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RSS订阅原创 六步绘制企业战略地图
第一步，确定股东价值差距（财务层面），比如说股东期望五年之后销售收入能够达到五亿元，但是现在只达到一亿元，距离股东的价值预期还差四亿元，这个预期差就是企业的总体目标； 第二步，调整客户价值主张（客户层面），要弥补股东价值差距，要实现四亿元销售额的增长，对现有的客户进行分析，调整你的客户价值主张。客户价值主张主要有四种：第一种是总成本最低，第二种价值主张强调产品创新和领导，第三种价值主张强调提供全面客户解决方案，第四种是系统锁定； 第三步，确定价值提升时间表。针对五年实现四亿元股东价
2010-12-16 15:29:00
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原创 个人知识管理-创新篇
创新是一个国家的灵魂,是一个企业的源动力,没有创新的企业无法持久而又稳定的发展.怎样才能创新呢?提到创新,大家可能就把他和发明创造联系到一起,实际上,任何知识的重新组合都可以算是创新.例如:蒸汽机放在船上就是蒸汽船,放在火车上就是蒸汽火车,这就是创新. 摆脱惯性思维先来做道题:有两位骑手骑上自己的马匹赛马,比赛的规则是比谁的马跑的慢,结果两位骑手比起来很别扭,慢慢腾腾的塞起马来,观众也看的不爽.用什么样的方法可以让他们按照规则赢得胜利又能使比赛按照传统赛马方式进行呢?答案是:让两位选手分别骑上对方的马然后比
2010-12-09 21:12:00
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原创 个人知识管理-应用篇
把才华用于实践当中---因为才华本身并没有用.许多有才华的人一身也是碌碌无为,因为他们把才华本身看成是一种结果. ----彼得·德鲁克仅有显性知识是不够的什么是显性和隐性知识?波兰尼认为：“人类的知识有两种。通常被描述为知识的，即以书面文字、图表和数学公式加以表述的，只是一种类型的知识。而未被表述的知
2010-12-07 22:30:00
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原创 个人知识管理-共享篇
说起个人知识的共享,很多人可能就会想到为什么要共享.我们好不容易学来的知识就是自己的竞争力,为什么要让别人知道?这是一个普遍的问题,但是真的是这样吗?我们所学的知识早就存在这个世界中了,即使你不去共享其他人也有学习的途径.而我们所谓的竞争力其实不是学到的知识,而是不断学习,创新和应用的能力.在中国文化中,有不少这样的名言警句,例如:少说多做..说多错多..祸从口出等等.而很多小说中也是这样子,大隐隐于市,有能力有才学的人都喜欢把自己隐藏的很深,刘备三顾茅庐等典故数不胜数.实际上,在我们的日常生活和工作中,正
2010-12-06 21:19:00
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空空如也
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