软件项目开发与管理（单代号网络图参考例题）

题目

1.某项目各项工作之间如下：
A任务正常需要3天完成，A任务完成后，B任务正常需要5天完成，如果赶工可压缩1天，多支出3万元；B任务完成后，C任务正常需要2天完成，如果赶工可压缩1天，多支出1万元；C完成后，D，E任务可以并行，D任务正常需要4天完成，E任务正常需要8天完成，如果赶工可压缩2天，多支出4万元；最后是F任务，正常需要6天完成，如果赶工可压缩2天，多支出4万元。
问题：
（1）请画出该项目的单代号网络图；
（2）请标出各任务的ES/LS，EF/LF，TF/FF时间参数，并写出该项目的关键路径，总工期是多少？
（3）项目按计划进行到第6天的时候，发现由于某种原因， D工作的持续时间变为9天。请问通过赶工的方式，如何保证总工期不变？ 写出调整后的计划。
2.
某公司接了一个销售管理系统的项目,项目经理进行了估算和分析.
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：
第一项任务是比较现有销售管理系统，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
需求分析完成后，有3项任务必须同时进行：①概要设计； ②数据库设计；③综合测试用例设计。估计概要设计在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，数据库设计需要5天和8500元，加班则可以减少两天，成本为10000元。综合测试用例设计，需要7天、成本8400元。
之后,系统的编码实现阶段,正常要15天,成本50000元,赶工的话,可以缩短4天,成本60000。
最后，整个系统需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
（1）
根据题目描述，画出项目进度计划的单代号网络图。（不用计算网络时间参数）
（2）
如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？
（3）
项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？
（4）
假定现在项目经过了32天，发现概要设计的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。项目经理应该采取什么行动保持项目按期完成？
（5）
假定客户想在45天内完成项目，项目经理将采取什么行动来达到这一期限？在45天完成项目将花费多少？

解答