互联网思维-标签思维（1）

                                                --------  摘自《互联网思维-商业颠覆与重构》

  如果问一个人：苹果产品在你眼中代表什么？  

  答案很可能是：贵，但是好。

  这就是苹果公司的成功，当用户想要一个好的电子产品的时候，苹果就是他的备选项。这就是苹果的标签，一个产品

若没有标签，也就失去了竞争力。无论是占据了大部分用户的痛点，还是走小众路线。

  那么，现在想一想，你的产品的标签是什么？如果一款产品没有标签，很不幸，这款产品离成功还很遥远。对于产品

来说，有自己的品牌标识并不代表成功。我们看到，天猫商城上雨后春笋的B店中出现大量不同的品牌但又类似的产

品，而在“双十一”里，这些店铺可以分得部分流量，却无力成为销售神话的主角。

  事实说明，如果你的产品在行业内不能算是标志性的代表，那么产品就不可能获得用户的关注。在这个时代，行业之

多，已经让人没有足够的精力去给自己的产品创作多个标签了，但用户所要面临的产品如此之多，如果没有一个简单

明晰的标签，就容易造成误导，这也同时说明我们在选择标签的时候出现了失误。我们所强调的专注，是要化繁为

简，给自己更准确的定位，让自己专注于一个标签。一个没有标签的产品等同于没有定位，一个有多个标签的产品也

等同于没有定位。

  那么，是不是只要做好了核心标签的业务，其他的业务也就可以随之扩展呢？不是。所有的扩展业务都必须建立在原

有的核心业务上，因为产品标签既定，接下来给用户的印象就是在标签业务上的优势，这不仅仅能帮助企业的标签业

务获得肯定，而且能挖掘到更深的内容。相比其他的产品来说，竞争力也会更强。

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