项目开发/管理 防踩坑 备忘录

前一段时间刚完成一个项目的开发工作，期间踩了许多坑，特此记录。

项目简介：

   项目是一家外国银行的POS机支付应用开发。POS机是Android系统，因此属于Android项目开发。该项目由银行提供后台接口，我们只需要进行POS端的开发。

团队简介：

  由于我们部门是主要做Android技术支持的，没有全职的应用开发工程师，因此从其他部门拉了两个苦力过来，项目经理也是其他部门临时借来的。因此，项目经理仅初期分配任务后就很少出现，其他部门的开发人员开发完成后就去忙其他项目了，后续的测试、联调都是我来的。

项目难点：

  1、POS机的支付应用需要过卡组织的认证，需要过许多测试案例，因此需要了解EMV知识，在公司是有专门的EMV团队负责，但不能全靠他们，因此需要掌握部分的EMV知识。

  2、支付应用的结算功能应该是所有交易流程中难度最高的，该交易需要统计本批次所有交易的数据并上传，如果数据和银行后台对不上，还需要把本批次的所有交易逐一上传，进行对账。

项目坑点：

  1、项目经理前期没有和客户做好沟通，导致后续客户不断的更改需求，改到怀疑人生。

  2、人员不固定，导致后期客户一有bug就找我，我得先看一遍同事的代码才能对代码进行修改。

  3、无法直连银行后台，我们的测试方式是，我打包apk发给客户测试，客户测试有问题的时候，在设备上导出日志发给我，我再看日志查错。

  4、在开发的同时，我还有技术支持工作，有时候技术支持工作几乎就占据了我一整天的工作时间，为保证进度，晚上得加班进行编码。

防踩坑备忘：

  1、人员不完备的项目尽量能推就推，鬼知道会有什么坑。

  2、在接项目前，好好评估下项目的难度、所需耗费的时间，再结合自身的能力、工作量，再决定是否接下这个任务，以及如何接，需要哪些资源。

  3、开始开发前，一定要和客户/项目经理确定所需的开发资料，开发测试环境等，最好自己在脑子里模拟一遍开发的全过程，确保所提供的材料充足。

  4、工作分配一定要分配清楚，各个成员各司其职，才能保证项目有条不紊的进行。