8月22-23日 【广州】《社区商业项目开发定位、规划、招商、运营与模式创新》

商业地产从2019年起进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色化并举时代。这是行业的第二回合开始，全国级商业大集团已成形，区域级商业集团积极布点应对。
2020年初，疫情黑天鹅骤来，国内商业停滞，考验企业与品牌商活下来的能力。包括现金流提升、融资成本管控、负债率下降、优良资产占比优化等因素，进一步推动全流程资产管理提高到企业战略决策面。
消费者对于实体商场卫生条件的信心提升缓慢，线上消费热度历史达到新高，无论是小程序、短视频，更增加送货到府的倚赖，最后一公里的社区商业正式成为下一阶段商业产品的蓝海。
社区商业旧模式为销售型与返租型，普遍认为失败产品。强化社区感情黏性、社交属性、生活空间营造，创造高频率互动型态，将引领国内社区商业迭代。
此次课程由台湾第一代购物中心成功团队引进，结合内地数家领头商业集团实务管理核心知识，兼具境外成功经验与内地落地实操作法，提供一整套全流程的项目定位、招商管理、后期运营、资产增值心法。

课程收益：

1、走访了几十个国家与地区800个境外城市案例，考察超过320个国内城市案例。约3,000个商业项目实地考察，现场互动解析成功与失败原因。
2、大量项目案例与照片，生动直观的印证，可直接引用于现有项目，实操与落地。
3、揭密国内位居领先的商业地产集团，包括龙湖、万达、万科、新世界、北京金融街的核心经营能力，以及成功商业地产的关键经营：场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。

课程对象：

开发企业董事长、总经理，商业公司总经理、副总经理，商业企业高管而设计、商管公司的招商、运营岗位中高层，学习开业后运营管理策略；

师资介绍：