔笑道：“老板，您别误会，我不是那个意思。我只是……只是担心我的头发而已。这头发可是我的‘第二生命’啊！”

钱多白了他一眼：“头发？头发重要还是公司重要？你要是再这么抱怨，我就让你连头发都没地方掉，直接给你剃个光头！”

项飙心里一凛，赶紧闭上了嘴。他心想：“唉，这老板真是难伺候。不过，他说的也对，公司要是完了，我这项目经理也就当到头了。还是赶紧调整心态，准备迎接新的挑战吧。至于头发……唉，能保住一根是一根吧。”

场景四：程立新的“吐槽大会”

程立新心里憋着一口气，觉得不吐不快。他找了个没人的角落，开始自言自语地“吐槽大会”：“这老板是不是觉得我们产品经理就是用来背锅的？项目做得好，功劳都是他的；项目做得不好，锅都是我们的。现在倒好，项目重启，我这产品经理的脸面往哪儿搁？难道要我去街上贴个告示，说‘本人产品经理，因项目重启，颜面尽失，求安慰’？”

场景五：全搞的“代码复活计划”

全搞虽然心里苦，但也是个乐观的人。他开始琢磨着怎么把自己的代码“复活”：“这项目重启，我的代码虽然不能直接用，但我可以把它们当成练习，或者看看能不能从中提炼出一些有用的东西。毕竟，这些代码可是我的‘孩子’啊，怎么能说扔就扔呢？”

场景六：项飙的“加班备战策略”

项飙知道，项目重启意味着又要加班加点了。他开始制定“加班备战策略”：“这加班是免不了的，但我得想办法让加班变得有趣一点。比如，我可以准备一些零食，或者在工作间隙组织一些小游戏，让大家放松一下。毕竟，快乐工作才是硬道理嘛！”

场景七：钱多的“决心宣言”

钱多看着团队里众人的反应，心里暗暗发誓：“我知道这个决定对大家来说很艰难，但我是为了公司的未来着想。这次，我们一定要做出个像样的产品！让那些用户看看，我们的小公司也是有实力的！大家加油，我们一起度过这个难关！”

就这样，第一次项目重启的消息像一颗炸弹在团队里炸开了锅。程立新在心里默默哀悼着自己即将逝去的“产品经理”尊严；全搞看着自己那些即将成为“历史”的代码，心里五味杂陈；项飙则摸着自己稀疏的头发，暗自祈祷着这次项目能顺利完成，别再让他的头发“牺牲”太多了。而钱多则站在一旁，看着团队里众人的反应，心里充满了决心和期待。

一些正经话

研发项目管理：纯管理与纯技术的“相爱相杀”！

在研发项目的江湖里，纯管理的项目经理和纯技术的研发人员，就像是一对“欢喜冤家”，一个负责“画饼”，一个负责“烙饼”。可问题是，很多项目经理压根不懂技术，纯靠管理经验硬撑，结果搞得项目进度delay、技术选型混乱、代码质量堪忧。今天咱们就来唠唠，纯管理与纯技术人员之间的矛盾，以及为啥项目经理得懂点技术，才能避免“画饼画到天上，烙饼烙糊了”。

一、纯管理的项目经理：画饼大师的“空中楼阁”
很多研发项目的项目经理，压根不是技术出身，纯靠管理经验硬撑。这种项目经理，咱们可以称之为“画饼大师”。他们擅长画饼，擅长给团队打鸡血，擅长用各种管理工具把项目进度安排得明明白白。可问题是，他们不懂技术，画出来的饼往往是“空中楼阁”，看着美，实际根本没法落地。

比如，工期的估算，纯管理的项目经理往往靠“拍脑袋”。他们觉得这个功能简单，三天就能搞定，结果技术人员一上手，发现得花两周。再比如，技术选型的争论，纯管理的项目经理往往靠“听别人说”。他们听说某个框架很火，就非要团队用这个框架，结果技术人员一上手，发现根本不适合业务需求。

二、纯技术的研发人员：烙饼师傅的“无奈背锅”
纯技术的研发人员，咱们可以称之为“烙饼师傅”。他们负责把项目经理画的饼烙出来，可问题是，项目经理画的饼往往是“空中楼阁”，根本没法落地。结果就是，研发人员得一边背锅，一边想办法把饼烙出来。

比如，技术范围蔓延，纯管理的项目经理往往控制不住。他们觉得这个功能很简单，结果技术人员一上手，发现得做一堆周边功能才能搞定。再比如，代码审核、QA审查的细节，纯管理的项目经理往往不懂。他们觉得代码写完了就行，结果技术人员一上手，发现代码质量堪忧，得返工。

三、纯管理与纯技术的矛盾：是“画饼”与“烙饼”的错位
纯管理的项目经理和纯技术的研发人员之间的矛盾，说白了就是“画饼”与“烙饼”的错位。项目经理画的饼，研发人员烙不出来；研发人员需要的支持，项目经理给不了。这种错位，直接导致了项目进度delay、技术选型混乱、代码质量堪忧。

项目经理觉得研发人员“不听话”，研发人员觉得项目经理“不懂行”。结果就是，项目越干越乱，团队越干越散。这种矛盾，不仅影响了项目进度，还影响了团队士气。

四、项目经理得懂点技术：系统分析师的“冷门秘籍”
要解决纯管理与纯技术之间的矛盾，项目经理得懂点技术。这里推荐一个冷门的软考证书，叫做系统分析师。这个证书，不仅能让你懂点技术，还能让你懂点和技术相关的物理限定。学完了以后，再回头看一些技术上的理解，可能更容易一些。

比如，工期的估算，懂技术的项目经理能更准确地评估工作量，避免“拍脑袋”式的工期估算。再比如，技术选型的争论，懂技术的项目经理能更好地理解技术人员的诉求，避免“听别人说”式的技术选型。

懂技术的项目经理，不仅能更好地理解研发人员的诉求，还能更好地协调团队资源，避免项目进度delay、技术选型混乱、代码质量堪忧。

五、纯管理与纯技术的诉求区别：是“画饼”与“烙饼”的不同
纯管理的项目经理和纯技术的研发人员，诉求区别很大。项目经理的诉求是“画饼”，他们希望项目能按时交付，能按预算完成，能按需求实现。研发人员的诉求是“烙饼”，他们希望项目能有足够的时间，能有合适的技术选型，能有高质量的代码。

这种诉求区别，直接导致了纯管理与纯技术之间的矛盾。项目经理觉得研发人员“不听话”，研发人员觉得项目经理“不懂行”。结果就是，项目越干越乱，团队越干越散。

总之，纯管理的项目经理和纯技术的研发人员，诉求区别很大。项目经理得懂点技术，才能避免“画饼画到天上，烙饼烙糊了”。技术是为了业务服务的，管理是为了技术服务的，别把手段当目的。